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因为一条关于电商的微博，阎焱陷入争议的漩涡。很多人不理解，作为凡客诚品的主要投资机构，赛富投资基金的掌门人为何如此抨击B2C游戏规则，套用时下比较流行的一句话，很多电商公司是“躺着就中枪了”。
更有甚者，把阎焱的这番言论视作投资人故意唱衰中国电商行业、随时准备进场收拾残局的信号。“赛富要想投电商，早就大规模投了，何必等到现在？凡客是个特例，因为它有自己的Branding。”2011年年末的一个下午，阎焱在赛富位于中环世贸的北京办公室接受了《创业邦》记者的专访。
这是一个有意思的时间点。由“电商过冬论”而引起的“资本的冬天”一说正在中国创投市场蔓延开来，2011年下半年以来，境内外IPO窗口的日益紧缩是这一趋势的最好注脚。融资不易，套现更难，过去十年中，这一幕只有在2001年和2008年上演过；而对于赛富来说，这是再熟悉不过的“季节”了：2001年初冬的空气中还飘散着刚刚破裂不久的互联网泡沫，软银赛富（赛富投资基金前身）就十分“应景”地诞生了。那一年陈天桥刚接触网游，池宇峰还在卖电脑软件，陈年的身份则是卓越网图书事业部总监……
这些日后带领各自公司成为赛富投资清单上明星企业的老板们，当时根本没有想过自己会引领一个行业，甚至可能都没有听说过阎焱或者羊东的名字，但他们无一例外地见证了一个历史时刻的到来：中国入世了。这对于当时的赛富来说，无疑是“坏消息之后的好消息”。
“世界很大，赚钱的机会有的是，不要担心错过什么。”这是李嘉诚有一次在香港当面对阎焱说的。事实上，在中国加入WTO的十年中，VC们要做到持续地错过机会实在是一件小概率事件——难点在于，如何一次又一次地躲过泡沫或陷阱。
阎焱经常把巴菲特那句名言放在嘴边：当别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪。“自律性是赛富的一个基因，我们很少跟风。”在目前赛富投资过的约140家公司中，只有2家B2C：凡客和天天网，赛富看重的是，这两家一个有自己的品牌，一个属于B2C里毛利最高的品类，而且赛富从来没有光伏、SNS、团购等热门领域的标的。“不是说这些领域不好，而是我们确实看不明白；赛富的一个投资原则就是，自己看不懂的坚决不投。”从赛富一成立就加入的合伙人羊东说。
对于一家10年间在中国投资了30亿美元的机构来说，衡量其决策水准的风向标不仅是投资回报率，即发现和挖掘的黄金种子，而且还在于自己作为种子选手，是如何被LP看待的。一组数字似乎可以间接给出答案：2001年，赛富第一期基金的规模是4亿美元，全部来自思科；2011年年底，赛富管理的基金规模是36.5亿美元再加50亿元人民币，其中美元LP中既包括哈佛、普林斯顿这种大学基金，也有J.P摩根、GE等金融大鳄的资本。
阎焱说，他人生的“第一桶金”是做知青时在生产队获得的，一年下来只有2毛7分钱。“经历过那个年代之后，我现在最怕各种运动式的投资热潮，乌泱乌泱的，真的怕了。”
身世
2011年11月9日晚上，三亚丽思卡尔顿酒店金茂大宴会厅。炫丽的灯光下，200多人静静地看着台上大屏幕正在播放的一段视频，里面是一位10岁的小姑娘，在她的祝福声中，穿插着赛富员工的十年回忆。这是赛富基金十周年庆典晚宴，那个小姑娘是羊东的女儿，她和赛富同年同月出生。像她这样在2001年及其之后出生的小朋友，在赛富被称为“富二代”。
这次十周年庆典来了近百位赛富新老员工，近百位赛富投资过的企业老总，还有海内外的LP代表、圈内好友。视频放过之后，阎焱对大家说，现在赛富的员工已经达到78人。毫无疑问，这个人数在国内美元基金公司中，已属于“大中型企业”。而2001年赛富成立的时候，员工总数是2人。
赛富的第一个员工其实是羊东。2001年年初，当时还在软银中国的羊东接到电话，希望他能够加入即将成立的软银赛富基金，当时负责此事的是美国软银的创始人Gary Rieschel。Gary其实是思科公司的代表，主要负责思科的投资业务。而思科之所以与软银产生交集，就在于孙正义。众所周知，孙正义在日本做得最成功的生意之一，就是代理美国各大IT公司的日本业务，后来慢慢演变成日本雅虎、日本思科等等。
“当时软银占有日本思科大概20%的股份，目的很明确，就是要像日本雅虎那样单独上市，”羊东回忆说，“但后来思科又决定不上市了，这就使得孙正义少赚了很多钱，感觉被美国人‘开了飞机’。”
事后思科觉得确实对不住孙正义，所以就决定成立一只面向亚洲市场的基础设施投资基金，思科拿出了10亿美金，其中拿出一些股份送给了软银。“等于是还老孙一个人情。”羊东说。这10亿美金中，有4亿放在了中国，就是软银赛富一期基金的全部来源。
有了钱，还得找人。Gary很了解中国，要在中国做投资，就必须找中国人。但当时中国的创投行业还远不像今天这样火热，真正做投资的没几个人，而大陆人则是少之又少。“2002年，我们举办第一届中华创业投资协会（中华股权投资协会前身）年会的时候，也就十来个人，我、熊晓鸽这些人当时都是自己提着皮包去深圳一家酒店报到的，服务员都以为我们是开皮包公司的。”阎焱回忆说。
从2001年年初开始，Gary就陆续招人，最后包括羊东在内，一共招到了8个人，与此同时，他还在为软银赛富物色一位Team Leader。据说，他前后一共见过四个人，除了阎焱，其他三位都是当今华人投资圈内名声显赫的人物：单伟建、梁伯韬、孙强。
面试永远是一个双向选择和博弈的过程。Gary当时的原则是，要为软银赛富找到一位既能做教练员，又能当运动员的老大，而阎焱多重的人生经历无疑为他增分不少：下过乡、留过洋，工科出身，又研究过社会学和经济学。当时阎焱的身份是AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理，他已为AIG服役8年。“而且我面试的人，一定要经过我老婆的首肯。”Gary笑称，之前确实因为朋友的关系，两家人见过面。
阎焱也认为Gary是一个非常容易沟通的美国人，但他向后者提出一个要求：已经招完的那8个人，阎焱自己必须再聊一轮。“最后这8个人中，只有Daniel（羊东）留了下来。”Gary说。
羊东等于是在“兄弟单位”之间“转岗”，所以很快就办完了离、入职手续，而阎焱则花了一段时间处理自己在AIG的工作交接。“所以羊东比我入职要早，他才是赛富的第一个正式员工。”阎焱笑着说。
阎焱简单、直爽的美式做派是他赢得老美好感的一个原因；另一个不得不提的原因是，他是一个业余高尔夫球高手。在赛富投资的项目中，就有很多老板是在球场上认识的，比如怡亚通创始人周国辉。而在来自美国的LP中，甚至有退役转行做基金的职业球手，这都成为阎焱独有的沟通资本。
加入赛富之后，有一次阎焱认真地跟羊东说，“我一般能打到70、80杆”，羊东当时心里想：这哥们太能吹了！“中国人爱吹牛，特别是到了美国爱和自己的同胞吹牛，当时我真不信他能打到那个水准，但打过一次之后，算是见识了。”羊东说。
对于早年有过一段专业排球运动经历的阎焱来说，排球和高尔夫的共同点就是都属于“手艺活”，而做投资，则看脚上勤快不勤快。有一次在深圳，周末早上打了两个小时的高尔夫之后，按照约定他去拜访一家制药企业，当他穿着背心、短裤，带着一身臭汗来到这家企业门口的时候，被保安拦住了。人家问这位大叔想干啥。
“我是赛富基金的阎焱，和你们老总约好了谈投资，你让我进去吧。”阎焱央求道。对方再次上下打量了一番，说道，“是有客人要来，但你不是阎焱，快走开吧。”直到老板亲自下来把阎焱接进去。
“投资是一场马拉松，不是百米赛跑，你的经历越多，吃的亏越多，就越容易做判断。”阎焱说。
血统
阎焱也吃过亏。赛富曾投过一家“概念很好”的公司，但钱投进去了，业绩一直看不清楚。阎焱就找对方提供财务数字，但对方一再强调，“Andy（阎焱）你一定要相信我，你不相信公司就是不相信我！”最后这家公司渐渐消失在人们的视野之中。
“我其实是一个很理性的人，就怕遇上那些感性的创业者，当一个创业者感性压过理性的时候，就很危险了。投资人也是如此。”阎焱说。现在，赛富有一支6个人的团队，每月通过一款软件对赛富投资的每一家公司的财务数字、库存信息等进行分析、整理，哪家有问题，哪家有异动，一目了然。
对数字极为敏感，是阎焱的一个特点。“别看我整天风风火火的，其实哪家公司投了多少、股价怎么样，这些东西都在我脑子中装着。”阎焱说。赛富一位副总形容阎焱是“既Tough，又Nice”。
在赛富所有投过的项目中，90%以上是领投或独投，IDG、弘毅、高盛，是与赛富合作频率较高的几家著名机构。“领投的一个特点就是你要做出所有的投资协议书、框架书、法律文件等，这些赛富有一个固有的流程，专门的人做出来之后我们会直接与合作伙伴分享。”阎焱说。
在赛富，80%以上的员工同时具有国内名校和海外留学背景。参与凡客项目的副总裁蔡翔最早毕业于清华，在国际知名咨询公司做过一段时间之后加入赛富，而后又离职去哈佛读MBA。毕业后有一次去香港，顺道拜访阎焱。“我们约在赛富写字楼下面的咖啡馆，等了一会我看见他穿着大裤衩就下来了，非要让我去楼上看看新办公室。到了上面一直跟我说，‘看，够气派吧？’”蔡翔回忆说。就这样，蔡翔又回到了赛富。
阎焱说这种用人取向至少保证了这是一群智商很高的人。某种程度上，这也与2005年赛富第一次在美国的成功融资有关，当时去的三个合作人，阎焱是普林斯顿毕业的，其他两位也都是常春藤名校毕业的。“在美国非常讲究校友圈子文化，如果你有这层资源，就很好办事。”阎焱说。
但再精英的机构，在中国做投资也需要接地气。在东北投资了一家有机大米企业之后，阎焱把公司所有员工都拉到北大荒农场，体验一下大米是怎么种出来的。“那个地方距离中俄边界只有50里，真正是面朝黄土背朝天，”阎焱说，“什么叫公司文化？就是你不能光喊口号，而是要把它变成一个Collective Behaviour，社会学上叫群体行为。”
同样是毕业于清华、在美国留学的羊东有自己的投资“口味”：对草根创业者颇有好感。2005年接触58同城的时候，58的天使投资人蔡文胜还不像今天这样知名，“普通话说得很差”。但是，这并不妨碍羊东对其产生敬畏。“他一说起来这个领域的事，会很在行、很懂，”羊东说，“姚劲波也是，什么背景也没有，很年轻，一激动话就说不利索，但会让你觉得他是真的相信自己。”
而在精英化团队背后，实际上是一个多元化的人才结构。“我对赛富最大的感觉就是什么背景的人都有，有做投行出身的，有咨询公司出来的，有大陆人，有海外华人，还有外国人，这对看问题的视角非常有益。”赛富执行董事李坚说。事实上，李坚就是一个典型的“多元人”：广东出生，移民到香港，在美国求学、工作，又回到亚洲、大陆。
当一个机构的人才足够优秀、足够多的时候，最大的问题就是如何避免官僚化。赛富副总裁何明科曾在国际著名咨询公司做过，而后去美国留学，来到赛富之后，他发现工作过程中几乎要与公司所有人处理事情。“这里不像有的投资机构，找项目的只负责找项目，管项目的只负责管项目，而是每个人既可以找项目，也可以参与管项目，而且业务上有什么问题，可以找阎焱、羊东他们交流，没有那么多层级。”何明科说。
在赛富，过一个项目每个部门的人都会来参加，从投资顾问、投资经理、法律顾问、财务顾问、合伙人等等，都有权发表自己的看法，而且鼓励大家“挑刺儿”。阎焱说，“我有一票否决权，但没有一票赞成权。”
作为赛富“最老”的员工，羊东说阎焱其实是一个很乐于沟通的人。“比如他看到特喜欢的一个项目，会给我打电话，但如果我觉得有什么问题，他也能听得进去，就会慎重地做出选择。”
但不可否认的是，阎焱的直性子也总是让身边的人战战兢兢。不久前的《创业邦》年会上，阎焱受邀并发表演讲，他在其中提到，中国有一些垄断性国企做的就是猴子生意（Monkey Business），即你把一只猴子放到老总的位置上，企业照样能盈利。回到公司，他的助理提醒说，以后您说话小心点，要不又像上次那样得罪人。阎焱则像一个刚被大人批评了的小孩，无辜地说道，“那又怎么了？”
当年筹备盛大上市的时候，赛富派出两支团队，一支整天泡在盛大公司里面，准备相关文件；另一支则是处理盛大的法律纠纷。本来阎焱是与起诉盛大的那家韩国公司谈判的，但几个回合下来，暴脾气的阎焱与那个同样急性子的韩国老板根本谈不到一块，没几句话就会吵起来。后来改由赛富另一位合伙人、现TPG合伙人黄晶生出面。
“这个韩国人在会议室谈着谈着就摔东西、揪自己的头发，后来我了解到，是因为他的两个儿子刚刚服毒自杀。”黄晶生回忆说。他怎么闹，黄晶生都不会理他。后来事情突然出现重大转机，就是韩国警方发现，他的两个儿子不是自杀，而是被他抛弃的那个情妇派黑社会杀死的。这个时候，他开始把所有精力放在了另一场官司上，也就顾不上与盛大纠缠下去了，很快就结清了官司，为盛大IPO扫清了最大的障碍。“所以，对于成功的投资来说，运气也很重要。”黄晶生说。
“我母亲说我小时候后脑勺上长有反骨，”阎焱笑着说，“有话直说，这是我性格的一部分，我感觉自己不是得罪人。”那次在三亚，雷士照明创始人吴长江说，几乎每次开董事会，都会和阎焱争论，但从来不会伤和气，因为大家都知道这是解决问题的一种方式。
如果你问阎焱人生中做得最自豪的几件事，一定包括他刚到美国时参加过的学生运动。“那时很辛苦，最舒服的时候就是晚上回到家听听音乐。”在赛富十周年的主题演讲结束之后，阎焱给在场的每一个人播放了他最喜欢的一首歌，来自Frank Sinatra的《My way》：“And now the end is near. And so I face the final curtain. My friend I'll say it clear. I'll state my case of which I'm certain. I've lived a life that's full I've traveled each and ev'ry highway. And more much more than this. I did it my way……”
更有甚者，把阎焱的这番言论视作投资人故意唱衰中国电商行业、随时准备进场收拾残局的信号。“赛富要想投电商，早就大规模投了，何必等到现在？凡客是个特例，因为它有自己的Branding。”2011年年末的一个下午，阎焱在赛富位于中环世贸的北京办公室接受了《创业邦》记者的专访。
这是一个有意思的时间点。由“电商过冬论”而引起的“资本的冬天”一说正在中国创投市场蔓延开来，2011年下半年以来，境内外IPO窗口的日益紧缩是这一趋势的最好注脚。融资不易，套现更难，过去十年中，这一幕只有在2001年和2008年上演过；而对于赛富来说，这是再熟悉不过的“季节”了：2001年初冬的空气中还飘散着刚刚破裂不久的互联网泡沫，软银赛富（赛富投资基金前身）就十分“应景”地诞生了。那一年陈天桥刚接触网游，池宇峰还在卖电脑软件，陈年的身份则是卓越网图书事业部总监……
这些日后带领各自公司成为赛富投资清单上明星企业的老板们，当时根本没有想过自己会引领一个行业，甚至可能都没有听说过阎焱或者羊东的名字，但他们无一例外地见证了一个历史时刻的到来：中国入世了。这对于当时的赛富来说，无疑是“坏消息之后的好消息”。
“世界很大，赚钱的机会有的是，不要担心错过什么。”这是李嘉诚有一次在香港当面对阎焱说的。事实上，在中国加入WTO的十年中，VC们要做到持续地错过机会实在是一件小概率事件——难点在于，如何一次又一次地躲过泡沫或陷阱。
阎焱经常把巴菲特那句名言放在嘴边：当别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪。“自律性是赛富的一个基因，我们很少跟风。”在目前赛富投资过的约140家公司中，只有2家B2C：凡客和天天网，赛富看重的是，这两家一个有自己的品牌，一个属于B2C里毛利最高的品类，而且赛富从来没有光伏、SNS、团购等热门领域的标的。“不是说这些领域不好，而是我们确实看不明白；赛富的一个投资原则就是，自己看不懂的坚决不投。”从赛富一成立就加入的合伙人羊东说。
对于一家10年间在中国投资了30亿美元的机构来说，衡量其决策水准的风向标不仅是投资回报率，即发现和挖掘的黄金种子，而且还在于自己作为种子选手，是如何被LP看待的。一组数字似乎可以间接给出答案：2001年，赛富第一期基金的规模是4亿美元，全部来自思科；2011年年底，赛富管理的基金规模是36.5亿美元再加50亿元人民币，其中美元LP中既包括哈佛、普林斯顿这种大学基金，也有J.P摩根、GE等金融大鳄的资本。
阎焱说，他人生的“第一桶金”是做知青时在生产队获得的，一年下来只有2毛7分钱。“经历过那个年代之后，我现在最怕各种运动式的投资热潮，乌泱乌泱的，真的怕了。”
身世
2011年11月9日晚上，三亚丽思卡尔顿酒店金茂大宴会厅。炫丽的灯光下，200多人静静地看着台上大屏幕正在播放的一段视频，里面是一位10岁的小姑娘，在她的祝福声中，穿插着赛富员工的十年回忆。这是赛富基金十周年庆典晚宴，那个小姑娘是羊东的女儿，她和赛富同年同月出生。像她这样在2001年及其之后出生的小朋友，在赛富被称为“富二代”。
这次十周年庆典来了近百位赛富新老员工，近百位赛富投资过的企业老总，还有海内外的LP代表、圈内好友。视频放过之后，阎焱对大家说，现在赛富的员工已经达到78人。毫无疑问，这个人数在国内美元基金公司中，已属于“大中型企业”。而2001年赛富成立的时候，员工总数是2人。
赛富的第一个员工其实是羊东。2001年年初，当时还在软银中国的羊东接到电话，希望他能够加入即将成立的软银赛富基金，当时负责此事的是美国软银的创始人Gary Rieschel。Gary其实是思科公司的代表，主要负责思科的投资业务。而思科之所以与软银产生交集，就在于孙正义。众所周知，孙正义在日本做得最成功的生意之一，就是代理美国各大IT公司的日本业务，后来慢慢演变成日本雅虎、日本思科等等。
“当时软银占有日本思科大概20%的股份，目的很明确，就是要像日本雅虎那样单独上市，”羊东回忆说，“但后来思科又决定不上市了，这就使得孙正义少赚了很多钱，感觉被美国人‘开了飞机’。”
事后思科觉得确实对不住孙正义，所以就决定成立一只面向亚洲市场的基础设施投资基金，思科拿出了10亿美金，其中拿出一些股份送给了软银。“等于是还老孙一个人情。”羊东说。这10亿美金中，有4亿放在了中国，就是软银赛富一期基金的全部来源。
有了钱，还得找人。Gary很了解中国，要在中国做投资，就必须找中国人。但当时中国的创投行业还远不像今天这样火热，真正做投资的没几个人，而大陆人则是少之又少。“2002年，我们举办第一届中华创业投资协会（中华股权投资协会前身）年会的时候，也就十来个人，我、熊晓鸽这些人当时都是自己提着皮包去深圳一家酒店报到的，服务员都以为我们是开皮包公司的。”阎焱回忆说。
从2001年年初开始，Gary就陆续招人，最后包括羊东在内，一共招到了8个人，与此同时，他还在为软银赛富物色一位Team Leader。据说，他前后一共见过四个人，除了阎焱，其他三位都是当今华人投资圈内名声显赫的人物：单伟建、梁伯韬、孙强。
面试永远是一个双向选择和博弈的过程。Gary当时的原则是，要为软银赛富找到一位既能做教练员，又能当运动员的老大，而阎焱多重的人生经历无疑为他增分不少：下过乡、留过洋，工科出身，又研究过社会学和经济学。当时阎焱的身份是AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理，他已为AIG服役8年。“而且我面试的人，一定要经过我老婆的首肯。”Gary笑称，之前确实因为朋友的关系，两家人见过面。
阎焱也认为Gary是一个非常容易沟通的美国人，但他向后者提出一个要求：已经招完的那8个人，阎焱自己必须再聊一轮。“最后这8个人中，只有Daniel（羊东）留了下来。”Gary说。
羊东等于是在“兄弟单位”之间“转岗”，所以很快就办完了离、入职手续，而阎焱则花了一段时间处理自己在AIG的工作交接。“所以羊东比我入职要早，他才是赛富的第一个正式员工。”阎焱笑着说。
阎焱简单、直爽的美式做派是他赢得老美好感的一个原因；另一个不得不提的原因是，他是一个业余高尔夫球高手。在赛富投资的项目中，就有很多老板是在球场上认识的，比如怡亚通创始人周国辉。而在来自美国的LP中，甚至有退役转行做基金的职业球手，这都成为阎焱独有的沟通资本。
加入赛富之后，有一次阎焱认真地跟羊东说，“我一般能打到70、80杆”，羊东当时心里想：这哥们太能吹了！“中国人爱吹牛，特别是到了美国爱和自己的同胞吹牛，当时我真不信他能打到那个水准，但打过一次之后，算是见识了。”羊东说。
对于早年有过一段专业排球运动经历的阎焱来说，排球和高尔夫的共同点就是都属于“手艺活”，而做投资，则看脚上勤快不勤快。有一次在深圳，周末早上打了两个小时的高尔夫之后，按照约定他去拜访一家制药企业，当他穿着背心、短裤，带着一身臭汗来到这家企业门口的时候，被保安拦住了。人家问这位大叔想干啥。
“我是赛富基金的阎焱，和你们老总约好了谈投资，你让我进去吧。”阎焱央求道。对方再次上下打量了一番，说道，“是有客人要来，但你不是阎焱，快走开吧。”直到老板亲自下来把阎焱接进去。
“投资是一场马拉松，不是百米赛跑，你的经历越多，吃的亏越多，就越容易做判断。”阎焱说。
血统
阎焱也吃过亏。赛富曾投过一家“概念很好”的公司，但钱投进去了，业绩一直看不清楚。阎焱就找对方提供财务数字，但对方一再强调，“Andy（阎焱）你一定要相信我，你不相信公司就是不相信我！”最后这家公司渐渐消失在人们的视野之中。
“我其实是一个很理性的人，就怕遇上那些感性的创业者，当一个创业者感性压过理性的时候，就很危险了。投资人也是如此。”阎焱说。现在，赛富有一支6个人的团队，每月通过一款软件对赛富投资的每一家公司的财务数字、库存信息等进行分析、整理，哪家有问题，哪家有异动，一目了然。
对数字极为敏感，是阎焱的一个特点。“别看我整天风风火火的，其实哪家公司投了多少、股价怎么样，这些东西都在我脑子中装着。”阎焱说。赛富一位副总形容阎焱是“既Tough，又Nice”。
在赛富所有投过的项目中，90%以上是领投或独投，IDG、弘毅、高盛，是与赛富合作频率较高的几家著名机构。“领投的一个特点就是你要做出所有的投资协议书、框架书、法律文件等，这些赛富有一个固有的流程，专门的人做出来之后我们会直接与合作伙伴分享。”阎焱说。
在赛富，80%以上的员工同时具有国内名校和海外留学背景。参与凡客项目的副总裁蔡翔最早毕业于清华，在国际知名咨询公司做过一段时间之后加入赛富，而后又离职去哈佛读MBA。毕业后有一次去香港，顺道拜访阎焱。“我们约在赛富写字楼下面的咖啡馆，等了一会我看见他穿着大裤衩就下来了，非要让我去楼上看看新办公室。到了上面一直跟我说，‘看，够气派吧？’”蔡翔回忆说。就这样，蔡翔又回到了赛富。
阎焱说这种用人取向至少保证了这是一群智商很高的人。某种程度上，这也与2005年赛富第一次在美国的成功融资有关，当时去的三个合作人，阎焱是普林斯顿毕业的，其他两位也都是常春藤名校毕业的。“在美国非常讲究校友圈子文化，如果你有这层资源，就很好办事。”阎焱说。
但再精英的机构，在中国做投资也需要接地气。在东北投资了一家有机大米企业之后，阎焱把公司所有员工都拉到北大荒农场，体验一下大米是怎么种出来的。“那个地方距离中俄边界只有50里，真正是面朝黄土背朝天，”阎焱说，“什么叫公司文化？就是你不能光喊口号，而是要把它变成一个Collective Behaviour，社会学上叫群体行为。”
同样是毕业于清华、在美国留学的羊东有自己的投资“口味”：对草根创业者颇有好感。2005年接触58同城的时候，58的天使投资人蔡文胜还不像今天这样知名，“普通话说得很差”。但是，这并不妨碍羊东对其产生敬畏。“他一说起来这个领域的事，会很在行、很懂，”羊东说，“姚劲波也是，什么背景也没有，很年轻，一激动话就说不利索，但会让你觉得他是真的相信自己。”
而在精英化团队背后，实际上是一个多元化的人才结构。“我对赛富最大的感觉就是什么背景的人都有，有做投行出身的，有咨询公司出来的，有大陆人，有海外华人，还有外国人，这对看问题的视角非常有益。”赛富执行董事李坚说。事实上，李坚就是一个典型的“多元人”：广东出生，移民到香港，在美国求学、工作，又回到亚洲、大陆。
当一个机构的人才足够优秀、足够多的时候，最大的问题就是如何避免官僚化。赛富副总裁何明科曾在国际著名咨询公司做过，而后去美国留学，来到赛富之后，他发现工作过程中几乎要与公司所有人处理事情。“这里不像有的投资机构，找项目的只负责找项目，管项目的只负责管项目，而是每个人既可以找项目，也可以参与管项目，而且业务上有什么问题，可以找阎焱、羊东他们交流，没有那么多层级。”何明科说。
在赛富，过一个项目每个部门的人都会来参加，从投资顾问、投资经理、法律顾问、财务顾问、合伙人等等，都有权发表自己的看法，而且鼓励大家“挑刺儿”。阎焱说，“我有一票否决权，但没有一票赞成权。”
作为赛富“最老”的员工，羊东说阎焱其实是一个很乐于沟通的人。“比如他看到特喜欢的一个项目，会给我打电话，但如果我觉得有什么问题，他也能听得进去，就会慎重地做出选择。”
但不可否认的是，阎焱的直性子也总是让身边的人战战兢兢。不久前的《创业邦》年会上，阎焱受邀并发表演讲，他在其中提到，中国有一些垄断性国企做的就是猴子生意（Monkey Business），即你把一只猴子放到老总的位置上，企业照样能盈利。回到公司，他的助理提醒说，以后您说话小心点，要不又像上次那样得罪人。阎焱则像一个刚被大人批评了的小孩，无辜地说道，“那又怎么了？”
当年筹备盛大上市的时候，赛富派出两支团队，一支整天泡在盛大公司里面，准备相关文件；另一支则是处理盛大的法律纠纷。本来阎焱是与起诉盛大的那家韩国公司谈判的，但几个回合下来，暴脾气的阎焱与那个同样急性子的韩国老板根本谈不到一块，没几句话就会吵起来。后来改由赛富另一位合伙人、现TPG合伙人黄晶生出面。
“这个韩国人在会议室谈着谈着就摔东西、揪自己的头发，后来我了解到，是因为他的两个儿子刚刚服毒自杀。”黄晶生回忆说。他怎么闹，黄晶生都不会理他。后来事情突然出现重大转机，就是韩国警方发现，他的两个儿子不是自杀，而是被他抛弃的那个情妇派黑社会杀死的。这个时候，他开始把所有精力放在了另一场官司上，也就顾不上与盛大纠缠下去了，很快就结清了官司，为盛大IPO扫清了最大的障碍。“所以，对于成功的投资来说，运气也很重要。”黄晶生说。
“我母亲说我小时候后脑勺上长有反骨，”阎焱笑着说，“有话直说，这是我性格的一部分，我感觉自己不是得罪人。”那次在三亚，雷士照明创始人吴长江说，几乎每次开董事会，都会和阎焱争论，但从来不会伤和气，因为大家都知道这是解决问题的一种方式。
如果你问阎焱人生中做得最自豪的几件事，一定包括他刚到美国时参加过的学生运动。“那时很辛苦，最舒服的时候就是晚上回到家听听音乐。”在赛富十周年的主题演讲结束之后，阎焱给在场的每一个人播放了他最喜欢的一首歌，来自Frank Sinatra的《My way》：“And now the end is near. And so I face the final curtain. My friend I'll say it clear. I'll state my case of which I'm certain. I've lived a life that's full I've traveled each and ev'ry highway. And more much more than this. I did it my way……”