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充分发挥农村审计监督作用 促进农经服务事业健康发展
【机 构】
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玉溪市农村合作经济管理局
【出 处】
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云南农村经济
【发表日期】
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1998年6期
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<正> 广州市第六针织厂是一个专门生产男女汗衫背心的中型针织企业.现有职工783人,其中全民所有制职工511人,其余是集体所有制职工.年产男女汗衫背心820万件,产值约1,000万元,上缴税利约280万元.多年来,这个厂不断努力创造名牌产品,创一个,上一个,保一个,取得了显著成绩.在全国第二次"质量月"活动中,这个厂生产的秋蝉牌
<正> 我厂是一个专业制造磨床的属多品种单件小批生产类型的工厂.自1950年生产磨床以来,从仿制到自行设计,从生产一般磨床到发展高精度、高效自动化、数控等复杂产品,从生产单机到为大型工程提供成套磨加工装备;先后发展了近350种新产品,占全国磨床品种的1/3左右;部分产品远销和出展六十多个国家和地区,有些产品曾赶上了世界先进水平.为了适应组织多品种生产的需要,我们
<正> 多年来,我们把科研单位视作消耗性的事业单位:任务由上级下达,经费由上级拨给,实报实销;对整个单位,没有经济效果指标的考核,单位内部,缺乏严格系统的经济核算;选题不考虑经济效果,科研成果不重视经济评价;科研周期长,推广应用少;科研人员的责任感和积极性未能充分调动.为了克服科研单位的上述弊病,运用经济规律,促进科研工作,用经济办法管理科研,就成了当前科研管理改革的迫切问题.
<正> 现在物资流通领域中的问题确实不少,最常见的一个现象是:一方面感到物资紧张,不少物资不能满足社会需要;另一方面又有大量物资积压,一些企业的产品找不到销路.为什么会出现这种现象呢?我认为原因是多方面的,有综合平衡失误、计划安排不周的问题;有部分生产企业为了完成主管部门下达的产值、产量、利润计划而不关心
<正> 在增产节约运动的推动下,我厂供应科反浪费,堵漏洞,改进了工具的管理办法.把过去的分散管理改为集中管理.实践证明,这是一项有利于生产维修,有利于工具节约的好措施.1970年建厂以来,由于林彪、"四人帮"的严重干扰,工具材料没有集中统一管理,形成"三多一低",即:发放多,丢失多,漏洞多,工具利用率低,浪费大.各类工具、量具,发放范围越来越宽,个人领用工具的品种越来越多,数最越来越大.