随着社会的发展,企业管理越来越重要,企业管理工作可以说既是一门科学,又是一门艺术。要真正反映这一工作的学科知识,既要有管理科学,又有管理艺术。
　　现如今,我国已迈入现代化建设的大道,企业规模不断壮大,人员不断增多,工作程序越发复杂,但管理层面技术水平欠缺,难以适应社会发展的要求。管理工作错综复杂,所以,管理者要做好企业管理,首要条件就是提高企业管理的艺术水平。只有有着很好的管理艺术水平,才能有效地保证企业管理的正常运行,同时这也是成为一个合格的管理者的必要条件。
　　随着社会经济的飞速发展,现在很多人都已经认识到,一个成功的企业是万万离不开有用人才的,“人才”已然成为21世纪最有价值的东西,企业要想发展得远,发展得好,必须有卓越的人才。现如今,任何一个知名企业都有属于自己的一套人才班底。归根结底,现代企业的竞争就是人才的竞争,就是这个企业中的人才的比拼。企业中的每个人都是一个螺丝钉,起着重要作用,很多时候,这些小螺丝钉也会发挥自己的潜力,发出耀眼的光芒。每个人都有非凡的潜力,管理者必须发掘出这些潜在的人才,发挥出他们的潜能,这样才能使企业发展得顺利。可以说,企业要发展,在管理上应以人为本。换言之,企业在大步向前发展时,企业员工的利益也必须大幅提升,员工的积极性、责任心也须加强,这样企业就会充分尊重职工的主体地位。企业还要深入了解员工在哪些方面有什么样的需求,对于他们还要多做哪些思想工作,不仅在生活上多加了解关心,在精神娱乐上也要考虑周全,一定要把以人为本这一理念深深植入企业管理运作中去。伟大的哲学家马克思说过,在生产力诸要素中,人是决定性的因素。而人的要素具有较大的可塑性,含有巨大的内能,一旦这种能量释放出来,企业活力将得到极大增强。员工若是有积极性,那么这个企业才会有活力和创造力,才会有生命力。所以,企业管理必须围绕科学发展观的核心——以人为本来进行工作,一定要努力发挥员工的积极性和创造性,发挥出员工的潜能,以此来增强企业的核心竞争力,同时产生良好的经济效益和社会效益。企业的竞争说到底就是人才的竞争,拥有的人才越多,开发出的潜在人才越多,企业就发展得越好。所以说,正确树立以人为本的科学企业管理理念的意义非凡:既能发展企业本身,又能激励所有的员工的积极性和创造性,还能造福社会,从而有力地推动社会的向前发展。
　　所谓以人为本的企业管理,不单单是要求企业管理者在生活上多照顾员工,在工作上多帮助支持员工,而是在许多方面上一起展开的,比如实施特具人性化的激励奖励方式,使得员工有兴趣地制定出适合自己的工作目标与奋斗目标,使员工内心中的现实价值观、事业心能够得到最大限度的显现,在一种公平又欢乐的气氛中工作,从而使他们的身心都很舒坦和愉悦。
　　在以前,出资人一般就是企业的老板、直接管理者,所有权与经营权一般都是合为一体的。到了上世纪上半叶,公司制的企业出现,聘用的总经理逐渐取得经营管理权。公司的一般日常管理都由总经理来负责,只是企业的实际权利还是在公司董事会手中。上世纪40年代后的现代公司体制这种崭新的企业组织形式开始出现,企业管理逐渐变成一种相对独立的职业,许多经过系统学习并通过一系列培训后有着很强管理能力的职业经理人开始步入公司的管理层,成为公司管理层的主体的一部分。现代企业管理的主体不仅包括董事长和总经理,而且包括各部门的负责人、监督人员和各支部的管理者,他们组成了一个管理团队,每个人分工明确。企业的发展不单单由董事会和一线员工决定,而且和这个管理团队是密不可分的。
　　现在是知识经济时代,是一个创造性的时代,一个崇尚个性的时代,同样,企业也要有它自己的个性和创造性,这是由企业人才决定的,而人才的发挥是由管理团队所决定的。现代企业管理的主要方式为人人平等,即民主。管理团队往往是由大众选举而出,人人有表决权,而且广大员工常常能参与到管理工作中去,同时起着某种监督作用。而管理者在管理员工时,通过理性化、人性化的方法,在尊重员工个人尊严和人生价值的基础上,通过激励、关怀,动之以情,晓之以理,来最大限度地提升员工的积极性、主动性和创造性。
　　现在,企业投资人也越发重视人才的培养,比如欧美发达国家的很多公司都建立了员工终身教育培训制度,员工的教育培训已经被社会各界所重视,被人们关注的程度之高前所未有。企业管理者要做到以人为本的管理,一定要深入学习科学发展观,以构建和谐企业为根本,联系本企业的实际情况,认清内外形势,确定好企业的发展目标和任务,搞清楚现在企业有哪些麻烦,有哪些问题需要去解决,要把这些内容都详细地与员工沟通,运用各种各样的方式,对员工进行思想教育,让员工正确地认识到目前有哪些困难,如何处理好长远利益和眼前利益的关系,促使员工将精力都集中到企业发展的宏图上来。同时也要认真做好深入细致的思想政治工作,一定要坚持科学的以人为本的管理工作原则,联系实际,联系生活,使员工牢固树立顾全大局的责任意识,要做到让员工把心都放在企业发展上,以企业为家,并营造出一种积极向上的氛围。
　　企业管理的真正含义,其实就是人本管理,这也是企业管理的核心,人本管理跟以往的传统简单管理模式是有很大区别的,它是建立在深刻认识人这一主体在社会经济活动中的作用的基础上的,突出了人在企业管理中的地位与作用,人成了企业管理的中心。依靠人才,作为一种全新的管理理念,已经逐渐被各大企业所采用。在以前很长的一段时期内,各大企业都曾经沉迷于只追求产量和利润值,忽略了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。通过长时间的生产实践,人们已经达成共识:决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机械设备的先进,经济实力的强大,工作环境的优越,而在于人才手中所拥有的知识水平、智慧、才能与技巧。人作为社会经济活动的主体,可以说任何一种资源都无法与之媲美。归根结底,一切经济活动,都是由人来进行的;人没有活力,企业也就没有活力,从而失去竞争力。只有建立依靠人才的企业管理理念,通过全体员工的共同努力与创造,企业才会有大好前程。开发员工潜能是企业管理者的一项相当重要的管理任务。人的生命是有限的,但智慧是无穷的,人们通常都潜藏着大量的才智和能力。科技是第一生产力,科技是由人所掌握和创造的,而所谓解放生产力,首先就是人的解放。
　　因此,企业一定要充分调动企业中人才的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动,做到以人为本,创造具有自身特色的“以人为本”的企业文化,努力锻造出自身的独立风格,高度重视员工个体各个方面的需求,提升员工能力和积极性,以大力开发人才资源为企业发展的重点,认真、扎实地构建好符合企业实际的人才工程,并真正做到尊重知识,关心、爱护和尊重人才。综上所述,要真正做好企业管理,一定要把人作为企业管理活动的出发点这一准则作为现代企业制度的本质要求,它也是现代企业制度的质的规定性。只有认真落实人本管理思想,企业才能长久地发展下去并取得辉煌的成绩。