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本文以中国石油天然气管道局如何加快国际总承包商建设为主线，对企业现状进行多角度深刻分析，围绕总承包商核心能力如何培育？国内第一、国际知名靠什么作支撑？为什么要坚定的“走出去”？如何解决“E”短板？“四大命题”提出了加快国际承包商建设的途径与见解，文中提出五大能力培养、务实五大基础建设、加速国际化进程，牵位EPC中“E”牛鼻子等建议，观点鲜明，具有深刻的理论性和实践性，对加快管道局国际总承包商建设有很实在的借鉴作用。