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在国际管道工程项目的实施过程中,充分利用属地资源,不仅能有效地提高项目管理的经济效益,还能提高其社会效益,为项目所在国和承建......
本文分析了国外跨国管道项目的运作情况，将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大......
随着国内企业在国际管道工程市场上的不断开拓发展,项目类型不断升级,各种新的挑战也接踵而至。除对传统的设计、采办、施工和试运......
采购管理对国际管道工程项目承包商、分包商的成本控制起着至关重要的作用。以中油管道二公司承建的阿布扎比原油管道工程项目部采......
<正>随着中国石油天然气管道局国际化战略目标的全面实施,在国际管道工程施工中,有意识地组织开展劳动竞赛活动,有利于在企业内构......
<正>随着我国管道建设承包企业国际化发展步伐不断加快,面临的国际竞争也更加激烈。参与国际市场投标是占领国际市场份额的关键一......
<正>中国石油天然气管道局(以下简称管道局)马来西亚RAPID14立式储罐二期项目(以下简称储罐二期项目)于2015年12月4日正式中标,该......
随着工程价格走低和成本走高,管道工程总承包企业参与国际竞争面临更大的压力。中国石油管道局工程有限公司系统分析国际管道工程......
文章结合中国石油天然气管道局近年来从事工程承包的实践，就如何加快建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的问题进行了深......
近几年来，中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）的国际管道施工市场份额不断增加，先后参加了苏丹、泰国、伊拉克等国管......
国际管道工程项目PMC管理模式,是在传统的EPC模式下的一次项目管理能力的提升.国际管道工程PMC模式的运用,使采购进度控制环节增加......
随着经济社会的快速发展,新一轮经济浪潮席卷而来,国有企业必然要面对全球化的激烈竞争。为快速适应这种变化,实施国际化战略,中国......
