论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国社会经济建设的快速发展，建筑工程建设的数量也在逐渐增加，本文就针对建筑工程的施工管理以及施工质量控制进行了分析研究，为我国的建筑企业以及社会经济建设提供良好的帮助。
【关键词】 社会经济；工程管理；施工质量
引言：
近年来，国内各类建筑工程项目的建设数量在不断的增加，建筑工程事业的发展为人们带来了更为舒适的生产生活环境，对推动社会经济的和谐发展有着积极的影响。在我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题逐渐成为社会各界广泛关注的焦点。在市场经济的影响下，多数的建筑工程企业盲目地认为只有不断加快建筑工程施工进度，才能实现企业效益最大化，并以资本积累作为获得市场竞争力的资本。新时期对工程施工质量的要求标准越来越严格，然而，建筑工程施工过程中还是不断出现一些质量问题。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步，对推动企业的可持续发展具有非常重要的作用。
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1管理方面
在现行的管理体制下，普遍存在着份保险箱，分包单位无法明确的界定工作范围。为了扩大利益，很多单位都希望扩大自己的工作范围；这样就会遗漏一些工序，带来诸多的问题，协调管理的难度得到了增加。此外，没有健全的施工组织管理制度，施工人员和管理人员有着差异化的技术水平，也会带来诸多的问题。
1.2施工技术方面
科学技术飞速发展的今天，在很大程度上推动了建筑施工技术的进步，涉及到了更为广泛的专业，那么就要求工程具有更高的施工质量。如今，建筑工程施工技术的不同方面，对空间和时间有着差异化的要求，那么也会促使施工技术的工作难度得到加大。在如今的建筑项目中，传统的作业模式依然存在，施工人员都是没有较高技术水平的农民工，理论知识较为缺乏，并且设备较为落后，这样技术质量就会出现问题。
1.3技术质量方面
如今建筑有着越来越高的科技含量，涉及到了更多的专业，那么就有着更高的质量技术要求。每一个专业的位置空间和技术要求都是特定的，但是又需要与其他专业施工的要求所符合。如果在技术方面，没有做好考虑工作，没有充分考虑一些交叉部位的细节，就容易有质量问题出现。另外，如今人们越来越强调建筑产品的个性化，每一栋建筑的产品都是独特的，不同的管线和设备有着差异化的要求，那么技术工作难度就得到了增大，这样就容易有矛盾出现于各个专业之间。
1.4施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
1.5施工质量管理体系不够完善，施工现场管理不足
现阶段我国的施工质量管理体系虽然在不断完善和发展，但在实际运用上却缺乏一定的执行力度，导致材料运用、工程技术上都过于模式化，并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法。其次，施工现场的管理工作是施工质量管理工作中的重要內容，做好施工现场的管理工作可以对施工现场中人员、施工材料、施工设备、安全等各个方面进行管理。但是在一些工程项目中，出现了施工现场秩序混乱，施工组织管理混乱不堪，防火防盗措施不到位。甚至有的关键部位的施工没有严格按照正确的自检、互检、专检程序，不通过监理验收就进行下一步施工，从而使得建筑工程的整体质量不能得到保证。
2、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
2.1确保工程材料的质量达标，设备的安全运行
工程原材料是组成建筑实体的基本单位，材料质量的微小差异，环境对材料的细小影响等都会引起工程实体中的质量问题。因此，应当严把原材料采购管口，采购员要由具备专业知识的人员担任，在选购过程中，管理人员要在价格和质量上多进行比较，选择性价比最高的原材料。施工企业要掌握全面的材料信息，了解其质量、价格及生产企业的供给能力，只有经过监理工程师严格检查的材料方可用于建筑工程施工中。其次，加强对施工设备质量的管理。作为建筑工程的管理人员，要认识到施工设备管理的重要性，在设备的选择上要注意设备之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位“三定”的措施。同时，加强日常对机械设备的维护和管理，严格的执行相应的维护和保养制度，维持设备始终具有良好的运行状态。
2.2减少建筑施工成本
建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。另外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。
2.3提高施工现场质量管理 施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
2.4严格控制施工进度
应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作：在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因，对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源，确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工工作的有序进行。对于人力资源，应进行合理安排，保证各施工人员的工作时间均衡，充分发挥人力资源的最大作用，进一步提高工作效率，加快工程施工进度。针对施工中存在的问题，提出可行性解决措施，尽快解决施工问题，以免拖延施工进度，影响施工工作效率。
2.5建立健全施工管理制度，堅持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：（1）不断地加强员工的专业素质；（2）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利地开展。
结束语
建筑工程管理及施工质量控制是一项系统动态的过程，相关部门和工作人员需要结合具体情况，分析存在的问题，将先进的管理理念和技术给积极引入进来，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。
参考文献：
[1]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.
[2]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010，05：95+99.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，03：190.
[4]邓李萍.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].中国外资，2013，11：48.
【关键词】 社会经济；工程管理；施工质量
引言：
近年来，国内各类建筑工程项目的建设数量在不断的增加，建筑工程事业的发展为人们带来了更为舒适的生产生活环境，对推动社会经济的和谐发展有着积极的影响。在我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题逐渐成为社会各界广泛关注的焦点。在市场经济的影响下，多数的建筑工程企业盲目地认为只有不断加快建筑工程施工进度，才能实现企业效益最大化，并以资本积累作为获得市场竞争力的资本。新时期对工程施工质量的要求标准越来越严格，然而，建筑工程施工过程中还是不断出现一些质量问题。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步，对推动企业的可持续发展具有非常重要的作用。
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1管理方面
在现行的管理体制下，普遍存在着份保险箱，分包单位无法明确的界定工作范围。为了扩大利益，很多单位都希望扩大自己的工作范围；这样就会遗漏一些工序，带来诸多的问题，协调管理的难度得到了增加。此外，没有健全的施工组织管理制度，施工人员和管理人员有着差异化的技术水平，也会带来诸多的问题。
1.2施工技术方面
科学技术飞速发展的今天，在很大程度上推动了建筑施工技术的进步，涉及到了更为广泛的专业，那么就要求工程具有更高的施工质量。如今，建筑工程施工技术的不同方面，对空间和时间有着差异化的要求，那么也会促使施工技术的工作难度得到加大。在如今的建筑项目中，传统的作业模式依然存在，施工人员都是没有较高技术水平的农民工，理论知识较为缺乏，并且设备较为落后，这样技术质量就会出现问题。
1.3技术质量方面
如今建筑有着越来越高的科技含量，涉及到了更多的专业，那么就有着更高的质量技术要求。每一个专业的位置空间和技术要求都是特定的，但是又需要与其他专业施工的要求所符合。如果在技术方面，没有做好考虑工作，没有充分考虑一些交叉部位的细节，就容易有质量问题出现。另外，如今人们越来越强调建筑产品的个性化，每一栋建筑的产品都是独特的，不同的管线和设备有着差异化的要求，那么技术工作难度就得到了增大，这样就容易有矛盾出现于各个专业之间。
1.4施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
1.5施工质量管理体系不够完善，施工现场管理不足
现阶段我国的施工质量管理体系虽然在不断完善和发展，但在实际运用上却缺乏一定的执行力度，导致材料运用、工程技术上都过于模式化，并未能够真正意义上的做到理论与实践相结合的方法。其次，施工现场的管理工作是施工质量管理工作中的重要內容，做好施工现场的管理工作可以对施工现场中人员、施工材料、施工设备、安全等各个方面进行管理。但是在一些工程项目中，出现了施工现场秩序混乱，施工组织管理混乱不堪，防火防盗措施不到位。甚至有的关键部位的施工没有严格按照正确的自检、互检、专检程序，不通过监理验收就进行下一步施工，从而使得建筑工程的整体质量不能得到保证。
2、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析
2.1确保工程材料的质量达标，设备的安全运行
工程原材料是组成建筑实体的基本单位，材料质量的微小差异，环境对材料的细小影响等都会引起工程实体中的质量问题。因此，应当严把原材料采购管口，采购员要由具备专业知识的人员担任，在选购过程中，管理人员要在价格和质量上多进行比较，选择性价比最高的原材料。施工企业要掌握全面的材料信息，了解其质量、价格及生产企业的供给能力，只有经过监理工程师严格检查的材料方可用于建筑工程施工中。其次，加强对施工设备质量的管理。作为建筑工程的管理人员，要认识到施工设备管理的重要性，在设备的选择上要注意设备之间的配套，所遵循的原则和规范，实行定人、定机和定岗位“三定”的措施。同时，加强日常对机械设备的维护和管理，严格的执行相应的维护和保养制度，维持设备始终具有良好的运行状态。
2.2减少建筑施工成本
建筑工程的施工成本对建筑企业的经济效益具有直接影响作用，因此，施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。另外，还要做好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家，选择作风廉洁、具有强烈责任心及思想觉悟较高的采购员负责采购工作，以保证工程质量为前提，尽量减少材料成本，严格控制材料采购量，根据工程施工需求进行采购。最后，应加强建筑机械养护工作，降低机械维修成本，通过减少施工支出费用，来提高工程经济效益。
2.3提高施工现场质量管理 施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的很好，那么其对之后的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在进行房屋建筑工程时，应当做一个施工前的准备工作，首先要对施工地点的地质做一个调查，然后将施工所要用到材料、机械设备等，进行一个全方位的检查，并且选出一个专业的人员对施工质量进行全方面的检查，对机器设备也要进行定期的检查，以免出现设备故障等现象。加强对施工现场的质量监测力度，其检测人人员要保证能及时发现问题、并解决好问题，其现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
2.4严格控制施工进度
应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作：在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因，对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源，确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工工作的有序进行。对于人力资源，应进行合理安排，保证各施工人员的工作时间均衡，充分发挥人力资源的最大作用，进一步提高工作效率，加快工程施工进度。针对施工中存在的问题，提出可行性解决措施，尽快解决施工问题，以免拖延施工进度，影响施工工作效率。
2.5建立健全施工管理制度，堅持以人为本的管理理念
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：（1）不断地加强员工的专业素质；（2）努力解决好员工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利地开展。
结束语
建筑工程管理及施工质量控制是一项系统动态的过程，相关部门和工作人员需要结合具体情况，分析存在的问题，将先进的管理理念和技术给积极引入进来，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。
参考文献：
[1]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.
[2]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010，05：95+99.
[3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居，2012，03：190.
[4]邓李萍.浅谈建筑工程管理及施工质量控制措施[J].中国外资，2013，11：48.