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现有软件过程度量的标准模型一般只提出如何进行软件过程管理以及应该达到什么样的标准，但没有对客户怎样做，使用哪些方法可以达到这些标准进行具体的阐述。而六西格玛改进提供了一套持续改进现有过程的流程、方法和工具；六西格玛设计是控制产品设计质量突破“五西格玛墙”的有力工具，它更接近于企业的底层经营流程。因而，针对软件企业的自身特点，结合六西格玛，解决软件质量的控制问题，生产出高质量的产品，获得竞争优势，具有十分重要的意义。为此进行了相关文献的综述研究。