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“如果说任正非是冲锋陷阵的前锋，那么孙亚芳则是华为的压阵后卫。华为到今天，孙可以说是功不可没”孙亚芳不是英雄，她没有华为副总裁李一男那样突出的能力，也没有很多副总的骄人业绩但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没
孙亚芳是2011年中国最具影响力的25位商界女性中唯一管理世界5DO强企业的实权人物。她建立了令华为竞争对手胆寒的市场体系，缔造了华为的人才价值观。在出任董事长的12年间，她与任正非倾力合作，领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。
并非创始元老的孙亚芳，在加入华为公司6年后，就成为这家全球电信设备龙头的第二把手。在华为公司内部分工中，总裁任正非负责内部管理，董事长孙亚芳负责外部协调，两人默契的配合赢得了业界“左非右芳”的美誉。
虽然孙亚芳不像任正非那样神秘，但也较少出现在公众场合。在这些有限的抛头露面中，孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话“和风细雨”。事实上，相当多的人认为，孙亚芳口才和风度俱佳，是她被任命为董事长的关键原因。不喜社交的任正非能够保持一贯的低调，孙亚芳的对外协调功不可没。
任正非唯一称“总”的人
作为媒体一直高度关注的企业，华为有两个灵魂人物，一个是让你永远找不到、无法采访到的任正非，另一个便是从来不出席公众场合活动的孙亚芳。
华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，而任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。由孙亚芳直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给她一个人。
任正非甚至在极感性的《我的父亲母亲》文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”
文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”。在华为公司，本来是没有董事长这个职务的，1998年，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。这实际上也就确立了任正非是第一把手、孙亚芳为第二把手的华为高层管理模式。
从此以后，在华为的许多对外活动上，人们都可以看到孙亚芳的身影，在任正非不愿出面或不方便出面的场合，孙亚芳就会充当“特使”。这总比起那个脾气暴躁、缺点很多、崇尚“狭路相逢勇者胜”的“英雄”任正非亲自出马要好得多。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系日益亲善。比如在与美国思科的官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了舆论支持。
从此以后，在华为不多的公开活动上，人们更多看到的是孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则身居幕后，成为国内最低调、最神秘的企业家之。
因此，孙亚芳在华为就有“一人之下，万人之上”之说，说她在华为就代表着任正非。
挽救过华为的女人
孙亚芳曾对任正非有知遇之恩。据传，孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳靠自己的关系帮助华为贷了不少款，在华为最危急的时候“挽救过华为”。
任、孙合作长达19年，业界一直有“左非右芳”之称。有人说，孙亚芳是在心灵上最接近任正非的人。据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，时常会大骂下属“笨得像头猪一样”。然而，他对孙亚芳总是十分尊重，对她的观点也倍加推崇。任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。
在一些已经面世的重要文章中，二人同喜欢用“战争方法论”作比来论述华为的市场得失及公司战略。孙亚芳出访以色列后撰写的、与任正非的“北国之春”相映的长文《探索以色列崛起之迹》，被任正非指定为《华为基本法》的辅导报告之一。孙亚芳所著的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用，后者还被镌刻为石碑竖于华为总部。
口才和风度俱佳的孙亚芳的真正作用，也许并不像她的职务“董事长”那样搞战略规划与决策指挥。可是，说她是任正非最为信赖的助手似乎并不为过。她的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，无人能出其右。
尽管，2010年，曾盛传任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺平道路的消息，盛传孙亚芳正在走离职程序，华为将赔偿其14亿元，然而，时间过去了，低调的孙亚芳却成为2011年中国最具影响力的商界女性。
此名当然皆因任正非而得。
正是在任正非撑起的这片天地间，才有孙亚芳长袖当舞的美丽身影。
智色女舵手的明天
在任正非的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象着实深刻。华为内部流传的故事是：1996年1月，每年一度的市场总主管整训活动中，她带领市场部所有正职干部集体辞职，引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项(把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式)。
论及对企业的贡献，长期分管市场和人力资源的孙亚芳一手建立了华为的市场营销体系，正如《福布斯》杂志对她的评价“被称为‘市场杀手’的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司”。2011年，孙亚芳华为董事会改选中重新留任董事长，也证明她依然是任正非最为信任的伙伴。
古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。
对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。
今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。
孙亚芳是2011年中国最具影响力的25位商界女性中唯一管理世界5DO强企业的实权人物。她建立了令华为竞争对手胆寒的市场体系，缔造了华为的人才价值观。在出任董事长的12年间，她与任正非倾力合作，领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。
并非创始元老的孙亚芳，在加入华为公司6年后，就成为这家全球电信设备龙头的第二把手。在华为公司内部分工中，总裁任正非负责内部管理，董事长孙亚芳负责外部协调，两人默契的配合赢得了业界“左非右芳”的美誉。
虽然孙亚芳不像任正非那样神秘，但也较少出现在公众场合。在这些有限的抛头露面中，孙亚芳留给人们的最深印象往往是举止优雅、说话“和风细雨”。事实上，相当多的人认为，孙亚芳口才和风度俱佳，是她被任命为董事长的关键原因。不喜社交的任正非能够保持一贯的低调，孙亚芳的对外协调功不可没。
任正非唯一称“总”的人
作为媒体一直高度关注的企业，华为有两个灵魂人物，一个是让你永远找不到、无法采访到的任正非，另一个便是从来不出席公众场合活动的孙亚芳。
华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，而任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。由孙亚芳直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给她一个人。
任正非甚至在极感性的《我的父亲母亲》文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”
文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”。在华为公司，本来是没有董事长这个职务的，1998年，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。这实际上也就确立了任正非是第一把手、孙亚芳为第二把手的华为高层管理模式。
从此以后，在华为的许多对外活动上，人们都可以看到孙亚芳的身影，在任正非不愿出面或不方便出面的场合，孙亚芳就会充当“特使”。这总比起那个脾气暴躁、缺点很多、崇尚“狭路相逢勇者胜”的“英雄”任正非亲自出马要好得多。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系日益亲善。比如在与美国思科的官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了舆论支持。
从此以后，在华为不多的公开活动上，人们更多看到的是孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则身居幕后，成为国内最低调、最神秘的企业家之。
因此，孙亚芳在华为就有“一人之下，万人之上”之说，说她在华为就代表着任正非。
挽救过华为的女人
孙亚芳曾对任正非有知遇之恩。据传，孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳靠自己的关系帮助华为贷了不少款，在华为最危急的时候“挽救过华为”。
任、孙合作长达19年，业界一直有“左非右芳”之称。有人说，孙亚芳是在心灵上最接近任正非的人。据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，时常会大骂下属“笨得像头猪一样”。然而，他对孙亚芳总是十分尊重，对她的观点也倍加推崇。任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。
在一些已经面世的重要文章中，二人同喜欢用“战争方法论”作比来论述华为的市场得失及公司战略。孙亚芳出访以色列后撰写的、与任正非的“北国之春”相映的长文《探索以色列崛起之迹》，被任正非指定为《华为基本法》的辅导报告之一。孙亚芳所著的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用，后者还被镌刻为石碑竖于华为总部。
口才和风度俱佳的孙亚芳的真正作用，也许并不像她的职务“董事长”那样搞战略规划与决策指挥。可是，说她是任正非最为信赖的助手似乎并不为过。她的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，无人能出其右。
尽管，2010年，曾盛传任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺平道路的消息，盛传孙亚芳正在走离职程序，华为将赔偿其14亿元，然而，时间过去了，低调的孙亚芳却成为2011年中国最具影响力的商界女性。
此名当然皆因任正非而得。
正是在任正非撑起的这片天地间，才有孙亚芳长袖当舞的美丽身影。
智色女舵手的明天
在任正非的高管梯队中，孙亚芳给外界的印象着实深刻。华为内部流传的故事是：1996年1月，每年一度的市场总主管整训活动中，她带领市场部所有正职干部集体辞职，引发了员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。最后得到了公司的金牌奖项(把名字刻在纯金的牌上，是华为的最高奖励形式)。
论及对企业的贡献，长期分管市场和人力资源的孙亚芳一手建立了华为的市场营销体系，正如《福布斯》杂志对她的评价“被称为‘市场杀手’的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司”。2011年，孙亚芳华为董事会改选中重新留任董事长，也证明她依然是任正非最为信任的伙伴。
古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。
对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。
今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。