众所周知，建筑项目的施工离不开各种各样的建筑材料，怎样才能对这些建筑材料进行优质的管理，一直以来都是我们研究的重要课题之一，它也关乎到建筑工程的整体质量。本文就立足于建筑施工项目建材管理的实际情况，对施工阶段的建材管理进行了分析。
　　一、引言
　　时代在进步，社会在发展，城市化的推进让建筑项目得到了前所未有的发展契机，这是建筑行业的一次跨越式进步。中国的建筑项目数量不断增加，建筑速度也是越来越快，在这种情况下我们必须要采取相应的措施和方法，提高建材的管理质量，确保施工的顺利进行以及建筑的安全性。建筑材料可以说是建筑施工的基础所在，在整个施工阶段都必须要做好建材的管理。
　　二、对建筑材料进行细分
　　目前建筑工程施工中应用到的材料越来越复杂，且数量众多，它们在不同的时间段进行应用并且发挥着不同的作用。比如说，混凝土材料可以分成有机和无机两种；而砂石料也可以根据砂石的含量、种类分成不同的种类。不同的建筑材料具有不同的特性，用处也各有不同，因此在进行管理的过程中必须要进行分类才能确保管理的质量。
　　三、建筑材料的存放与发放
　　建筑材料的存放是十分重要的，首先应该设立专门的保存地点储存建材。在施工过程中，应该以建筑材料的不同条件以及施工环境的不同为参考，选择合适的地点和库房作为建材保存之用，让建筑材料能够避免受到日光直射或者是雨水侵蚀，保证它们的物理化学性质不发生改变。比如说，水泥和钢筋在遇到潮湿环境的时候很容易出现结块和锈蚀的情况，在这种情况下就需要保证它们的存放环境中空气湿度不能太高。另外，建筑工程施工中，即使是同一种材料也可能有各种各样的规格，不同规格的材料在不同的施工环节中进行应用，因此必须要对建筑材料的规格进行区分，避免混用和错用的问题。其次，我们应该考虑到材料的损耗问题。进行建筑施工的时候，各种各样的建材被大量投入到建设中去，而在这个过程中不可避免的会出现一系列的损耗情况，而这种损耗可能会使实际成本远高于預算，所以说在进行建材管理的时候应该定期进行建材核检，对建材的应用和发放进行记录与登记造册，根据接下来的施工计划对建材进行合理的调配，保证材料的应用率得以提高。
　　四、对建筑材料进行价格管理
　　建筑材料的购进是建筑工程成本中占较大比重的一部分，也就是说建材的价格管理效果影响着建筑工程的最终造价，因此我们首先需要做的就是根据市场信息，控制材料价格。建筑项目的施工往往要持续很长一段时间，建材市场上的建筑材料价格肯定会发生一定的波动，而工程造价的变量就在于此。另外，质量不同的情况下，一样规格的建材价格也可能会有所不同。所以说，在进行建材管理的过程中，管理人员务必要通过各种手段明确建材的价格波动情况，对未来可能出现的变动情况进行分析，做出一定的应对措施。其次，还应该合理安排材料运输。一般来说，建筑工程施工过程中需要许多种建筑材料，而且每一种材料的数量都不小，它们的运输也会影响到整体的价格。所以，管理人员应该做好材料运输安排工作，以合理的方案调配各种建材，让建材的运输趋于合理化，从而保证建筑工程能够按照事先预计的进度进行施工，避免投入的进一步增加。
　　五、强化管理人员能力
　　建筑工程的施工管理非常复杂，而建筑材料的管理更是其中最精细、最难以控制的一项内容，因此想要确保建材管理的质量，往往都需要安排专人作为建材管理的负责人。该负责人主要的工作就是建材的采购、运输、保存以及调运，另外还需要对入场的建材进行验收，对建材库房进行管理，保证建筑材料的整体质量符合施工要求，与施工人员进行优质的配合，保证施工按照预计进度完成。可以看出，建材管理人员的能力和素质对建材管理的质量有着十分巨大的影响，但是就目前来看，中国建筑行业的建材管理人员往往都是从其他岗位上临时调任而来，他们的专业素质和能力都不过关，很难完成相关的一系列复杂任务。另外，在进行采购的过程中建材管理人员如果缺乏职业责任感，很容易为了一己私利购进质量低下的建材，这对于最终的建筑质量影响巨大，所以说在今后的工作中，建材管理部门的有关工作人员必须要接受科学的培训和再教育。
　　六、结语
　　综上所述，建筑材料的管理工作十分重要，它直接关乎到建筑工程施工的进度和最终质量。因此，有关人员必须要尽快认识到建材管理的重要性，做好建材的存放、分类、发放、调运等工作，同时不断接受新的培训提高自己的专业能力，为建材管理的进步做出一定的贡献。（作者单位为南昌理工学院工程管理学院）