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阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站(www．alibaba．com)。
2001年，为中国企业“入世”，更好地开拓国际市场的目标，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，向全球推荐中国优秀的出口企业和产品。哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例，并再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究。美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一。美国亚洲商业协会评选马云为本年度“商业领袖”。
以下内容为：马云在“2006(第五届)中国企业领袖年会上的主题演讲。
谢谢，我不知道变成第一位演讲者，其实我心里挺矛盾的，从去年的年会以后，今年如果让我讲，我讲什么，今年雅虎收购整合过程中非常艰辛和艰难，看到很多跨国企业在中国运行的问题，我想今年讲一下中国企业的道德伦理。后来到9、10月份又冷静下来，昨天来的时候，我刚好听张维迎教授社会价值观、责任感，我这两天有很多的感触，我要把自己讲的东西都给忘了。现在又变成第一个讲，我就把自己真实的想法和大家交流一下，以及我一些感触和大家探讨一下。
昨天张教授讲社会责任感的问题，今天社会责任感不能在务虚上，要务实，我在1999年，跟创业者讲了两件事，其中一个我们说把对社会的责任感植入在商业模式，第一你的产品和服务必须对社会负责，如果你卖的产品和提供的服务对社会有害，不管做得再成功也不行，所以这几年根据这个目标做了很多，比如短信最红火的时候我们不做，我觉得短信不能帮助中国企业走出暂时的困境，游戏现在确实赚钱，不是考虑用户的未来，以及人类社会商业社会的未来，所以我说再多的钱也不赚，我不赚自己的儿子的钱，也不希望赚别人的钱。
我坚信电子商务一定会改变社会，有个游戏永远玩不腻就是赚钱，我必须把我的产品和服务植入到商业模式当中，如果中小型企业不喜欢我的产品和服务，做得再好也会死，所以一个企业社会责任感应该跟商业模式结合在一起。
第二个必须依法纳税，有企业年底捐款，平时想最多的事情是怎么样能够偷税漏税，这些企业我也看不起，还有企业对员工不负责任，我们可以跟员工讲理想，但是光；讲理想员工不会跟你干，如果去年是1800，明年是1800，后年还是1800。我觉得我们公司以人为本的想法，我给经理20个员工，我希望明年20个员工因为他的帮助得到提升，如果20个员工剩下12个员工，那就亏本8个。如果对员工不负责任、股东不负责任、对社会不负责任，这样的企业家就是不负责任的。
我觉得万科是可以用宋学习的，王石也是可以用宋学习的，但是去模仿就会死亡。很多人说学习阿里巴巴，学习不一定超过阿里巴巴，但是模仿一定会死亡。我希望学习王石克服困难，往上攀登的精神，我研究万科人事管理体系，制度体系，为什么王石可以爬山，而这个企业还可以运转很好。我希望学习王石另外一件事就是我能为社会做些什么工作。前年年底的时候，《赢在中国》栏目找我，确实2006年我是最痛苦，最艰难的一年，但是很高兴跟这些选手在一起讲我的想法。我自己尽管花了不少时间，我觉得这一年内，我讲过真心话，为什么选；他不选他呢?我说我不是黑楠。我希望给全国优秀的创业者走过来怎么看的，这个设计的机构不是考核创业者意志能力的体现，很多人越争越吵，最后选手变成耍无赖，可能程序设计有问题，但是对那天五个选手表现很失望，尽管题目可能有问题，但是创业者的胸怀、眼光、智慧、幽默的东西是不能丢失的。
创业者是很累的，各种各样的压力都会有，一年内很多人说雅虎会死，我说不会死，在高压情况下各个企业都有压力，你不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎么样还要往前走，这给中国很多创业者带去了思考，所以有机会给那么多有梦想有理想的人带去思考。
我不想讲我的公司，不想讲我的商业模式，我确实讲我们生活在非常好的时代，感谢这个时代，没有这个时代就不可能有那么多优秀的企业，不可能有互联网，我深信我这个年龄在中国这么好的时代，碰到那么优秀的合作者、创业者，我的团队跟我一起努力到现在。今后国家与国家之间的竞争就是企业之间的竞争，100年以前你的企业想到国外去，希望能够做当地的事情，希望能够获取财富，你必须用枪炮打出去，今天可以用智慧，用勇气、用魄力，用各种各样和平的手段。我觉得未来电子商务是款来国家与国家竞争的核心要素。昨天有一个人问马蔚化，也有问柳传志，民营企业的原则问题，大家认为这是体制的问题，是什么驱动了电子商务往前走，是使命感，在全球化形势下，各个企业必须承担起责任，必须把中国企业融入到世界罩面。
我讲一个例子，2004年我参加达沃斯会议的时候，电子商务阿里巴巴走那么长时间，我们根本不知道下一步该怎么样？我们觉得资金流是最困难的事情，如果不解决资金流，电子商务不知道下一步走到哪儿，电子商务资金流对产业的危险非常大，如果不做跨国公司会做，在今天银行会做，但是银行不知道怎么做。而电子商务企业我们是知道怎么做，但是我们不能做，因为我们没有资金，如果跨国公司做未来70－80％都是走电子商务，如果都是国外控制，这对国家和经济安全有巨大挑战，所以我们不做谁做，那天我在达沃斯打电话说我们立刻现在做，必须跟中国人民银行，各个银行联合，银行做银行的，我们做我们的。这时候压力很大，别人说你在做金融行业，这就是政治，不是说你可以做不可以做，但是你知道不做对国家有害，对行业有害，你为中国，为行业为企业必须做。所以我认为使命感驱动我们，今天越来越强大，如果有一天国家需要支付宝，说这是国家企业，我在1秒内想都不想，我把这个公司全部送给国家。谢谢!
2001年，为中国企业“入世”，更好地开拓国际市场的目标，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，向全球推荐中国优秀的出口企业和产品。哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例，并再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究。美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一。美国亚洲商业协会评选马云为本年度“商业领袖”。
以下内容为：马云在“2006(第五届)中国企业领袖年会上的主题演讲。
谢谢，我不知道变成第一位演讲者，其实我心里挺矛盾的，从去年的年会以后，今年如果让我讲，我讲什么，今年雅虎收购整合过程中非常艰辛和艰难，看到很多跨国企业在中国运行的问题，我想今年讲一下中国企业的道德伦理。后来到9、10月份又冷静下来，昨天来的时候，我刚好听张维迎教授社会价值观、责任感，我这两天有很多的感触，我要把自己讲的东西都给忘了。现在又变成第一个讲，我就把自己真实的想法和大家交流一下，以及我一些感触和大家探讨一下。
昨天张教授讲社会责任感的问题，今天社会责任感不能在务虚上，要务实，我在1999年，跟创业者讲了两件事，其中一个我们说把对社会的责任感植入在商业模式，第一你的产品和服务必须对社会负责，如果你卖的产品和提供的服务对社会有害，不管做得再成功也不行，所以这几年根据这个目标做了很多，比如短信最红火的时候我们不做，我觉得短信不能帮助中国企业走出暂时的困境，游戏现在确实赚钱，不是考虑用户的未来，以及人类社会商业社会的未来，所以我说再多的钱也不赚，我不赚自己的儿子的钱，也不希望赚别人的钱。
我坚信电子商务一定会改变社会，有个游戏永远玩不腻就是赚钱，我必须把我的产品和服务植入到商业模式当中，如果中小型企业不喜欢我的产品和服务，做得再好也会死，所以一个企业社会责任感应该跟商业模式结合在一起。
第二个必须依法纳税，有企业年底捐款，平时想最多的事情是怎么样能够偷税漏税，这些企业我也看不起，还有企业对员工不负责任，我们可以跟员工讲理想，但是光；讲理想员工不会跟你干，如果去年是1800，明年是1800，后年还是1800。我觉得我们公司以人为本的想法，我给经理20个员工，我希望明年20个员工因为他的帮助得到提升，如果20个员工剩下12个员工，那就亏本8个。如果对员工不负责任、股东不负责任、对社会不负责任，这样的企业家就是不负责任的。
我觉得万科是可以用宋学习的，王石也是可以用宋学习的，但是去模仿就会死亡。很多人说学习阿里巴巴，学习不一定超过阿里巴巴，但是模仿一定会死亡。我希望学习王石克服困难，往上攀登的精神，我研究万科人事管理体系，制度体系，为什么王石可以爬山，而这个企业还可以运转很好。我希望学习王石另外一件事就是我能为社会做些什么工作。前年年底的时候，《赢在中国》栏目找我，确实2006年我是最痛苦，最艰难的一年，但是很高兴跟这些选手在一起讲我的想法。我自己尽管花了不少时间，我觉得这一年内，我讲过真心话，为什么选；他不选他呢?我说我不是黑楠。我希望给全国优秀的创业者走过来怎么看的，这个设计的机构不是考核创业者意志能力的体现，很多人越争越吵，最后选手变成耍无赖，可能程序设计有问题，但是对那天五个选手表现很失望，尽管题目可能有问题，但是创业者的胸怀、眼光、智慧、幽默的东西是不能丢失的。
创业者是很累的，各种各样的压力都会有，一年内很多人说雅虎会死，我说不会死，在高压情况下各个企业都有压力，你不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎么样还要往前走，这给中国很多创业者带去了思考，所以有机会给那么多有梦想有理想的人带去思考。
我不想讲我的公司，不想讲我的商业模式，我确实讲我们生活在非常好的时代，感谢这个时代，没有这个时代就不可能有那么多优秀的企业，不可能有互联网，我深信我这个年龄在中国这么好的时代，碰到那么优秀的合作者、创业者，我的团队跟我一起努力到现在。今后国家与国家之间的竞争就是企业之间的竞争，100年以前你的企业想到国外去，希望能够做当地的事情，希望能够获取财富，你必须用枪炮打出去，今天可以用智慧，用勇气、用魄力，用各种各样和平的手段。我觉得未来电子商务是款来国家与国家竞争的核心要素。昨天有一个人问马蔚化，也有问柳传志，民营企业的原则问题，大家认为这是体制的问题，是什么驱动了电子商务往前走，是使命感，在全球化形势下，各个企业必须承担起责任，必须把中国企业融入到世界罩面。
我讲一个例子，2004年我参加达沃斯会议的时候，电子商务阿里巴巴走那么长时间，我们根本不知道下一步该怎么样？我们觉得资金流是最困难的事情，如果不解决资金流，电子商务不知道下一步走到哪儿，电子商务资金流对产业的危险非常大，如果不做跨国公司会做，在今天银行会做，但是银行不知道怎么做。而电子商务企业我们是知道怎么做，但是我们不能做，因为我们没有资金，如果跨国公司做未来70－80％都是走电子商务，如果都是国外控制，这对国家和经济安全有巨大挑战，所以我们不做谁做，那天我在达沃斯打电话说我们立刻现在做，必须跟中国人民银行，各个银行联合，银行做银行的，我们做我们的。这时候压力很大，别人说你在做金融行业，这就是政治，不是说你可以做不可以做，但是你知道不做对国家有害，对行业有害，你为中国，为行业为企业必须做。所以我认为使命感驱动我们，今天越来越强大，如果有一天国家需要支付宝，说这是国家企业，我在1秒内想都不想，我把这个公司全部送给国家。谢谢!