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任何层次的组织生活，都不可避免地会产生各种冲突。组织生活的管理是一种价值实践过程，价值观冲突紧随实践而产生。价值观冲突的产生，客观原因在于社会结构变革、文化差异和利益驱动等因素，主观原因在于价值主体的认知差异。对价值观的冲突进行理性管理有助于组织的发展和社会文明的进步，同时需要从实践维度、观念维度、科学维度、人文维度四个方面去分析和考虑。