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用价值链模型分析生产型价值创造逻辑、知识集约型价值创造逻辑和网络服务型价值创造逻辑的价值创造方式和途径；用五种竞争力模型分析不同企业的竞争力；用控制杠杆和平衡记分卡体系论证了不同价值创造逻辑的企业应该采取不同的管理控制系统。从而使组织的目标得以实现。
三种价值创造逻辑及其管理控制系统选择
【摘 要】
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用价值链模型分析生产型价值创造逻辑、知识集约型价值创造逻辑和网络服务型价值创造逻辑的价值创造方式和途径；用五种竞争力模型分析不同企业的竞争力；用控制杠杆和平衡记分卡
【机 构】
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南华大学核能经济与管理研究中心
【出 处】
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价值工程
【发表日期】
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2007年12期
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