在大数据时代背景下,集团公司要在瞬息万变的市场环境中抓住机遇,必须依靠及时有效的经营分析数据作出准确决策.高质量的经营分析数据来源于功能强大的财务信息系统和优秀的财务分析人才.财务信息系统功能的强弱决定了经营分析数据的准确性和及时性.决策未动,数据先行,财务信息化建设成为集团公司信息化建设进程中的重中之重.财务信息化建设应当通过搭建财务信息系统和成立财务共享中心两条途径完成.财务信息系统使数据信息化、流程网络化,财务共享中心实现对基础财务工作的标准化、集中化管理,使财务人员完成从财务会计到管理会计的角色转变.但是在集团公司财务信息化建设的过程中存在一些普遍性问题,本文从财务人员与信息技术人员之间的专业壁垒、财务信息系统建设中的全局性规划、财务信息化建设的“终身制”和财务信息系统建设中的成本观念等角度出发作出简要阐述,并提出具有针对性的改善策略.理论研究重在应用,笔者结合多年工作经验,列举在实践中的若干成果转化,以期通过以小见大的方式为集团公司的财务信息化建设提供借鉴.