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【摘要】随着我国经济市里的不断发展，建筑行业也在日益壮大。但是，在其飞速发展的过程中也存在着诸多问题，因此应加强对建筑工程管理模式的创新，以此来解决建筑工程发展中的各类问题。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并且对于建筑工程中创新管理模式的应用以及发展进行阐述。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用发展
受经济的影响，传统的建筑管理模式以及满足不了当今的社会需求，在建筑中的问题日益严重，阻碍了建筑高层的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
1、建筑工程管理中创新模式概述
就现阶段建筑工程管理进行现状来看，虽然取得了一定成效，但是仍有部分问题，主要表现在建筑工程的施工未能严格按照市场经济的发展趋势进行管理，重视程度不够，从而导致建筑工程开展过程中安全事故频发，另外在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面，因此未能取得预期成效。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。
2.2在建筑材料和機械管理方面存在的问题
在建筑工程当中，建筑材料是主要部分并且数量众多，种类繁杂，在建筑材料的管理中包括构配件、管理成品、原材料以及半成品、运输等多个方面。这将要求建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
3、建筑工程管理中创新模式分析
3.1创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
3.2创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
3.3建筑施工管理管理中技术管理的创新发展
建筑施工管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。
3.4建筑工程创新管理模式的发展前景
当前建筑企业的规模与数量都处于增长状态下，但由于发展方式及运营理念等相关因素，使得企业之间的技术水平与资金实力的差异较大，而正是这些差异使得企业间的的竞争力和市场地位有一定不同，而现今是信息时代，随着计算机技术信息技术与网络技术的不断发展，工程管理的信息化建设和自动化水平也在不断提高过程中，而创新工程管理模式是顺应时代发展是正确之举，推动建筑业不断向前发展。
结语：
综上所述，我国目前的建筑行业中经常出现因建筑物质量问题而产生的大型建筑事故，给国家和人民带来极大的生命财产损失。因此，应尽快将传统的建筑管理模式向新型的建筑管理模式转变。随着我国科学技术的发展，建筑行业的管理方面也应积极与新型的信息技术相结合，在管理中加强对BIM技术的应用，使其能够对工程量进行精准的计算，立体的展示出工程的整体框架，从而极大的提高建筑工程管理人员的工作效率，保障工程质量。
参考文献：
[1]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）.
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用发展
受经济的影响，传统的建筑管理模式以及满足不了当今的社会需求，在建筑中的问题日益严重，阻碍了建筑高层的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
1、建筑工程管理中创新模式概述
就现阶段建筑工程管理进行现状来看，虽然取得了一定成效，但是仍有部分问题，主要表现在建筑工程的施工未能严格按照市场经济的发展趋势进行管理，重视程度不够，从而导致建筑工程开展过程中安全事故频发，另外在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面，因此未能取得预期成效。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。
2.2在建筑材料和機械管理方面存在的问题
在建筑工程当中，建筑材料是主要部分并且数量众多，种类繁杂，在建筑材料的管理中包括构配件、管理成品、原材料以及半成品、运输等多个方面。这将要求建筑工程的材料采购人员以及验收人员都要具备专业的技能和强烈的责任感，保障建筑材料的质量和安全，严禁一些来路不明的材料混入其中，同时建立相应的体制来做好建筑材料的保管工作。此外，在机械管理方面，建筑工程中所用的机械通常都是租赁而来，因此可以在使用的过程中会出现机械的使用效率低以及周转率低等问题，如果建筑单位没能够按照规定的时间归还机械设备将会增加租赁成本。
3、建筑工程管理中创新模式分析
3.1创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
3.2创新管理模式的具体应用
建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
3.3建筑施工管理管理中技术管理的创新发展
建筑施工管理的创新模式中也包括对技术管理的创新，这对工程技术的发展具有非常重要的作用，当前工程管理中信息技术以及计算机技术等先进技术的应用就是主要的表现。科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。
3.4建筑工程创新管理模式的发展前景
当前建筑企业的规模与数量都处于增长状态下，但由于发展方式及运营理念等相关因素，使得企业之间的技术水平与资金实力的差异较大，而正是这些差异使得企业间的的竞争力和市场地位有一定不同，而现今是信息时代，随着计算机技术信息技术与网络技术的不断发展，工程管理的信息化建设和自动化水平也在不断提高过程中，而创新工程管理模式是顺应时代发展是正确之举，推动建筑业不断向前发展。
结语：
综上所述，我国目前的建筑行业中经常出现因建筑物质量问题而产生的大型建筑事故，给国家和人民带来极大的生命财产损失。因此，应尽快将传统的建筑管理模式向新型的建筑管理模式转变。随着我国科学技术的发展，建筑行业的管理方面也应积极与新型的信息技术相结合，在管理中加强对BIM技术的应用，使其能够对工程量进行精准的计算，立体的展示出工程的整体框架，从而极大的提高建筑工程管理人员的工作效率，保障工程质量。
参考文献：
[1]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）.