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【摘 要】建筑工程在工程质量管理中，起到减少工程质量风险性问题，提高工程质量安全保障的重要作用，也是建筑工程整体质量的保障措施。所以加强建筑工程质量管理有效性具有必要性，但当前在建筑工程质量管理中，还存在较多的影响因素与客观问题，这都影响着建筑工程质量管理有效性，也不利于工程質量的保障。基于此，还需要采取有效措施，解决多种问题与不足，更好地提高工程质量管理水平。
【关键词】建筑工程;质量管理;有效性
建筑工程在工程质量管理上涉及的要素多样，这与影响工程质量的因素多样具有相关性，常见影响工程质量的因素包括施工质量、建筑材料质量、施工管理质量等，而做好工程质量管理也需要从这些因素中入手，改进工程质量管理中存在的不足，更好地采取有效措施加以管理，进而提高建筑工程质量管理有效性。
一、建筑工程质量管理的影响因素分析
建筑工程在工程项目执行的全过程，皆可能受到多种风险因素的影响，造成工作质量、安全性、工期进度、工程效益的影响[1]。以影响工程质量管理的因素进行分析，主要可以从管理制度、管理计划、管理人员等三个方面考虑。
（一）管理制度对工程质量管理有效性的影响
管理制度是以制度形成进行管理措施约束的一种方式，而在工程质量管理中，由于缺乏管理制度的约束，或管理制度对工程质量管理相关操作难以形成有效约束，这都会造成管理措施偏离预期管理目标，难以在既定管理目标中实现管理目的。且部分管理制度存在漏洞，更会造成实际管理工作展开中缺乏依据的情况，难以展开具体的管理工作，也影响工程质量管理有效性。
（二）管理计划对工程质量管理有效性的影响
管理计划是在既定管理目标的基础上进行管理程序的设计，能够应用于工程管理的各个环节中，根据实际需求展开管理措施，但由于管理计划的设计不当，则可能造成实际管理需求与管理工作的落实处于两个方向，工程质量管理未能够对实际工程质量、工程进度等形成有效管理[2]。另外，管理计划趋于形式化也是一个重要问题，不断沿用过去的管理计划模板进行设计，无法适应当前工程质量管理工作的需求，因而也影响工程质量管理有效性。
（三）管理人员对工程质量管理有效性的影响
工程质量管理工作的展开，离不开管理人员的参与，而管理人员专业水平、综合素养也是影响工程质量管理水平的重要因素，在管理人员专业能力不足的情况下，工程质量管理工作的开展受限，还可能出现差错管理的情况，特别是部分管理人员综合素养不高，对于工程质量管理的岗位职责意识不强，还可能形成责任推诿等问题。所以管理人员对于工程质量管理有效性形成直接影响，需受到更多的重视。
二、提高建筑工程质量管理有效性的措施分析
建筑工程在工程质量管理工作中，能够以管理措施的落实规避多种质量安全风险，从而更好的保障工程质量[3]。但工程质量管理在实际落实中也存在较多的问题，因而对于建筑工程整体质量的保障也具有客观影响，所以在工程质量管理措施中，为提高管理有效性，还需要采取针对性措施，具体如下。
（一）完善工程质量管理制度制定与落实
工程质量管理制度在设计与落实上需要更加符合实际需求，因此在制度完善上需要做好几个工作，一是根据实际工程质量管理要求，增加几项规范性制度条款，以便起到制度约束作用;二是根据制度规范落实中存在的不足，如制度漏洞、条款表意不明等情况，进行信息反馈与处理，优化制度条款，使得制度内容能够充分应用于工程质量管理中;三是根据行业及相关企业制度规范，借鉴有应用价值的制度条款，进行制度的完善制定，更好的优化管理制度。另外，在制度落实上需要加强管理，严格落实制度条款内容，起到有效约束作用。
（二）制定流程化、差异化的管理计划
建筑工程在工程质量管理中，需要有明确的管理计划为依据，展开流程化管理，从而提高质量管理的规范性与有效性[4]。一方面，需要制定流程化的管理计划，在管理计划中不仅需要明确不同的管理内容与管理方向，还需要确定各项管理措施的执行流程，避免缺漏管理的情况发生。另一方面，需要制定差异化的管理计划，在管理计划中，根据不同管理程序的要求，形成差异化管理，例如在施工前准备阶段的工程质量管理中，应注重对影响工程质量的多种风险因素如材料质量、设备质量等进行管理，而在施工阶段中，应注重对潜在工程质量风险的管理、施工技术质量的管理等。根据不同阶段工程质量管理措施的应用，提高管理有效性。
（三）加强管理团队建设与管理人员培养
建筑工程在工程质量管理中，管理团队与管理人员的参与必不可少，而管理团队及人员的专业性、岗位责任意识、管理能力等皆是影响管理质量的因素。所以为提高工程质量管理有效性，还需要加强管理团队建设与人才培养。一方面，需要引进更多高专业性人才，在工程质量管理中，发挥人才优势，形成对管理措施的不断优化改进，更好地将工程质量管理措施落实到实际工程管理项目中来。另一方，需要加强人才培养，通过组织培训与考核、制定奖惩制度等方式，促进管理人员工作积极性的提高，从而更好的逐渐起高专业能力的管理团队，为工程质量管理工作提供更高质量的管理。
三、结语
建筑工程在工程质量问题上得到了较多的关注，工程质量的高低不仅直接影响工程安全性，也直接影响建筑单位形象与经济效益。所以加强建筑工程质量管理具有必要性，但当前在工程质量管理中，确实受到较多影响因素的干扰，使得工程质量管理工作的展开形成一定阻碍，影响了工程质量管理水平。为能够改善这一现状，提高工程质量管理有效性，还可以从完善工程质量管理制度制定与落实、制定流程化、差异化的管理计划、加强管理团队建设与管理人员培养等方面入手，提高工程质量管理整体水平。
参考文献：
[1]袁琳，邢春雷. 建筑工程质量管理有效性探究[J]. 建筑与装饰，2020（29）：22，27.
[2]农建全. 建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略探究[J]. 建材发展导向（下），2019，17（3）：353.
[3]王成刚. 建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J]. 环球市场，2020（11）：359.
[4]赵福安. 基于当前建筑工程质量监督管理的途径和措施探究[J]. 建筑工程技术与设计，2018（33）：2642.
【关键词】建筑工程;质量管理;有效性
建筑工程在工程质量管理上涉及的要素多样，这与影响工程质量的因素多样具有相关性，常见影响工程质量的因素包括施工质量、建筑材料质量、施工管理质量等，而做好工程质量管理也需要从这些因素中入手，改进工程质量管理中存在的不足，更好地采取有效措施加以管理，进而提高建筑工程质量管理有效性。
一、建筑工程质量管理的影响因素分析
建筑工程在工程项目执行的全过程，皆可能受到多种风险因素的影响，造成工作质量、安全性、工期进度、工程效益的影响[1]。以影响工程质量管理的因素进行分析，主要可以从管理制度、管理计划、管理人员等三个方面考虑。
（一）管理制度对工程质量管理有效性的影响
管理制度是以制度形成进行管理措施约束的一种方式，而在工程质量管理中，由于缺乏管理制度的约束，或管理制度对工程质量管理相关操作难以形成有效约束，这都会造成管理措施偏离预期管理目标，难以在既定管理目标中实现管理目的。且部分管理制度存在漏洞，更会造成实际管理工作展开中缺乏依据的情况，难以展开具体的管理工作，也影响工程质量管理有效性。
（二）管理计划对工程质量管理有效性的影响
管理计划是在既定管理目标的基础上进行管理程序的设计，能够应用于工程管理的各个环节中，根据实际需求展开管理措施，但由于管理计划的设计不当，则可能造成实际管理需求与管理工作的落实处于两个方向，工程质量管理未能够对实际工程质量、工程进度等形成有效管理[2]。另外，管理计划趋于形式化也是一个重要问题，不断沿用过去的管理计划模板进行设计，无法适应当前工程质量管理工作的需求，因而也影响工程质量管理有效性。
（三）管理人员对工程质量管理有效性的影响
工程质量管理工作的展开，离不开管理人员的参与，而管理人员专业水平、综合素养也是影响工程质量管理水平的重要因素，在管理人员专业能力不足的情况下，工程质量管理工作的开展受限，还可能出现差错管理的情况，特别是部分管理人员综合素养不高，对于工程质量管理的岗位职责意识不强，还可能形成责任推诿等问题。所以管理人员对于工程质量管理有效性形成直接影响，需受到更多的重视。
二、提高建筑工程质量管理有效性的措施分析
建筑工程在工程质量管理工作中，能够以管理措施的落实规避多种质量安全风险，从而更好的保障工程质量[3]。但工程质量管理在实际落实中也存在较多的问题，因而对于建筑工程整体质量的保障也具有客观影响，所以在工程质量管理措施中，为提高管理有效性，还需要采取针对性措施，具体如下。
（一）完善工程质量管理制度制定与落实
工程质量管理制度在设计与落实上需要更加符合实际需求，因此在制度完善上需要做好几个工作，一是根据实际工程质量管理要求，增加几项规范性制度条款，以便起到制度约束作用;二是根据制度规范落实中存在的不足，如制度漏洞、条款表意不明等情况，进行信息反馈与处理，优化制度条款，使得制度内容能够充分应用于工程质量管理中;三是根据行业及相关企业制度规范，借鉴有应用价值的制度条款，进行制度的完善制定，更好的优化管理制度。另外，在制度落实上需要加强管理，严格落实制度条款内容，起到有效约束作用。
（二）制定流程化、差异化的管理计划
建筑工程在工程质量管理中，需要有明确的管理计划为依据，展开流程化管理，从而提高质量管理的规范性与有效性[4]。一方面，需要制定流程化的管理计划，在管理计划中不仅需要明确不同的管理内容与管理方向，还需要确定各项管理措施的执行流程，避免缺漏管理的情况发生。另一方面，需要制定差异化的管理计划，在管理计划中，根据不同管理程序的要求，形成差异化管理，例如在施工前准备阶段的工程质量管理中，应注重对影响工程质量的多种风险因素如材料质量、设备质量等进行管理，而在施工阶段中，应注重对潜在工程质量风险的管理、施工技术质量的管理等。根据不同阶段工程质量管理措施的应用，提高管理有效性。
（三）加强管理团队建设与管理人员培养
建筑工程在工程质量管理中，管理团队与管理人员的参与必不可少，而管理团队及人员的专业性、岗位责任意识、管理能力等皆是影响管理质量的因素。所以为提高工程质量管理有效性，还需要加强管理团队建设与人才培养。一方面，需要引进更多高专业性人才，在工程质量管理中，发挥人才优势，形成对管理措施的不断优化改进，更好地将工程质量管理措施落实到实际工程管理项目中来。另一方，需要加强人才培养，通过组织培训与考核、制定奖惩制度等方式，促进管理人员工作积极性的提高，从而更好的逐渐起高专业能力的管理团队，为工程质量管理工作提供更高质量的管理。
三、结语
建筑工程在工程质量问题上得到了较多的关注，工程质量的高低不仅直接影响工程安全性，也直接影响建筑单位形象与经济效益。所以加强建筑工程质量管理具有必要性，但当前在工程质量管理中，确实受到较多影响因素的干扰，使得工程质量管理工作的展开形成一定阻碍，影响了工程质量管理水平。为能够改善这一现状，提高工程质量管理有效性，还可以从完善工程质量管理制度制定与落实、制定流程化、差异化的管理计划、加强管理团队建设与管理人员培养等方面入手，提高工程质量管理整体水平。
参考文献：
[1]袁琳，邢春雷. 建筑工程质量管理有效性探究[J]. 建筑与装饰，2020（29）：22，27.
[2]农建全. 建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略探究[J]. 建材发展导向（下），2019，17（3）：353.
[3]王成刚. 建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J]. 环球市场，2020（11）：359.
[4]赵福安. 基于当前建筑工程质量监督管理的途径和措施探究[J]. 建筑工程技术与设计，2018（33）：2642.