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企业在跨国并购完成之后,为了实现全球管控、协同和业务快速增长,面临着企业整合的难题,其中IT整合是企业整合的重要内容之一,有效的IT平台是一个国际化企业进行全球化管理的基础和重要手段。作者结合自身实际项目经验,对并购企业ERP系统整合的目标及难点进行了分析,并在项目实施路线图、主数据标准设计、目标系统架构设计三个方面给出了ERP系统整合的策略及详细解决方案。