论文部分内容阅读
摘要：随着我国的房地产行业迅速发展以及行业竞争日趋激烈，为了达到投资目的，获得相应的回报，需要做好房建造價成本控制工作。房建造价成本的工作是非常复杂的，受到很多方面的影响，如何做好成本控制对房地产行业就显得非常重要。
关键词：房建造价；成本控制；方法
中图分类号：F234文献标识码： A
引言
有效控制房建的造价成本己经成为了增强企业市场竞争力、提高企业经济效益、获得投资回报的重要手段。我国当前的房地产建设项目的成本控制工作，从总体上说和发达国家地区有着较大的差距，需要不断地进行自我完善和更新。本文通过分析项目各个阶段的成本控制，探讨房建造价成本控制的有效方法。
一、房建项目设计阶段的造价控制
房建项目设计阶段成本控制在整个成本控制工作中是重要一环，设计阶段是将最终成果由概念转变到现实的第一步，起到承上启下的重要作用。设计阶段的控制主要有两个方面：首先要优化项目设计。房地产企业能够采用设计招标的方式，来选取出最合适最优秀的设计方案。设计本身具有无限的可能性，各种各样的方案和思想都能在设计中得到展示，好的设计方案是整个工程项目的蓝图，对于整个工程具有指导作用，努力的实现经济和方案的相互协调，尽量要将建筑项目的主题以及相应的配套设施统一起来。因此，在招标的过程中需要选择一些信誉较高实力较强的设计企业。此外还需要对内部人员进行很好的约束，防止造成其向外部泄露必要的招标信息，而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用。房地产企业还能够通过限额设计，来对项目成本进行有效地控制。逐渐完善设计经济责任制，项目设计人员需要熟练地了解各种材料的市场价格以及预算价格，能够较为精确的统计出项目预算定额以及费用定额，这主要是在资金投入固定的情况下进行的，主要要求就是工程的各个方面的功能都能得到很好的发挥，并且能使施工单位严格按照图纸进行施工，减少不合理的变更，进而确保投资金额能在合理的范围内。
二、房建工程投标阶段
目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采用工程量清单，对于非国有投资的可以采用清单或者定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，认真分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采用各种投标技巧进行竞标，以获取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要经常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要认真审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。
三、房建项目施工阶段
1、明确合同的内容，加强合同的管理工作
作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相关责任部门和人员身上，建立完善的合同管理体系，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。有一个故事，虽然带有片面性，但是这个故事却说明了我们目前施工单位所面临的问题，就是我们现在一线施工管理人员缺乏合同意识，故事是这样的：一个项目在开挖基坑的时候，发生管涌现象，一个施工人员想到的只是怎么堵，而一个造价人员却想到的是怎么签证。在合同价款确定后，在施工过程要想提高造价，施工单位的人员就要对施工现场中发生的不包含在合同的价款及时进行签证。这就要求施工人员不仅要有施工的知识还要懂合同。因此对于合同的管理要层层落实下去。
2、加强安全的管理工作
对施工现场有安全隐患的部位要及时的采取措施，避免不安全事件的发生，安全第一，如果在没有安全的环境下进行项目施工，一旦发生安全问题，很有可能整个项目不但不能赢利而且很有可能亏损，甚至要企业吊销营业执照及投标资格，等等。其控制的要点措施主要有以下几点：（1）要健全和完善安全生产组织体系，建立安全领导小组，是使项目实现安全生产的有利保证。（2）安全领导小组每月要召开一次安全专题会议，每月要进行一次安全大检查，要使安全深入人心，人人有责任。
3、加强施工现场的进度管理
因为施工工期的延误，将会使施工现场的人员，材料，机械等费用增加，同时其企业的管理费用等也上升，因此施工单位要尽量避免由于己方产生工期的延误以降低施工成本。其控制的要点措施主要有以下几点：（1）施工现场必须建立完整的进度保证体系，建立进度计划，这个计划必须能够满足合同要求，在进度计划中，必须编制能够满足施工要求的人材机设备等物质的数量，使市场能够足量供应，施工现场能合理安排物资储备。（2）施工现场的进度要及时地和计划进度进行对比分析，查找偏差的原因，即时解决偏差的问题，在调整施工进度的过程中，要考虑工序之间的搭接关系，人材物资等设备的供应情况，并及时地进行调整。（3）要建立物资供应台账，对每个时间的物资供应及储存状况要及时地进行分析检查，防止材料物资的损失和拖延工程的进度。
四、项目竣工结算阶段的成本控制
全部工程竣工后，应将各类资料分别整理完整、齐全并进行归档，由项目经理组织计划财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、中心试验室、综合管理部等部门组成检验小组进行内部最终检验。同时，在进行结算审核的过程中需要注重审核项目的数量、单价和总价。建设单位需要制定出一份结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和对其审核，这样才能够进行更为客观和准确的相互审核工作。只要在房建成本控制中对相关部门的工作进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。全部工程竣工后，应将各类资料分别整理完整、齐全并进行归档，由项目经理组织计划财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、中心试验室、综合管理部等部门组成检验小组进行内部最终检验。同时，在进行结算审核的过程中需要注重审核项目的数量、单价和总价。建设单位需要制定出一份结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和对其审核，这样才能够进行更为客观和准确的相互审核工作。只要在房建成本控制中对相关部门的工作进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。
结束语
建设单位要开展成本控制工作不仅需要注重其全面性，同时还需要注意有所侧重，要充分的结合项目建设过程中的多种资源要素开展分析。只有通过严格控制房建工程的造价成本，才能在市场竞争中立于不败之地，才能在最大程度上提升投资所带来的经济效益和社会效益，保证企业的盈利水平。
参考文献
[1]赵巧珍.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012年.
[2]李宇.房建造价成本控制方法探讨[J].商品混凝土，2013年.
[3]芮可.建设工程施工阶段的工程造价控制要点探讨[J].中国城市经济，2011年.
我觉得应该把标题一和标题二的顺序换一下，先控制设计阶段后投标阶段，这样比较符合项目的生命周期。
关键词：房建造价；成本控制；方法
中图分类号：F234文献标识码： A
引言
有效控制房建的造价成本己经成为了增强企业市场竞争力、提高企业经济效益、获得投资回报的重要手段。我国当前的房地产建设项目的成本控制工作，从总体上说和发达国家地区有着较大的差距，需要不断地进行自我完善和更新。本文通过分析项目各个阶段的成本控制，探讨房建造价成本控制的有效方法。
一、房建项目设计阶段的造价控制
房建项目设计阶段成本控制在整个成本控制工作中是重要一环，设计阶段是将最终成果由概念转变到现实的第一步，起到承上启下的重要作用。设计阶段的控制主要有两个方面：首先要优化项目设计。房地产企业能够采用设计招标的方式，来选取出最合适最优秀的设计方案。设计本身具有无限的可能性，各种各样的方案和思想都能在设计中得到展示，好的设计方案是整个工程项目的蓝图，对于整个工程具有指导作用，努力的实现经济和方案的相互协调，尽量要将建筑项目的主题以及相应的配套设施统一起来。因此，在招标的过程中需要选择一些信誉较高实力较强的设计企业。此外还需要对内部人员进行很好的约束，防止造成其向外部泄露必要的招标信息，而造成招标行为的无效或者没有充分发挥招标的作用。房地产企业还能够通过限额设计，来对项目成本进行有效地控制。逐渐完善设计经济责任制，项目设计人员需要熟练地了解各种材料的市场价格以及预算价格，能够较为精确的统计出项目预算定额以及费用定额，这主要是在资金投入固定的情况下进行的，主要要求就是工程的各个方面的功能都能得到很好的发挥，并且能使施工单位严格按照图纸进行施工，减少不合理的变更，进而确保投资金额能在合理的范围内。
二、房建工程投标阶段
目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采用工程量清单，对于非国有投资的可以采用清单或者定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，认真分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采用各种投标技巧进行竞标，以获取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要经常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要认真审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。
三、房建项目施工阶段
1、明确合同的内容，加强合同的管理工作
作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相关责任部门和人员身上，建立完善的合同管理体系，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。有一个故事，虽然带有片面性，但是这个故事却说明了我们目前施工单位所面临的问题，就是我们现在一线施工管理人员缺乏合同意识，故事是这样的：一个项目在开挖基坑的时候，发生管涌现象，一个施工人员想到的只是怎么堵，而一个造价人员却想到的是怎么签证。在合同价款确定后，在施工过程要想提高造价，施工单位的人员就要对施工现场中发生的不包含在合同的价款及时进行签证。这就要求施工人员不仅要有施工的知识还要懂合同。因此对于合同的管理要层层落实下去。
2、加强安全的管理工作
对施工现场有安全隐患的部位要及时的采取措施，避免不安全事件的发生，安全第一，如果在没有安全的环境下进行项目施工，一旦发生安全问题，很有可能整个项目不但不能赢利而且很有可能亏损，甚至要企业吊销营业执照及投标资格，等等。其控制的要点措施主要有以下几点：（1）要健全和完善安全生产组织体系，建立安全领导小组，是使项目实现安全生产的有利保证。（2）安全领导小组每月要召开一次安全专题会议，每月要进行一次安全大检查，要使安全深入人心，人人有责任。
3、加强施工现场的进度管理
因为施工工期的延误，将会使施工现场的人员，材料，机械等费用增加，同时其企业的管理费用等也上升，因此施工单位要尽量避免由于己方产生工期的延误以降低施工成本。其控制的要点措施主要有以下几点：（1）施工现场必须建立完整的进度保证体系，建立进度计划，这个计划必须能够满足合同要求，在进度计划中，必须编制能够满足施工要求的人材机设备等物质的数量，使市场能够足量供应，施工现场能合理安排物资储备。（2）施工现场的进度要及时地和计划进度进行对比分析，查找偏差的原因，即时解决偏差的问题，在调整施工进度的过程中，要考虑工序之间的搭接关系，人材物资等设备的供应情况，并及时地进行调整。（3）要建立物资供应台账，对每个时间的物资供应及储存状况要及时地进行分析检查，防止材料物资的损失和拖延工程的进度。
四、项目竣工结算阶段的成本控制
全部工程竣工后，应将各类资料分别整理完整、齐全并进行归档，由项目经理组织计划财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、中心试验室、综合管理部等部门组成检验小组进行内部最终检验。同时，在进行结算审核的过程中需要注重审核项目的数量、单价和总价。建设单位需要制定出一份结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和对其审核，这样才能够进行更为客观和准确的相互审核工作。只要在房建成本控制中对相关部门的工作进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。全部工程竣工后，应将各类资料分别整理完整、齐全并进行归档，由项目经理组织计划财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、中心试验室、综合管理部等部门组成检验小组进行内部最终检验。同时，在进行结算审核的过程中需要注重审核项目的数量、单价和总价。建设单位需要制定出一份结算书以及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和对其审核，这样才能够进行更为客观和准确的相互审核工作。只要在房建成本控制中对相关部门的工作进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好的控制。
结束语
建设单位要开展成本控制工作不仅需要注重其全面性，同时还需要注意有所侧重，要充分的结合项目建设过程中的多种资源要素开展分析。只有通过严格控制房建工程的造价成本，才能在市场竞争中立于不败之地，才能在最大程度上提升投资所带来的经济效益和社会效益，保证企业的盈利水平。
参考文献
[1]赵巧珍.关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012年.
[2]李宇.房建造价成本控制方法探讨[J].商品混凝土，2013年.
[3]芮可.建设工程施工阶段的工程造价控制要点探讨[J].中国城市经济，2011年.
我觉得应该把标题一和标题二的顺序换一下，先控制设计阶段后投标阶段，这样比较符合项目的生命周期。