论文部分内容阅读
文章以河南区域郑州市市政控制性节点（地下交通）工程土建施工09标段为案例，对区域化市场项目经营过程中成本管理及采购方案的几种新形式进行了设计构思。在不断壮大，积极开拓的市外区域市场，也面临着市场价格波动、优质供应商资源紧缺等不稳定因素，导致项目成本增加甚至出现亏损的风险。设想通过优化供应链流程、加强与供应商合作等方法，来降低市场波动带来的风险从而有效控制成本。通过对三种方案的分析与研究，论证其在项目采购管理中的可行性，从而为区域化市场中的采购方式和供应商合作模式提供一些新思路。