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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程奎方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支．进行指导、监督、调节和限制，及时纠正主要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。