【摘 要】
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在煤炭企业引入市场机制,推行内部市场化管理,实行目标成本控制,已经被实践证明是一种有效的管理创新.但是,有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料
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在煤炭企业引入市场机制,推行内部市场化管理,实行目标成本控制,已经被实践证明是一种有效的管理创新.但是,有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题.这些问题的出现,是因为内部结算中心与财务部门的"双轨制",以及在推行市场化管理过程中,一些单位树立了简单的"买卖关系",没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的.
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