论文部分内容阅读
摘 要：当前正处于企业体制改革的关键时期，企业人力资源管理环境发生了变化，相关的要求也在不断调整，所以应当立足实际结合企业自身的属性和发展目标等加强现代化人力资源管理模式的创新探索，才能更好地提升人力资源管理效能。基于此，以下对人力资源管理理论研究现状分析进行了研究，以供参考。
关键词：人力资源管理;理论研究;现状分析
引言
在竞争日益激烈的社会中，人力资源的竞争必不可少。人才质量的好坏，决定了一个单位是否能够立足社会长久发展。人力资源管理工作则是企业选拔人才，向单位内各部门输送人才的关键。然而，传统的人力资源管理模式对于企业整体运行而言存在一些问题，从而在多方面影响企业服务效率。因此，传统的人力资源管理模式需要在原有基础上进行优化改革，以提升企业竞争力。
1加强企业人力资源管理的必要性分析
作为国家行政职能体系的重要构成部分，企业在改革发展过程中也面临着严峻的市场形势，人才资源成为第一资源，加强人力资源管理，不断学习现代化人力资源管理新模式、创新管理理念，对于提升人力资源管理效能意义重大。伴随社会主义市场经济体制改革进程的稳步推进，在市场化大形势下企业也应当根据形势的变化不断调整人力资源管理的模式，创新发展路径和管理机制，这样才能更好地解决发展过程中遇到的问题，盘活人力资源，全面提升人力资本的利用价值。同时加强企业人力资源管理创新和改革，也是为了更好地适应人事制度改革的必然选择。企业传统的人力资源管理模式已经暴露出一些问题和弊端，不能适应现代化社会发展的要求，提高企业人力资源管理水平也是为了更好地符合人事制度改革发展要求。此外从宏观角度看加强企业人力资源管理，也有利于更好地提升企业的服务功能，进而为国家经济社会的发展、提升国家综合实力等提供更多的保障和支持。
2企业人力资源管理现状分析
2.1人力资源管理模式陈旧
目前，传统的企业人力资源管理存在着模式陈旧理念保守的问题。一方面，企业人事部门的工作模式相对固定，人力资源管理的主要工作为人员的选拔培训、单位人员的职称评定和工资的发放，职能开发不够，较为单调。另一方面，大多数企业工作人员的薪资不会出现大幅度的变动，整体来说相对稳定，人力资源管理工作亦是如此。这使得单位员工完成本职工作以后很难有创新意识，人力资源管理工作难以优化发展。
2.2人力资源管理人员自身的素质和能力偏低
开展人力资源管理工作应当有专门的专职人员来进行开展，目前企业人力资源管理机构相对比较完善，但是在人才队伍建设方面不够重视，人力资源管理人员相对较少，且身兼数职，他们忙于日常事务性工作，对人力资源管理相关的知识、理论等研究不够深入、系统，相关的培训机制不够完善，此外人力资源管理工作往往不够重视，人力资源管理人员自身的流动性较大等，工作衔接不顺畅，不利于提升人力资源管理科学化水平。
2.3人力资源管理制度不规范
制度的不规范现象存在于企业人力资源管理现状中。从选拔人员制度来说，企业人力资源工作人员的选拔也与私企不同，基本模式仍旧与企业其他岗位相同，考申论与行测，缺乏对人力资源管理方面专业技能的考察。从考核管理制度方面来说，企业的人力資源管理考核机制模糊，工作考核机制不科学，使得工作不能得到有效的监察管理。人力资源管理工作的薪资标准采用绩效形式的很少，并且绩效工资的规则制度不明确，这样很难调动员工的工作积极性，进而影响工作效率，以及企业各环节的整体发展水平。
2.4现有的激励机制单一
员工是企业经营生产活动有序开展的基础保障，人员工作积极性高低，直接关乎到企业的经营效益。而调动企业员工工作积极性，则需要发挥激励机制的激励作用，构建多元化激励机制，与员工的薪酬待遇相挂钩，有助于员工全身心投入到工作中，切实提升工作效率和质量。但是，市场上很多企业并未建立多元化激励机制，奖惩和业绩无关联，不仅抑制员工工作积极性，还可能出现员工过分追求绩效忽视团队协作，制约部门工作开展，不利于企业健康持续发展。
3加强企业人力资源管理的具体对策探究
3.1加强对人力资源管理体系的健全
工作人力资源管理体系的不完善不但会影响其管理效果，而且会导致行政企业的办事效率得不到有效提升，为此应加强对人力资源管理体系的健全工作，以确保其管理工作能更加有针对性，更加科学合理。首先要结合单位的实际情况，制定出相应的标准体系及管理制度，以此来加强对人员的管理。其次要对薪酬考核标准及绩效考核标准进行细化，使其可进行量化评价，同时要增加对员工整体素质的评价，以此来提升其工作能力。最后要注重对员工意见的收集与整理，针对员工提出的问题要及时进行有效地解决，由此来使管理更加人性化，也使管理更加切合实际。
3.2积极转变人力资源管理观念
企业的领导和相关管理者，必须意识到人力资源管理在管理工作中的重要性，要意识到人力资源管理是提升职工工作效能、增进职工事业心的重要保障，要将人资源管理工作放到一定的高度。企业务必尽快转变人力资源管理观念，给人力资源管理工作制定新目标，设定新规范，提倡创新思维，抛弃老旧的管理观念。企业的领导人员要解放思想，加强科学的理论培训，坚持“以人为本”的观念，将企业的人力资源管理和单位整体发展结合起来，把人力资源管理工作放到重要位置，避免将这项工作单一化、边缘化。
3.3构建人才竞争激励机制
企业应该坚持以为本理念，将其贯穿于企业经营管理各项工作，形成完善的内部管理机制，以便于实现岗位相互制约、相互促进，促使人员和岗位之间双向选择，以便于赋予人力资源管理队伍新的活力和生命力。完善考核机制，形成依靠能力来晋升和发展的良性环境，实现企业内部各个岗位和部门良性互动。与此同时，加强企业人员培训，完善配套的人力资源培训体系，明确培训目标和内容，结合企业实际情况编制合理的培训计划;落实责任到实处，将绩效考核结果和薪酬待遇挂钩，引导人员积极参与岗位实践的同时，主观能动性得到充分发挥，切实提升培训工作成效。只有这样，才能充分发挥人力资源优势，为企业可持续发展优化资源配置，带来更大的经济效益。
3.4全局性重视人力资源管理工作
人力资源管理工作既是通过人才的获取、人才培养、人才留用以及人才评测等方面，体现出其工作的效用。而人才的竞争又成为企业核心竞争力之一，而企业人力资源管理工作的有序性、有效性将直接对企业的核心竞争力产生正向提升作用。企业应树立全局性的人力资源管理格局，在遵循人力资源管理规律的前提下，展现、尊重人才个性，建立与企业文化价值相一致的人才个人价值的人力资源管理模式，达到人性化、组织化，用人才、留人才及发展人才的效果，提升企业绩效。
结束语
伴随着人力资源在现在企业发挥着越来越大的作用，企业也开始意识到不仅仅需要员工在企业组织结构方面的认同，同时还需要员工对企业核心价值观的认同，作为一种内在动力，推动企业文化成为企业完善人力资源管理体系，实现企业战略目标的强有劲的软实力。
参考文献：
[1]丁大龙.人力资源管理理论及应用现状分析[J].科技经济导刊，2019，27（19）：244.
[2]张林强.分析人力资源管理理论及应用现状[J].江西化工，2018（02）：211-212.
[3]赵刚.人力资源管理理论研究现状探析[J].人才资源开发，2017（20）：200-201.
[4]陈辰.人力资源管理理论研究现状述评[J].内蒙古煤炭经济，2017（02）：53-54.
[5]杨京鑫.衡阳市角山米业人力资源管理现状与对策研究[D].中南林业科技大学，2016.
关键词：人力资源管理;理论研究;现状分析
引言
在竞争日益激烈的社会中，人力资源的竞争必不可少。人才质量的好坏，决定了一个单位是否能够立足社会长久发展。人力资源管理工作则是企业选拔人才，向单位内各部门输送人才的关键。然而，传统的人力资源管理模式对于企业整体运行而言存在一些问题，从而在多方面影响企业服务效率。因此，传统的人力资源管理模式需要在原有基础上进行优化改革，以提升企业竞争力。
1加强企业人力资源管理的必要性分析
作为国家行政职能体系的重要构成部分，企业在改革发展过程中也面临着严峻的市场形势，人才资源成为第一资源，加强人力资源管理，不断学习现代化人力资源管理新模式、创新管理理念，对于提升人力资源管理效能意义重大。伴随社会主义市场经济体制改革进程的稳步推进，在市场化大形势下企业也应当根据形势的变化不断调整人力资源管理的模式，创新发展路径和管理机制，这样才能更好地解决发展过程中遇到的问题，盘活人力资源，全面提升人力资本的利用价值。同时加强企业人力资源管理创新和改革，也是为了更好地适应人事制度改革的必然选择。企业传统的人力资源管理模式已经暴露出一些问题和弊端，不能适应现代化社会发展的要求，提高企业人力资源管理水平也是为了更好地符合人事制度改革发展要求。此外从宏观角度看加强企业人力资源管理，也有利于更好地提升企业的服务功能，进而为国家经济社会的发展、提升国家综合实力等提供更多的保障和支持。
2企业人力资源管理现状分析
2.1人力资源管理模式陈旧
目前，传统的企业人力资源管理存在着模式陈旧理念保守的问题。一方面，企业人事部门的工作模式相对固定，人力资源管理的主要工作为人员的选拔培训、单位人员的职称评定和工资的发放，职能开发不够，较为单调。另一方面，大多数企业工作人员的薪资不会出现大幅度的变动，整体来说相对稳定，人力资源管理工作亦是如此。这使得单位员工完成本职工作以后很难有创新意识，人力资源管理工作难以优化发展。
2.2人力资源管理人员自身的素质和能力偏低
开展人力资源管理工作应当有专门的专职人员来进行开展，目前企业人力资源管理机构相对比较完善，但是在人才队伍建设方面不够重视，人力资源管理人员相对较少，且身兼数职，他们忙于日常事务性工作，对人力资源管理相关的知识、理论等研究不够深入、系统，相关的培训机制不够完善，此外人力资源管理工作往往不够重视，人力资源管理人员自身的流动性较大等，工作衔接不顺畅，不利于提升人力资源管理科学化水平。
2.3人力资源管理制度不规范
制度的不规范现象存在于企业人力资源管理现状中。从选拔人员制度来说，企业人力资源工作人员的选拔也与私企不同，基本模式仍旧与企业其他岗位相同，考申论与行测，缺乏对人力资源管理方面专业技能的考察。从考核管理制度方面来说，企业的人力資源管理考核机制模糊，工作考核机制不科学，使得工作不能得到有效的监察管理。人力资源管理工作的薪资标准采用绩效形式的很少，并且绩效工资的规则制度不明确，这样很难调动员工的工作积极性，进而影响工作效率，以及企业各环节的整体发展水平。
2.4现有的激励机制单一
员工是企业经营生产活动有序开展的基础保障，人员工作积极性高低，直接关乎到企业的经营效益。而调动企业员工工作积极性，则需要发挥激励机制的激励作用，构建多元化激励机制，与员工的薪酬待遇相挂钩，有助于员工全身心投入到工作中，切实提升工作效率和质量。但是，市场上很多企业并未建立多元化激励机制，奖惩和业绩无关联，不仅抑制员工工作积极性，还可能出现员工过分追求绩效忽视团队协作，制约部门工作开展，不利于企业健康持续发展。
3加强企业人力资源管理的具体对策探究
3.1加强对人力资源管理体系的健全
工作人力资源管理体系的不完善不但会影响其管理效果，而且会导致行政企业的办事效率得不到有效提升，为此应加强对人力资源管理体系的健全工作，以确保其管理工作能更加有针对性，更加科学合理。首先要结合单位的实际情况，制定出相应的标准体系及管理制度，以此来加强对人员的管理。其次要对薪酬考核标准及绩效考核标准进行细化，使其可进行量化评价，同时要增加对员工整体素质的评价，以此来提升其工作能力。最后要注重对员工意见的收集与整理，针对员工提出的问题要及时进行有效地解决，由此来使管理更加人性化，也使管理更加切合实际。
3.2积极转变人力资源管理观念
企业的领导和相关管理者，必须意识到人力资源管理在管理工作中的重要性，要意识到人力资源管理是提升职工工作效能、增进职工事业心的重要保障，要将人资源管理工作放到一定的高度。企业务必尽快转变人力资源管理观念，给人力资源管理工作制定新目标，设定新规范，提倡创新思维，抛弃老旧的管理观念。企业的领导人员要解放思想，加强科学的理论培训，坚持“以人为本”的观念，将企业的人力资源管理和单位整体发展结合起来，把人力资源管理工作放到重要位置，避免将这项工作单一化、边缘化。
3.3构建人才竞争激励机制
企业应该坚持以为本理念，将其贯穿于企业经营管理各项工作，形成完善的内部管理机制，以便于实现岗位相互制约、相互促进，促使人员和岗位之间双向选择，以便于赋予人力资源管理队伍新的活力和生命力。完善考核机制，形成依靠能力来晋升和发展的良性环境，实现企业内部各个岗位和部门良性互动。与此同时，加强企业人员培训，完善配套的人力资源培训体系，明确培训目标和内容，结合企业实际情况编制合理的培训计划;落实责任到实处，将绩效考核结果和薪酬待遇挂钩，引导人员积极参与岗位实践的同时，主观能动性得到充分发挥，切实提升培训工作成效。只有这样，才能充分发挥人力资源优势，为企业可持续发展优化资源配置，带来更大的经济效益。
3.4全局性重视人力资源管理工作
人力资源管理工作既是通过人才的获取、人才培养、人才留用以及人才评测等方面，体现出其工作的效用。而人才的竞争又成为企业核心竞争力之一，而企业人力资源管理工作的有序性、有效性将直接对企业的核心竞争力产生正向提升作用。企业应树立全局性的人力资源管理格局，在遵循人力资源管理规律的前提下，展现、尊重人才个性，建立与企业文化价值相一致的人才个人价值的人力资源管理模式，达到人性化、组织化，用人才、留人才及发展人才的效果，提升企业绩效。
结束语
伴随着人力资源在现在企业发挥着越来越大的作用，企业也开始意识到不仅仅需要员工在企业组织结构方面的认同，同时还需要员工对企业核心价值观的认同，作为一种内在动力，推动企业文化成为企业完善人力资源管理体系，实现企业战略目标的强有劲的软实力。
参考文献：
[1]丁大龙.人力资源管理理论及应用现状分析[J].科技经济导刊，2019，27（19）：244.
[2]张林强.分析人力资源管理理论及应用现状[J].江西化工，2018（02）：211-212.
[3]赵刚.人力资源管理理论研究现状探析[J].人才资源开发，2017（20）：200-201.
[4]陈辰.人力资源管理理论研究现状述评[J].内蒙古煤炭经济，2017（02）：53-54.
[5]杨京鑫.衡阳市角山米业人力资源管理现状与对策研究[D].中南林业科技大学，2016.