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附属油成本是露天矿成本的主要项目之一,其成本的管理对露天矿成本管理起到支撑作用.成本的构成因素主要有价格和用量,价格是企业招标确定,因此生产可控的主要影响因素是用量上,本文对附属油的保管、加注、回收和考核等管理流程的的各个环节进行分析,提出“防、管、精、考”的四项控制用量的成本压降措施和手段,以期达到管理闭环,压降成本的目的.