论文部分内容阅读
随着新《会计法》的出台，要求会计人员转变工作理念，创新工作方法，以提高财务管理效率。但由于很多邮政企业缺少正确的财务管理体制，存在监管效果差等问题，使邮政企业的经济效益受到了影响。对此，本文对邮政企业实施财务管理一体化模式进行了研究，并提出了有效的建议，以供相关人员进行参考。
现阶段，我国邮政企业在财务管理方面还存在很多的不足，使企业的发展受到了影响。而发展财务管理一体化模式，可将财务工作集中起来，进行统一管理，能有效提高企业的财务管理效率。同时，还能提高企业优势、优化品牌效应，提高资源配置效率，从而保障邮政企业的市场竞争力，推动其快速发展。
一、财务管理一体化的概念
所谓的财务管理一体化，就是对子公司与母公司的财务信息进行统一配置和规划，通过对其实际发展情况进行分析，从而制定相应的管理措施。通常情况下，企业在实施财务管理一体化模式时，需要各个子公司实现资源共享，要求子公司将财务信息通过信息化技術进行传输，便于母公司及时进行分析与处理，并根据实际情况来进行统一管理。现阶段，邮政企业已经引进了ERP软件，可充分实现省级集中核算报账工作，甚至实现了全面财务核算一体化进程。其具体内容为资金收支两条线，并在集团设置奖金池，可对所有的基层账户实现零余额管理
二、浅析邮政企业实施财务管理一体化存在的不足
（一）管理难度大
在市场经济的发展下，促使邮政企业不断拓展新业务，以获得新的发展机遇。目前，邮政企业已经开通了包裹、集邮、代理、订阅等多种业务，能有效满足人们的多元化需求。随着业务的增多，也增加了财务人员的工作量，使其工作积极性受到了影响，不利于开展财务管理工作。另外，每种业务的发展形式不同，在管理上很难形成统一的标准，给财务核算工作带来了很大的难度。
（二）会计人员素质水平低
会计人员素质的水平高低，会影响其工作质量和效率，对邮政企业的发展也会造成严重的影响。我国很多邮政企业过于注重经济效益，往往会忽略会计管理工作的重要性，导致会计人员缺少制度约束，无法高效完成工作任务。现阶段，邮政企业已经施行了ERP管理模式，大大增加了会计人员的对账工作量，传统的工作方式已不能满足现代企业的发展需求，使企业的发展受到了一定的影响。
（三）绩效考核效果差
邮政企业实行绩效考核模式，能针对企业的实际发展状况进行分析，从而制定正确的管理决策，以保障企业安全、稳定的发展。目前，邮政企业还缺少完善的绩效考核体制，其考核内容存在一定的限制，仅对收入和收支差（利润）进行考核。在这种情况下，使企业的考核效果受到了严重的影响，无法及时发现企业发展中存在的问题，对管理效率造成了影响，不利于邮政企业的发展。
三、邮政企业实施财务管理一体化的对策
（一）提高财务管理一体化的重视程度
1.很多邮政企业的会计人员没有认识到财务管理一体化的重要性，缺少相应的责任和压力，使其工作的积极性受到了影响，无法保障工作质量，使企业的发展受到了影响。对此，要求企业强化会计人员的财务管理意识，制定相应的管理措施，以强化会计人员的意识。比如，应要求会计人员认真学习财务一体化的改革要求，准确掌握改革的方法及策略，以保障工作质量。在这种情况下，有利于形成统一的管理意识，减少改革的阻力，从而保障财务管理的质量和效率。
2.一些邮政企业的管理人员过于注重发展业务，以提高经济效益，但常常忽略了财务管理的重要性，使财务一体化的发展受到了阻碍。因此，要求企业领导具备相应的财务管理理念，发展“从上而下”改革模式，使企业形成良好的财务管理氛围，推动财务一体化快速实施。对此，要求邮政企业及各个分支机构的管理层，将财务管理一体化工作列入年度重点工作计划当中，以提高领导的财务管理意识，从而正确落实管理措施，推动邮政企业快速发展。
3.会计人员是财务管理一体化的关键环节，其专业素质水平会影响财务改革的效果。但在市场经济的发展下，大大增加了会计人员的工作量，使其承受巨大的工作压力，影响了其工作积极性，使财务管理质量受到了影响。对此，应加大会计人员的培训与管理工作，以保障财务一体化模式正确实施。例如，邮政企业应制定会计管理准则，对其核算工作、财务管理、信息收集等进行严格要求，促使其按照新会计制度进行工作，以保障财务管理质量，为企业财务一体化的实施提供依据。
（二）提高成本控制质量
大多数邮政企业对财务管理一体化模式没有达到共识，在成本控制方面还存在很多的问题，导致各分支机构的财务信息存在较大的差距，无法进行一体化管理。对此，要求各分支机构加大成本控制力度，统一控制方法，从而保障管理质量。例如，邮政企业的分支机构在发展中会受到各种因素的影响，使其成本发生变化，主要分为可控成本和不可控成本两部分。对于可控成本来说，应对分支机构制定成本限额措施，由其在固定的成本范围内进行运营，当超出限额后，应由其承担相应的责任。对于不可控成本来说，可采取相应的措施，将一部分内容转换成可控成本，比如工资、固定资产等。在经过母公司考核后，可制定相应的标准，使其在标准范围内进行管理，从而提高成本控制效果，有利于降低各分支机构的运营成本差异，提高财务信息的一致性。
（三）创新预算体系
预算管理是财务管理的重要组成部分，正确做好预算工作，有利于提高资金利用率，从而实现收益最大化，能保障财务管理一体化的质量和效率。对此，应采用两上两下预算编制方法：一上是，要求各基层机构采用逐级管理的原则来制定预算规划，并将预算方案交给预算委员会进行审查。一下是，预算委员会需要对各分部机构预算方案的科学性及可行性进行审查，从而制成总体预算计划，并下发给各个部门。二上是，要求各个分部机构对预算方案进行调整，并重新上报审查。二下是，预算委员会在经过自上而下或自下而上等模式后，可不断完善预算方案，并将方案上报给企业的决策层进行审批，当审批通过后，即可形成最终预算。同时，并向各分部下达执行指令，要求认真完成预算需求。通过这种预算方式，能有效形成全面预算体系，以保障决策的科学性。
四、结语
在邮政企业中发展财务管理一体化模式，是一个循序渐进的过程，需要涉及到子公司与母公司各个方面的内容。对此，要求财务人员落实好自身的职责，统一规范预算管理、数据收集、成本控制等各项工作，有利于提高财务管理质量和效率，保障企业的经济效益，推动其快速发展。（作者单位为中国邮政集团公司南平市分公司）
现阶段，我国邮政企业在财务管理方面还存在很多的不足，使企业的发展受到了影响。而发展财务管理一体化模式，可将财务工作集中起来，进行统一管理，能有效提高企业的财务管理效率。同时，还能提高企业优势、优化品牌效应，提高资源配置效率，从而保障邮政企业的市场竞争力，推动其快速发展。
一、财务管理一体化的概念
所谓的财务管理一体化，就是对子公司与母公司的财务信息进行统一配置和规划，通过对其实际发展情况进行分析，从而制定相应的管理措施。通常情况下，企业在实施财务管理一体化模式时，需要各个子公司实现资源共享，要求子公司将财务信息通过信息化技術进行传输，便于母公司及时进行分析与处理，并根据实际情况来进行统一管理。现阶段，邮政企业已经引进了ERP软件，可充分实现省级集中核算报账工作，甚至实现了全面财务核算一体化进程。其具体内容为资金收支两条线，并在集团设置奖金池，可对所有的基层账户实现零余额管理
二、浅析邮政企业实施财务管理一体化存在的不足
（一）管理难度大
在市场经济的发展下，促使邮政企业不断拓展新业务，以获得新的发展机遇。目前，邮政企业已经开通了包裹、集邮、代理、订阅等多种业务，能有效满足人们的多元化需求。随着业务的增多，也增加了财务人员的工作量，使其工作积极性受到了影响，不利于开展财务管理工作。另外，每种业务的发展形式不同，在管理上很难形成统一的标准，给财务核算工作带来了很大的难度。
（二）会计人员素质水平低
会计人员素质的水平高低，会影响其工作质量和效率，对邮政企业的发展也会造成严重的影响。我国很多邮政企业过于注重经济效益，往往会忽略会计管理工作的重要性，导致会计人员缺少制度约束，无法高效完成工作任务。现阶段，邮政企业已经施行了ERP管理模式，大大增加了会计人员的对账工作量，传统的工作方式已不能满足现代企业的发展需求，使企业的发展受到了一定的影响。
（三）绩效考核效果差
邮政企业实行绩效考核模式，能针对企业的实际发展状况进行分析，从而制定正确的管理决策，以保障企业安全、稳定的发展。目前，邮政企业还缺少完善的绩效考核体制，其考核内容存在一定的限制，仅对收入和收支差（利润）进行考核。在这种情况下，使企业的考核效果受到了严重的影响，无法及时发现企业发展中存在的问题，对管理效率造成了影响，不利于邮政企业的发展。
三、邮政企业实施财务管理一体化的对策
（一）提高财务管理一体化的重视程度
1.很多邮政企业的会计人员没有认识到财务管理一体化的重要性，缺少相应的责任和压力，使其工作的积极性受到了影响，无法保障工作质量，使企业的发展受到了影响。对此，要求企业强化会计人员的财务管理意识，制定相应的管理措施，以强化会计人员的意识。比如，应要求会计人员认真学习财务一体化的改革要求，准确掌握改革的方法及策略，以保障工作质量。在这种情况下，有利于形成统一的管理意识，减少改革的阻力，从而保障财务管理的质量和效率。
2.一些邮政企业的管理人员过于注重发展业务，以提高经济效益，但常常忽略了财务管理的重要性，使财务一体化的发展受到了阻碍。因此，要求企业领导具备相应的财务管理理念，发展“从上而下”改革模式，使企业形成良好的财务管理氛围，推动财务一体化快速实施。对此，要求邮政企业及各个分支机构的管理层，将财务管理一体化工作列入年度重点工作计划当中，以提高领导的财务管理意识，从而正确落实管理措施，推动邮政企业快速发展。
3.会计人员是财务管理一体化的关键环节，其专业素质水平会影响财务改革的效果。但在市场经济的发展下，大大增加了会计人员的工作量，使其承受巨大的工作压力，影响了其工作积极性，使财务管理质量受到了影响。对此，应加大会计人员的培训与管理工作，以保障财务一体化模式正确实施。例如，邮政企业应制定会计管理准则，对其核算工作、财务管理、信息收集等进行严格要求，促使其按照新会计制度进行工作，以保障财务管理质量，为企业财务一体化的实施提供依据。
（二）提高成本控制质量
大多数邮政企业对财务管理一体化模式没有达到共识，在成本控制方面还存在很多的问题，导致各分支机构的财务信息存在较大的差距，无法进行一体化管理。对此，要求各分支机构加大成本控制力度，统一控制方法，从而保障管理质量。例如，邮政企业的分支机构在发展中会受到各种因素的影响，使其成本发生变化，主要分为可控成本和不可控成本两部分。对于可控成本来说，应对分支机构制定成本限额措施，由其在固定的成本范围内进行运营，当超出限额后，应由其承担相应的责任。对于不可控成本来说，可采取相应的措施，将一部分内容转换成可控成本，比如工资、固定资产等。在经过母公司考核后，可制定相应的标准，使其在标准范围内进行管理，从而提高成本控制效果，有利于降低各分支机构的运营成本差异，提高财务信息的一致性。
（三）创新预算体系
预算管理是财务管理的重要组成部分，正确做好预算工作，有利于提高资金利用率，从而实现收益最大化，能保障财务管理一体化的质量和效率。对此，应采用两上两下预算编制方法：一上是，要求各基层机构采用逐级管理的原则来制定预算规划，并将预算方案交给预算委员会进行审查。一下是，预算委员会需要对各分部机构预算方案的科学性及可行性进行审查，从而制成总体预算计划，并下发给各个部门。二上是，要求各个分部机构对预算方案进行调整，并重新上报审查。二下是，预算委员会在经过自上而下或自下而上等模式后，可不断完善预算方案，并将方案上报给企业的决策层进行审批，当审批通过后，即可形成最终预算。同时，并向各分部下达执行指令，要求认真完成预算需求。通过这种预算方式，能有效形成全面预算体系，以保障决策的科学性。
四、结语
在邮政企业中发展财务管理一体化模式，是一个循序渐进的过程，需要涉及到子公司与母公司各个方面的内容。对此，要求财务人员落实好自身的职责，统一规范预算管理、数据收集、成本控制等各项工作，有利于提高财务管理质量和效率，保障企业的经济效益，推动其快速发展。（作者单位为中国邮政集团公司南平市分公司）