现阶段,企业人力资源的质量和水平决定着企业的生存和发展,企业可持续发展的动力在于对人力资源的培养和使用。对组织中"人"的管理决策及其实践活动将直接改善一个企业的内外部环境,优化企业业务流程,提升企业竞争能力。对于现代企业,如何在庞杂的人才市场中获取适用于自己企业的人才,如何将这些人才整合、开发、安置到相应的工作岗位上去,是人力资源部门必须重视的问题。由此,在这一背景下诞生了人力资源供应链管理。它是人力资源管理和供应链理论的结合,其最终目的就是在合适的时间,花费合理的成本,将适合的人才,分配到恰当的岗位,实现企业利润最大化。本文首先对人力资源管理和供应链管理做出比较,然后阐述了人力资源供应链管理的内涵并用图表表示,讨论了构建该模式需要考虑的问题,最后对这一模式进行了简要解析。