很多企业不能传承给下一代，是领导人的格局不够，
　　 他甚至不想把这个企业带到某种境界。
　　
　　 第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例外。如果都养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上，自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到一定程度，成了慈善家、事业家，意识到了要为社会做贡献。当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得可为。
　　 显然，创始人的心态修炼，意味着企业能走多远，甚至关系到二代、三代以至于更长久的接班成败问题。
　　 首先，创始人要有大格局思维
　　 很多企业不能传承给下一代，是领导人的格局不够，他甚至不想把这个企业带到某种境界，大不了把现金收回来，我不干了！那么，我想不想升华，有没有潜力？问题的结论非常关键。这个世界是活在愿望中的。这个愿望即使我永远不能实现，但它是我奋斗一生的强大动力。一旦做到这一点，企业的传承就会变得可能。
　　 其次，创始人需要调整成功心态
　　 一些成功企业家非常大的问题，就是他成功了，但是他的团队并不厉害，“强将手下是弱兵”。一代创始人往往因为身上的特质而产生了领袖魅力，也恰恰因为这一点，需要企业家正确看待企业的未来发展。尤其需要他能清醒地看待家族成员，看到他们的能力潜力。同时，公平、平等、凭良心地看待职业经理人。
　　 第三，创始人要逐步改变管理方式
　　 创始人特有的领导特质，例如：体察民意，果断决策，未必要改变，但是管理方式一定要改变。管理方式是一种专业，是按管理规律去运作的。创始人往往都有“一言堂”的管理习惯，这很容易将优秀人才排斥在外。同时，创始人往往又会让所谓外部专家帮你决策，或者让企业所有的人跟你一道去做决策，看似群策群力，但创始人说话，其他人基本不会再反对，决策最后承担风险的还是你一个人。长此以往，这是可怕的。因此，作为创始人，在倾听和拍板之间，科学的决策程序非建立健全不可。
　　 第四，创始人要敢于退出，这需要勇气
　　 有一句话说得好，一个时代的人只能做一个时代的事。一代人有一代人的活法。所以，创始人退出是要有勇气、有胸怀、有智慧的。这一点，创始人和接班人，都要能很好地理解和商议。
　　 第五，创始人退出后，要去做有意义的事
　　 退出有很多路径，现在很多企业集团建立了企业大学、培训学院。什么意思呢？就是让创业者和创业老臣去当老师，培养后代。也可以进入监事会，或者在企业内部建立导师制，参政议政，传道授业解惑。或者去打高尔夫，但你一天都不要干预企业的事情，你只要健康，对企业来说就是信心和支持。你也可以办一个基金，可以鼓励更多的人创业。有能力帮助创业者，这就是体现一种社会责任。一旦把基金投到了那些可以把资源整合得更好，最能产生经济效益和社会效益的地方，这是很有意义的。管理
　　 （作者系清华大学长三角研究院管理研修中心副主任、北京海川视野家族企业研究中心首席专家）
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