近几年来，中国铁建十五局集团公司党委不断加强企业文化建设，坚持对集团全员进行“诚信、创新永恒，精品、人品同在”价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”企业精神等理念体系的宣传教育，去年10月，认真贯彻党的十七大精神，以企业价值观为重点，深化企业文化铸魂工程建设，确立产业报国的志向，坚定奉献精品的追求，强化锐意创新的意识，建设有诺必践的文化，发扬顽强拼搏的作风，严守令行禁止的纪律，铸造团队合作的精神，使“七大理念”入心入脑，转化成为促进企业发展的强大动力，转化成为提高员工素质的思想武器，成为确保安全、奉献精品、构建和谐的实际行动，成为建设品质卓越、内和外顺的现代企业集团的强大精神支柱，推动了企业健康持续稳定发展。
　　
　　坚持科学发展，铸造报国之魂
　　
　　坚持把报效祖国、奉献社会、造福员工作为自己的宗旨，登高望远，正确决策，引领企业走上科学发展之路。一是坚持科学发展方向。以科学发展观为指导，深入分析社会发展走势，努力把握时代特征，认真研判市场形势，牢牢抓住发展机遇，立足企业实际，理清发展思路，优化发展战略，科学制定发展目标，使企业逐步迈向了健康快速的发展道路。以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的行业眼光，正确选择发展路径，进一步明确发展方向，把建设品质卓越、员工富足、内和外顺的现代企业集团作为奋斗目标，坚定不移地朝着这个发展方向大步迈进。二是确立科学发展方式。紧紧跟上全系统的发展步伐，放开眼量，立足长远，正确处理好三个关系：正确处理发展速度与发展质量的辩证关系，使好与快有机统一于科学发展的全过程。坚持抓住机遇加快发展，抓住机遇高质量发展，实现企业实力、科技储备、经济效益的同步增长，以质量保速度，推动企业健康、快速、可持续地发展。正确处理经营规模与经济效益的关系。以规模最大化为手段，以效益最大化为目的，坚持做到“适度规模、精细管理、最佳效益”。三是践行科学发展责任。践行庄严承诺，坚持十五局集团的一贯宗旨，对历史负责、对社会负责、对人民负责。集团公司董事长张蹯琦、党委书记张汉云、总经理许东坤和党委副书记史保魁等领导分头数次深入到京沪高速铁路、武广客运专线、包西铁路、精伊霍铁路、宜万铁路、达成铁路、沈阳地铁、温福铁路、浦南高速公路等项目，以布置、建设项目文化为契机，深入宣讲产业报国、强化责任等核心理念，使集团各重点项目进一步提高社会责任意识，自觉参与当地建设，坚持走到哪里，就奉献到哪里。
　　
　　坚持品牌理念，铸造精品之魂
　　
　　把做好项目、奉献精品作为永恒追求，强化精品意识，打造专业能力，依靠现代科技手段，铸精品、树品牌、塑形象。一是强化打造精品意识。引导广大员工深刻认识只有干好每一项工程，才能出信誉、出市场、出效益，使全员牢固树立“我们是央企，我们能做得更好”的精品理念，树立“有诺必践、奉献精品”的价值观念，树立“精品就是信誉、精品就是市场、精品就是效益”的责任意识，以品牌提升企业信誉，以品牌参与竞争，搏击市场。二是提升品牌施工能力。培育精良队伍，提升科技水平，坚持技术引进与自主创新相结合，大力研发具有自主知识产权的技术创新项目，推进技术创新和应用创新，与厂家联合研制开发了具有自主知识产权的900吨级高速铁路整孔箱粱运梁车和架桥机，高速铁路无缝线路500米长轨条铺轨机组大型整道设备等，为打造精品工程提供技术竞争力。三是坚持打造项目品牌。坚持做到“干一个项目，树一座丰碑，大工程创品牌，小工程创精品”，在跨海、跨大江大河、深水，高桥、长大隧道等工程建设上取得重大突破，先后创下7项全国企业新纪录，深圳地铁综合堵水、冻结法施工、铁路桥桩基动载托换，阿蓬江大桥深水基础，天津水平拉索异型结构上承式拱桥等施工技术达到国内领先水平和国际先进水平。其中，南京九华山隧道工程在荣获铁道部火车头优质工程一等奖后，又荣获建筑工程“鲁班奖”和詹天佑大奖。
　　
　　坚持与时俱进，铸造创新之魂
　　
　　
　　一是创新文化管理理念。将中国铁建文化与企业管理高度融合，并融入管理的全过程和各个环节，实现优秀文化与科学管理的有机统一，文化管理与物化管理的有机统一。二是创新基层管理体制。为打造企业品牌，集中集团优势，大力推进管理体制创新。按照市场规律，着力改善企业有机构成，优化生产要素，对工程公司进行资源整合，使集团公司主业优势和龙头板块得到夯实，进一步提升队伍的核心竞争力。三是创新管理方式。不断深化完善精益管理、区域管理、标准化管理、有效管理、责任管理等科学管理体系，形成具有企业特色的管理模式，使之成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业重要的软实力，保证企业长期稳定的发展。
　　
　　坚持以人为本，铸造安康之魂
　　
　　保护员工身心健康，珍爱生命、实现人的安全价值的文化，坚持以人为本，建设“安康工程”，集团公司连续6年获得全国安康杯优胜企业，并于2007年7月被特别授予“全国五一劳动奖状”称号。一是强化安全文化意识。通过坚持不懈的教育、引导各级组织和领导干部从企业生存发展的高度审视安全，从人本思想与和谐建企的理念入手管理安全，使全员进一步牢固树立科学安全的发展观，进一步确立了“安全第一、生命至上”的价值观。二是规范安全管理行为。通过逐级签定安全包保责任状，逐级配备安全管理人员，明确职责、兑现奖惩，把每个员工的切身利益与安全工作挂钩，构建起全员全过程抓安全的组织网络和管理体系。各级配备专职安全监察长160人，配备安全管理人员650人。通过完善安全管理制度，制定日常安全检查、周期安全检查和事故隐患整改等30个管理制度及116项安全技术标准和操作规程，规定各级领导、管理人员和员工的安全责任，使人的行为、物的状态、机的运行、事的运作更加标准化、规范化，逐步形成了全员、全方位、全过程的安全管理文化。三是提升安全生产能力。在提高设备本质安全、强化制度约束的同时，坚持以人为本，提高员工的技能素质，打造本质安全型员工队伍。保证企业安全运行，实现了死亡事故为零、重伤事故为零、行车事故为零的安全目标，被誉为“安全本质型的企业”。
　　(责任编辑：易小平)