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摘 要：现代企业经济管理涵盖许多方面,企业只有建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。
关键词：现代企业；经济管理；创新
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0362-01
一、经济管理体系的评审及优化
由于经济管理体系是指企业管理者对该企业的管理的模式及方法，但是该企业管理者并不一定是公司的所有者。这个特点决定了企业所有者需要指定一名被授予一定的职责和权限的经济管理体系代表来保证管理的有效实施并加以保持。企业管理者需要定期对经济管理体系进行评审，来保证管理的效果，并达到其持续的适宜性、充分性以及有效性，具体有以下评审系统：目标系统、组织系统、研究与开发系统、生产经营系统、财政支持系统，经济管理体系改进以及变更等。
从传统上讲，企业管理一般会以“管理效益”为中心、尤其特别注重“短期目标系统”。而经济管理体系及其改进和资源需求，就需要企业管理克服这种传统的做法。这样便于在全局上对企业各组成部分及相关因素进行考虑，最终实现企业系统功能等于或大于各子系统功能之和的目标。
二、企业内部控制与审核
为了建设企网络业化的管理信息系统，建立公司内部控制制度，其中较为重要的技术基础前提便为建立统一的管理信息系统。由于近几年来信息化管理逐步渗透到企业的管理之中，一体化的企业管理，可从根本上降低管理偏差或错误，减少企业经营风险。要做到此对企业有以下几点要求：（1）对内要重视内部文件的时效性，最新的公司决策要及时传达给员工方；（2）对外要及时收集全面的信息，明确政府的法律法规及新政策。要保持与客户的联系，建立公司、政府以及客户间的三方联系平台，并把信息及时准确地传递给公司决策层。
按照计划，企业应在内部对经济管理体系文件进行审核，包括以下内容：文件的经济方针和目标、经济管理手册、经济工作程序以及为保证过程的策划、运行和控制顺利进行所需的文件等，企業还对内审人员相关方面做出策划，包内审人员的组成、方法、资格、范围、时间等。经济管理的记录需要符合策划的要求，并在实际中得到有效实施与保持。有关内审的记录应保留，记录需要清晰，易于识别和检查，同时需要有相关报告来规定记录的识别、贮存、跟踪活动，该报告需要包括对所采取措施的验证和验证结果。
三、企业内部人力资源管理与优化
企业要想要获得可持续发展，并且赢得未来的竞争优势，就需要重视企业运行的实际操作者——人，需要对企业的人力资源进行有效的管理和开发。这可以通过一定的教育、培训来积累技能和经验，以达到经济管理工的人员拥有一定的专业技能并可以胜任该职位的目的。我国的很多中小企业在金触危机中为了度过危机，采取了削减人力资源管理成本的做法，如裁员、降薪、减少培训等。然而在后金触危机时代，这些中小企业的人力资源管理受这些临时性措施而出现了一系列问题。
如果企业结构不能与企业战略相配合便会导致人力资源浪费，这样企业便不易对其人力资源进行整合及提升，容易出现核心员工离职的现象。此时企业需要以培训等措施来解决此类现象，使员工认识到所从事活动的重要性，为实现经济目标做出贡献。在此过程中要对教育、培训、技能做相关记录并总结经验。
由于企业缺乏内部激励机制，也会导致人力资源不稳定。当企业建立有效的绩效评估制度后，才能使得人才的成长与企业的发展并进，而不会出现员工对企业有抵触情绪并失去信心的现象，更不会令企业凝聚力下降，出现优秀人才流失的人事危机现象。系统地解决企业在规避人事风险过程中遇到的各种问题，需要在公正、公平、规范的市场环境下来化解风险。为了解除人才的后顾之忧，企业要持续发展必须建立完善的福利以及社会保障制度。
四、现代企业生产过程的持续改进
受企业生产过程中一些不可预知因素的影响，企业在生产之初制定的生产计划及目标可能会有所改变。因此企业应进行评审来明确原因，并确定解决措施来消除此影响，避免不合格现象的发生。为了明确过程实现所策划的结果的能力，企业需要对经济管理体系的过程进行监视和测量，对实施措施的结果进行记录并评审，以此来确定经济目标的实现程度。之后还应采取积极的预防措施来避免不符合标准的现象。对于生产过程、生产结果监视及测量、内部审核中发现不符合可以通过以下措施来处理：（1）消除不符合，采取措施消除已经发现的不符合现象；（2）接受不符合，与顾客或相关方协商来接受不符合；（3）阻止不符合的蔓延。企业应记录并保持各种不符合的性质以及采取的举措，防止不合格的再发生。为了防止不符合蔓延及再次出现，应根据记录及评审结果来重新制定程序并采取措施，然后继续保持记录，并分析不符合的原因及措施，同时对新措施的可行性进行评价，分析检测产品质量，并对其审核评价。
结束语：企业要把握用户对产品质量的需求，就需要建立完善全面的内部审核系统、生产及控制系统、信息化系统等，用科学的经济管理体系来管理企业的经济活动。只有这样通过经济管理来对人力，物资及生产进行有效整合，协调好质量，品牌，市场三大关系，企业则可保持健康可持续发展，实现企业的利润最大化目标。
作者单位：郑州航空工业管理学院
参考文献:
[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010,9.
[2]周群艳,胡兴华,张丽哲.推动企业生态经济管理的政策系统研究[J].生态经济.2001,10.
[3]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息.2009,17.
关键词：现代企业；经济管理；创新
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0362-01
一、经济管理体系的评审及优化
由于经济管理体系是指企业管理者对该企业的管理的模式及方法，但是该企业管理者并不一定是公司的所有者。这个特点决定了企业所有者需要指定一名被授予一定的职责和权限的经济管理体系代表来保证管理的有效实施并加以保持。企业管理者需要定期对经济管理体系进行评审，来保证管理的效果，并达到其持续的适宜性、充分性以及有效性，具体有以下评审系统：目标系统、组织系统、研究与开发系统、生产经营系统、财政支持系统，经济管理体系改进以及变更等。
从传统上讲，企业管理一般会以“管理效益”为中心、尤其特别注重“短期目标系统”。而经济管理体系及其改进和资源需求，就需要企业管理克服这种传统的做法。这样便于在全局上对企业各组成部分及相关因素进行考虑，最终实现企业系统功能等于或大于各子系统功能之和的目标。
二、企业内部控制与审核
为了建设企网络业化的管理信息系统，建立公司内部控制制度，其中较为重要的技术基础前提便为建立统一的管理信息系统。由于近几年来信息化管理逐步渗透到企业的管理之中，一体化的企业管理，可从根本上降低管理偏差或错误，减少企业经营风险。要做到此对企业有以下几点要求：（1）对内要重视内部文件的时效性，最新的公司决策要及时传达给员工方；（2）对外要及时收集全面的信息，明确政府的法律法规及新政策。要保持与客户的联系，建立公司、政府以及客户间的三方联系平台，并把信息及时准确地传递给公司决策层。
按照计划，企业应在内部对经济管理体系文件进行审核，包括以下内容：文件的经济方针和目标、经济管理手册、经济工作程序以及为保证过程的策划、运行和控制顺利进行所需的文件等，企業还对内审人员相关方面做出策划，包内审人员的组成、方法、资格、范围、时间等。经济管理的记录需要符合策划的要求，并在实际中得到有效实施与保持。有关内审的记录应保留，记录需要清晰，易于识别和检查，同时需要有相关报告来规定记录的识别、贮存、跟踪活动，该报告需要包括对所采取措施的验证和验证结果。
三、企业内部人力资源管理与优化
企业要想要获得可持续发展，并且赢得未来的竞争优势，就需要重视企业运行的实际操作者——人，需要对企业的人力资源进行有效的管理和开发。这可以通过一定的教育、培训来积累技能和经验，以达到经济管理工的人员拥有一定的专业技能并可以胜任该职位的目的。我国的很多中小企业在金触危机中为了度过危机，采取了削减人力资源管理成本的做法，如裁员、降薪、减少培训等。然而在后金触危机时代，这些中小企业的人力资源管理受这些临时性措施而出现了一系列问题。
如果企业结构不能与企业战略相配合便会导致人力资源浪费，这样企业便不易对其人力资源进行整合及提升，容易出现核心员工离职的现象。此时企业需要以培训等措施来解决此类现象，使员工认识到所从事活动的重要性，为实现经济目标做出贡献。在此过程中要对教育、培训、技能做相关记录并总结经验。
由于企业缺乏内部激励机制，也会导致人力资源不稳定。当企业建立有效的绩效评估制度后，才能使得人才的成长与企业的发展并进，而不会出现员工对企业有抵触情绪并失去信心的现象，更不会令企业凝聚力下降，出现优秀人才流失的人事危机现象。系统地解决企业在规避人事风险过程中遇到的各种问题，需要在公正、公平、规范的市场环境下来化解风险。为了解除人才的后顾之忧，企业要持续发展必须建立完善的福利以及社会保障制度。
四、现代企业生产过程的持续改进
受企业生产过程中一些不可预知因素的影响，企业在生产之初制定的生产计划及目标可能会有所改变。因此企业应进行评审来明确原因，并确定解决措施来消除此影响，避免不合格现象的发生。为了明确过程实现所策划的结果的能力，企业需要对经济管理体系的过程进行监视和测量，对实施措施的结果进行记录并评审，以此来确定经济目标的实现程度。之后还应采取积极的预防措施来避免不符合标准的现象。对于生产过程、生产结果监视及测量、内部审核中发现不符合可以通过以下措施来处理：（1）消除不符合，采取措施消除已经发现的不符合现象；（2）接受不符合，与顾客或相关方协商来接受不符合；（3）阻止不符合的蔓延。企业应记录并保持各种不符合的性质以及采取的举措，防止不合格的再发生。为了防止不符合蔓延及再次出现，应根据记录及评审结果来重新制定程序并采取措施，然后继续保持记录，并分析不符合的原因及措施，同时对新措施的可行性进行评价，分析检测产品质量，并对其审核评价。
结束语：企业要把握用户对产品质量的需求，就需要建立完善全面的内部审核系统、生产及控制系统、信息化系统等，用科学的经济管理体系来管理企业的经济活动。只有这样通过经济管理来对人力，物资及生产进行有效整合，协调好质量，品牌，市场三大关系，企业则可保持健康可持续发展，实现企业的利润最大化目标。
作者单位：郑州航空工业管理学院
参考文献:
[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010,9.
[2]周群艳,胡兴华,张丽哲.推动企业生态经济管理的政策系统研究[J].生态经济.2001,10.
[3]高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息.2009,17.