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摘要：当前我国社会不断进步，社会各领域实现新变革，在现代化发展的过程中，建筑行业在管理过程中为了满足当前社会的需求，智能化管理方法逐渐凸显其重要作用。关注建筑行业的现代化改革，在建筑施工过程中利用现在高新技术促进管理方法的智能化，保证工程建设的顺利进行，为国家经济发展提供新动力。本篇文章首先对建筑工程项目管理的特点进行简单分析，立足实践了解建筑工程管理中存在的问题，面对实际问题积极提出几点措施促进新时期建筑工程管理方法的智能化发展，希望可以为建筑工程管理实践提供借鉴。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
一、建筑工程项目管理的特点
项目工程管理中每个细节的落实都是为了保证工程的质量，让工程在一定时间内顺利完成，通过对建设过程中的三大要素有效管理，建立施工计划。项目管理的过程中，要具体落实相关人员的责任，进而保证竣工验收时，找到具体责任人。建筑工程项目涉及众多领域比较复杂，施工过程中受多种因素的影响，因此施工建设管理涉及方方面面，建设周期内的每个细节都不能忽视。建筑工程管理的过程中需要具备专业的管理人员，通过以往的管理经验结合科学的管理理论，建立一个相应的系统，通过整体上把握进行动态监控，根据现有的管理原则，保证相关功能的有效发挥，建立完整系统有效协调内部人员，保证工程建设顺利开展。
二、建筑工程管理中存在的问题
（1）企业在发展的过程中都会有效利用制度对人员进行规范管理，目前建筑工程管理过程中缺乏严谨的管理制度，不利于管理工作的切实落实。建筑行业具有特殊性，目前的制度规范在管理过程中存在一些实际性的问题，缺乏相应的责任落实制度，实际建设过程中会突发各种问题，影响施工建设的正常开展。
（2）项目建设施工管理过程中缺乏相应的监督机制，管理人员缺乏职业责任感，管理过程中不能有效落实个人职责，其他人员受影响在施工过程中会放任自己，多方面的影响下导致施工管理流于形式，现场施工的过程中缺乏管理，现场非常混乱。
（3）现代化发展过程中，很多单位没有立足当前形势向信息化过渡，施工单位建设管理中根据原有的管理模式进行相关操作，没有从整体上把握施工的进度，缺乏对有效信息的收集处理，不能有效保证工程建设的质量
三、新时期建筑工程管理方法的智能化应用
（1）制度智能化
实现施工管理制度的智能化通过制度规范行为，在施工现场利用制度的落实执行完成最终的目标。通过管理制度的智能化，具体落实相关人员责任，把建设施工中的每个环节充分考虑在内，建设管理的过程中设定细致的管理目标，每个流程都有具体的规范，通过各方共同作用下相互监督。从实际施工中可以看到，建筑施工中的制度，对现场秩序的维护，和建筑质量的保障，具有重要作用。未来建筑管理中实现制度智能化是一种必然，建筑行业向现代化发展的过程中，通过有效的制度管理让施工单位逐渐满足当代社会的需求，促进制度建设在实践中的发展。当前很多发展比较完善的企业，都会在发展的过程中建立健全制度体系，通过制度规范相关人员的职责，加强项目建设过程中管理人员的责职责，做好相应的管理工作。利用制度规范施工材料处理时，首先施工单位需要对材料有一個基础性的认识，要派遣相关人员及时进行调研，根据相关数据进行分析，最后得出最终结果。利用智能化管理方式，通过制度建设了解一些新的技术，可以及时对市场材料的价格进行收集，利用新技术进行计算也有利于避免由于人为导致的失误，总之在整个过程中既方便快捷又增加准确性，这样在一定程度上就会节约造价成本，通过数据收集为后续工作提供依据。
（2）建筑施工智能化管理
现场施工过程中实现智能化管理，需要利用现在逐渐兴起的高新技术，把新技术应用在实践管理中，让智能化管理落实在实践中。智能化管理的过程中涉及建筑施工的全过程，把握施工的关键环节。通过智能化管理员规范施工人员的工作流程，从整体上了解相关工作人员的职业素养和专业技能，通过对施工的智能化管理保证有效监督，实现施工建设每个环节的顺利开展。除此之外很多施工建设现场人员的职责并没有明确，在施工过程中出现问题没有具体落实到个人，不能及时处理问题进行有效追责，根据这种实际问题利用智能化施工管理，小规模的施工现场设定相应的施工管理人员从总体上统筹把握工程的施工进度和质量，管理过程中及时对施工的每一个环节进行审查，一旦发现问题要及时寻找根源，否则责任追究的管理人员身上。对一些比较大的施工建设中，需要成立专门的小组管理成员，让几个人共同管理施工现场，为了保证管理的智能化让人员之间相互监督，把每个环节的责任具体落实到个人，个人通过小组相互竞争，充分发挥自身的才能保证现场智能化管理落实。
（3）建立完整的信息管理系统
保障项目建设周期内的智能化管理，利用现代化的技术实现管理方法的智能化应用，项目管理的过程中就是相关信息收集处理的过程，建立一个完整的信息系统满足当前建设施工的需求，在此基础上实现建筑行业的创新，为现代化发展做准备。实现建筑管理的智能化应用，需要对所有相关的信息进行整合，通过一个完整的信息库有效对资源进行分析，在建设施工的全过程中及时做好各项记录，为后期的检查工作提供参考，而且相关工作处理过程中可能步骤程序是相同的，利用这些系统中的数据资料可以作为类似建设的模板。建立完整的信息系统，把建设管理中每一个流程做好相应的处理，在实践操作过程中通过实际数据进行有效指导，智能化指引保证工程建设的顺利开展。
总结
有以上论述可知，现在社会高新技术不断创新，现代化发展过程中智能化管理逐渐应用到各领域，现代建筑行业发展通过先进的技术实现变革，智能化转变的过程中为建筑行业发展带来了新活力，有利于保证国家经济的平稳运行。建筑工程项目建设过程中在保障工程质量的基础，实现智能化管理，相关建筑单位部门和个人都必须明确自身的职责，在建设整个周期内实现智能化管理，首先从整体上以智能化制度进行规范，在具体实践过程中，利用现代技术保证智能化管理的落实。
参考文献：
[1] 钟桃来.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（21）.
[2] 马晓宁.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（3）.
[3] 许 冬.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）.
（作者单位：南京轨道交通系统工程有限公司）
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
一、建筑工程项目管理的特点
项目工程管理中每个细节的落实都是为了保证工程的质量，让工程在一定时间内顺利完成，通过对建设过程中的三大要素有效管理，建立施工计划。项目管理的过程中，要具体落实相关人员的责任，进而保证竣工验收时，找到具体责任人。建筑工程项目涉及众多领域比较复杂，施工过程中受多种因素的影响，因此施工建设管理涉及方方面面，建设周期内的每个细节都不能忽视。建筑工程管理的过程中需要具备专业的管理人员，通过以往的管理经验结合科学的管理理论，建立一个相应的系统，通过整体上把握进行动态监控，根据现有的管理原则，保证相关功能的有效发挥，建立完整系统有效协调内部人员，保证工程建设顺利开展。
二、建筑工程管理中存在的问题
（1）企业在发展的过程中都会有效利用制度对人员进行规范管理，目前建筑工程管理过程中缺乏严谨的管理制度，不利于管理工作的切实落实。建筑行业具有特殊性，目前的制度规范在管理过程中存在一些实际性的问题，缺乏相应的责任落实制度，实际建设过程中会突发各种问题，影响施工建设的正常开展。
（2）项目建设施工管理过程中缺乏相应的监督机制，管理人员缺乏职业责任感，管理过程中不能有效落实个人职责，其他人员受影响在施工过程中会放任自己，多方面的影响下导致施工管理流于形式，现场施工的过程中缺乏管理，现场非常混乱。
（3）现代化发展过程中，很多单位没有立足当前形势向信息化过渡，施工单位建设管理中根据原有的管理模式进行相关操作，没有从整体上把握施工的进度，缺乏对有效信息的收集处理，不能有效保证工程建设的质量
三、新时期建筑工程管理方法的智能化应用
（1）制度智能化
实现施工管理制度的智能化通过制度规范行为，在施工现场利用制度的落实执行完成最终的目标。通过管理制度的智能化，具体落实相关人员责任，把建设施工中的每个环节充分考虑在内，建设管理的过程中设定细致的管理目标，每个流程都有具体的规范，通过各方共同作用下相互监督。从实际施工中可以看到，建筑施工中的制度，对现场秩序的维护，和建筑质量的保障，具有重要作用。未来建筑管理中实现制度智能化是一种必然，建筑行业向现代化发展的过程中，通过有效的制度管理让施工单位逐渐满足当代社会的需求，促进制度建设在实践中的发展。当前很多发展比较完善的企业，都会在发展的过程中建立健全制度体系，通过制度规范相关人员的职责，加强项目建设过程中管理人员的责职责，做好相应的管理工作。利用制度规范施工材料处理时，首先施工单位需要对材料有一個基础性的认识，要派遣相关人员及时进行调研，根据相关数据进行分析，最后得出最终结果。利用智能化管理方式，通过制度建设了解一些新的技术，可以及时对市场材料的价格进行收集，利用新技术进行计算也有利于避免由于人为导致的失误，总之在整个过程中既方便快捷又增加准确性，这样在一定程度上就会节约造价成本，通过数据收集为后续工作提供依据。
（2）建筑施工智能化管理
现场施工过程中实现智能化管理，需要利用现在逐渐兴起的高新技术，把新技术应用在实践管理中，让智能化管理落实在实践中。智能化管理的过程中涉及建筑施工的全过程，把握施工的关键环节。通过智能化管理员规范施工人员的工作流程，从整体上了解相关工作人员的职业素养和专业技能，通过对施工的智能化管理保证有效监督，实现施工建设每个环节的顺利开展。除此之外很多施工建设现场人员的职责并没有明确，在施工过程中出现问题没有具体落实到个人，不能及时处理问题进行有效追责，根据这种实际问题利用智能化施工管理，小规模的施工现场设定相应的施工管理人员从总体上统筹把握工程的施工进度和质量，管理过程中及时对施工的每一个环节进行审查，一旦发现问题要及时寻找根源，否则责任追究的管理人员身上。对一些比较大的施工建设中，需要成立专门的小组管理成员，让几个人共同管理施工现场，为了保证管理的智能化让人员之间相互监督，把每个环节的责任具体落实到个人，个人通过小组相互竞争，充分发挥自身的才能保证现场智能化管理落实。
（3）建立完整的信息管理系统
保障项目建设周期内的智能化管理，利用现代化的技术实现管理方法的智能化应用，项目管理的过程中就是相关信息收集处理的过程，建立一个完整的信息系统满足当前建设施工的需求，在此基础上实现建筑行业的创新，为现代化发展做准备。实现建筑管理的智能化应用，需要对所有相关的信息进行整合，通过一个完整的信息库有效对资源进行分析，在建设施工的全过程中及时做好各项记录，为后期的检查工作提供参考，而且相关工作处理过程中可能步骤程序是相同的，利用这些系统中的数据资料可以作为类似建设的模板。建立完整的信息系统，把建设管理中每一个流程做好相应的处理，在实践操作过程中通过实际数据进行有效指导，智能化指引保证工程建设的顺利开展。
总结
有以上论述可知，现在社会高新技术不断创新，现代化发展过程中智能化管理逐渐应用到各领域，现代建筑行业发展通过先进的技术实现变革，智能化转变的过程中为建筑行业发展带来了新活力，有利于保证国家经济的平稳运行。建筑工程项目建设过程中在保障工程质量的基础，实现智能化管理，相关建筑单位部门和个人都必须明确自身的职责，在建设整个周期内实现智能化管理，首先从整体上以智能化制度进行规范，在具体实践过程中，利用现代技术保证智能化管理的落实。
参考文献：
[1] 钟桃来.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（21）.
[2] 马晓宁.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（3）.
[3] 许 冬.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）.
（作者单位：南京轨道交通系统工程有限公司）