4月11日一大早就接到县工商局通知，说我们申请的农业合作社营业执照批下来了，镇工商所老王让我们赶紧去取，放下电话我和村主任王海涛就直奔工商所。
　　路上海涛说：“真没想到手续办得这么快，我们7日送去的申请材料这么几天就批下来了，这回我们村里的贫困户又有一个新家了。”我问他：“你这个企业法人想怎么经营好这个新家呢？”海涛说：“咱这个合作社是杨哥你一手张罗起来的，我年轻经验少，今后还得靠你操心啊，我保证配合工作。”说话间我们就来到了镇工商所，老王热情地和我们打招呼，并递给我一个档案袋，打开一看，里面正是我朝思暮想的喀左顺丰南瓜种植专业合作社执照的正、副本。
　　老王说：“现在改革了，实行三证合一，办完这个执照不用再去进行税务登记了。”从工商所出来后，我们直接进城去刻公章，再去银行开账户，不到11点，一切手续就都顺利地办完了。这意味着合作社可以正式营业了，我们心里甭提多高兴了！


　　说起合作社的名字，工作队和“两委”班子没少动脑筋，查字典、找资料，起了好多名字，比如希望合作社、丰收合作社、扶贫合作社、顺丰合作社，等等，最后大家一致倾向用“顺丰”这个名字，希望顺顺利利，年年丰收。
　　合作社中217名社员全部是村里的建档立卡贫困户，刚成立合作社时大家还有顾虑，怕入社后挣不到钱还不自由。我们挨家走访，向贫困户介绍成立合作社的目的是帮助他们增加收入，教他们怎么科学种田，介绍合作社今后的管理方案及分配办法，通过我们的细致工作打消了他们的顾虑。合作社先后召开两次社员大会，讨论并通过了合作社章程和管理办法，民主选举出了合作社经理等人选。在县扶贫部门的支持下，合作社承租了240亩土地，并与朝阳大地农产品加工有限公司签订了南瓜种植合同，大地农产品加工有限公司负责提供种子、地膜和技术培训，同时负责回收产品；我们驻村工作队派出单位辽宁广播电视大学提供了11万元的种植资金，至此，合作社初步形成了龙头企业带动、全体贫困户参与、帮扶单位扶持的三元一体的局面。为保障社员利益，实现精准扶贫目标，村党支部、村委会、驻村工作队义务参与合作社的管理和监督，及时公布收入及支出项目，做到账务公开，政策透明，民主管理，监督到位。
　　在生产管理方面我们采取的措施是：有劳动能力并愿意自己管理的社员可以与合作社签订种植管理协议；没有劳动能力的或有劳动能力因其他原因不能自己管理的社员可以与合作社签订委托书委托合作社代管。在收入分配方面我们采取的措施是：签订种植管理协议的农户秋收后，合作社扣除代垫费用后（不包括租地资金）全部归自管农户所有；签订委托合作社代管的农户秋收后，合作社扣除代垫费用（不包括租地资金）外，还要扣除日常生产的人工费后剩余部分归委托农户所有。
　　5月10日是我们村合作社栽南瓜秧的日子。这一天早晨匆匆吃过早饭，我和驻村工作队员张晓龙6点半就来到了南瓜种植地点——南梁地头，此时有一部分社员已经提前到了，他们中有为自己干活的，也有为合作社出工的，有带水桶的也有带自制的扎眼工具的，还有开着自己家拖拉机来的，大家一边议论着怎样分工，谁和谁一组怎么干能提高效率，一边等着拉苗车的到来。看到大家这样积极主动，我很欣慰，能有眼前的情景和我们合作社成立前期的宣传动员工作是分不开的。
　　“嘀嘀”，大家正说着，拉苗车就来了，我马上组织大家卸车，按计划领苗、栽苗、浇水、封埯，过去生产队集体劳动的壮观场面又重现了。
　　经过一天紧张的劳动，看着南瓜苗被精心地栽到地里，我仿佛看到了丰收的场面和贫困户增收后喜悦的笑脸。 （作者系辽宁广播电视大学驻喀喇沁左翼蒙古族自治县甘招镇西赤里赤村工作队队长）