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公司领导莫冠华董事长提出的“先算后干”控制成本核算的理念,是提高公司经营效率的指路明灯,是各施工单位做好经营的唯一出路。项目的盈亏是经理的责任,而不是工人的问题。我们必须强化每个管理者的经营效率观念。各分公司除了预算员、成本员需要掌握成本核算外,分公司经理、各级管理人员、施工班组长及施工人员均要重视和了解成本核算,确保工程项目在保证质量、进度的情况下尽可能节约成本,追求项目效益最大化。