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为了达到对加油站建设项目管理的目标——在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，针对累计实际成本与累计预算成本的比较等不能真实全面反映成本控制状况的问题，介绍了赢得值分析法及使用具体步骤，用计划投资额、完成投资额和实际成本额三个基本量来表示项目的实施状态，可有效对加油站建设项目实施成本、进度综合度量和监控。