如果给十个员工各涨100元工资，我就少赚了1000元；
　　如果食堂给每个员工加一道菜，公司的餐费支出又要增加20%；
　　如果在培训员工上投入大量资金，他们学成之后远走高飞了怎么办？
　　如果，一个老板还在纠结于这些问题，那么是该劝他转变思路的时候了。
　　21世纪的竞争，可能不是资金的竞争，也不是资源的竞争，更不是技术的竞争，最可能是人才的竞争。如果一个企业，不能把人力资源当成第一资本，是非常危险的。
　　远见决定未来。无数实践案例已经证明，只有努力实现与员工共赢的企业，才会具备持久发展的潜质。“员工，我们有高素质的员工。”这甚至成为比业绩更令老板自豪的宣传。
　　是什么让员工提高素质，充满激情地工作？一个优秀的企业该为员工做些什么？怎样才能实现企业与员工的共同成长？本期专题策划专访四家知名企业的人力资源总监，探秘他们的员工激励管理之道。