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企业发展的不同运行阶段，资源和技能的战略价值会发生变化。保持企业发展的优势运行状态，必须更新和调整企业的资源和技能，突破稳定运行阶段的均衡发展态势。由于不同的运行阶段的分工活动所需的资源和技能是有差异的，企业只有开发与整合资源和技能才能保持核心活动的战略价值。企业优势运行中核心活动的战略价值，源于资源和技能从事替代性的分工活动。