“你放隐患一马，事故缠你一生”、“讲安全不能缩水，规范操作不能含水，抓三违不能拖泥带水”、“无知+无畏>危险，漏洞+疏忽=事故”……
　　2013年6月中旬始，《辽河石油报》一版显著位置连续多天刊发的安全警示短语，吸引了很多人的目光。朗朗上口的句子，浅显易懂的道理，一下子拉近了安全与每个人的距离，讲清了安全与效益的关系。
　　这些警句全部出自油田公司各基层单位员工之手，带有很浓的油味。
　　安全警示格言征集活动，是油田公司“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动的一项子活动。该活动在油田开展两年多来，广大员工共查摆出浪费现象和问题万余项，2011年创效4亿元，2012年创造的毛效益高达15亿元。尽管这项活动还处于“正在进行时”，但它已经融入油田的各项工作，渗透进员工的日常行为，正在悄然塑造油田质量效益发展的全新样貌，并积累着油田未来“升级版”发展的新优势。
　　从全员到精细，从节约到挖潜，效益发展成为自觉
　　这项活动是由油田公司工会牵头组织的，11万员工全部参与。初步查摆的百种浪费，包括管理浪费30种，时间与空间浪费12种，事故浪费18种，资产与设备浪费12种，物资采购供应和使用浪费18种，操作浪费10种。“百”不是一个死数，它代表“多”。从中可以看出，这些浪费既包括显性的物资、材料、成本浪费，也包括隐性的时间、空间、管理浪费。杜绝浪费一开始就不单单停留在“面”上，而是走向了更为精细的“里”。
　　由表及里，这项活动从简单的节约，走向更具智慧含量的挖潜——从省一张纸、一度电，向优化管理方式、建立科学工作方法和流程上要效益。比如一些重大投资项目中效益评价的介入，避免了“事后拍大腿”情况的发生；再比如，产量结构、投资结构、人员结构、业务结构、燃料结构等几大结构的优化和调整带来的效益增长，细算起来也是天文数字级的。
　　可见成果能量化，而促进员工节约挖潜习惯的养成，则是不可见但意义更重大的成果。开会时的矿泉水都换成小瓶的，每个人会后都很自然地将没喝完的水带走。这些好习惯使员工们对安全、环境、健康普遍关注，无论是对企业还是对个人，都在为大概念的油田发展，制造着巨大的潜在效益。
　　做示范干部带头，转作风清新扑面，树威取信意义深远
　　十八大后，党中央出台了改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及杜绝奢侈浪费现象的六条禁令。集团公司党组也于2012年年底印发了改进工作作风、密切联系群众的20条规定，明确要求“坚持艰苦奋斗、勤俭节约”。油田公司的各级组织，对上级的要求坚决响应。油田公司先后出台了《密切联系群众、改进工作作风》的23条规定和《会议、检查、评比表彰管理办法》，将各项要求实实在在地“落地”。
　　一连串的动作背后，“走转改”的清新之风扑面而来。
　　公司召开的季度工作会以及各专业会议，不挂条幅，不摆花草，内容能合则合，程序能减则减，会议材料少印不少，会议时间节省不少；各类调研活动全部轻车简从，陪同服务人员大大缩减。公司管理部门对各项制度、流程重新梳理，减少上百项审批，合并数十种交叉打架的制度，各类业务的办事效率明显提升。
　　干部在精细管理上的作为能直接决定效益的大小，而干部的作风转变也从方方面面连着效益。减少了不必要的应酬，可以省下更多的时间用在工作上，提高工作效率，创造更大的效益。更重要的是，作风的转变，能起到理顺员工情绪的作用，减少内耗、冲突、空转、怠工的机会成本，这是一种更大的效益。
　　“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动正在塑造一个不一样的辽河油田——它的健康指数更高、质量成色更足。