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[摘 要]新时期，企业员工个性化更加突出、知识水平也更高，这对于企业文化建设提出了新的要求，因此，在企业文化建设过程中，必须不断的丰富企业文化，提高针对性。本文首先对新时期员工队伍变化对企业文化建设提出的新要求进行分析，然后给出企业在新时期企业文化建设的几点建议，望采纳。
[关键词]员工队伍变化；企业文化建设；新要求
中图分类号：D43.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0246-01
在社会发展过程中，我国人才培养方针政策发生了很大的变化，加上社会环境的改变，导致企业员工队伍发生很多的变化，这种变化不仅体现在员工综合素质上，也体现在员工的个性化发展方面。员工队伍变化，企业文化建设中必须重视到这一点，强化工作创新，积极探寻新的文化道路。基于此，加强对新时期员工队伍变化对企业文化建设提出新要求及建议的研究具有十分现实的意义。
1.新时期员工队伍变化对企业文化建设提出的新要求
第一，充分发挥员工的主体地位。新时期，企业员工呈现知识综合性、年轻化的特点，九零后人员已经逐渐成为了企业的主体，并且以独生子女为主，从小接触的教育、社会环境等，让其养成了自我特点，个性化较强，在参与企业文化活动中思维更加活跃，目的性更强，更加希望能够得到别人的尊重。在传统的企业文化建设过程中，往往是相关领导拍板决定，过程中很少询问员工的意见，影响员工的积极性，导致员工在参与企业文化建设中的积极性不高；同时，文化建设有时候脱离了员工的发展需求，导致两者之间出现很大的偏差，最终影响企业文化建设的效果。
第二，在我国教育事业发展过程中，企业用人单位在招聘过程中，对员工学历的要求不断提升，员工大专、本科及以上学历的人大有人在，整体文化知识水平提升了一个大台阶。文化知识的丰富，对企业文化也提出了更高的要求，传统企业文化建设集中在文艺汇演等传统模式上，不能满足员工的需求，无论是文化活动内容还是形式，都缺乏创新，影响整体文化活动效果。新时期的企业员工往往将企业文化与自身工作结合在一起，只有加强创新，才能满足员工文化层次要求。
第三，大量九零后、九五后的年轻人进入企业中，为企业注入了很多的活力，但同时，年轻人个性化特点明显，与中老年员工在文化需求方面存在很大的差异。如果企业文化建设中，依然采用单一的模式，则文化建设就会停滞不前。年轻员工从小开始接触各式各样的文艺活动，爱好也各有不同，满足员工个性化发展的需求，是进一步强化企业文化建设的重要途径之一。
2.新时期企业文化建设的几点建议
2.1 积极引导，发挥员工在企业文化建设中的主体作用
企业是由一个个员工组成的，员工可以说是企业的构架与核心，员工不仅是企业文化建设的参与者，更是企业文化建设的主体。新时期，在企业文化建设过程中，必须通过积极的引导，让员工参与到企业文化建设中，并发挥其主体作用。
具体来说，第一，在企业文化建设决策阶段，应该让员工参与其中，通过召开企业文化座谈会等活动，积极听取员工对于企业文化建设中存在的问题，发挥群众的智慧力量，领导认真听取员工意见，总结有价值的建议，并用于企业文化建设中；第二，在企业领导结合员工意见后搭建企业文化建设构架后，需要将企业文化建设权利下放，讓企业员工担任起企业文化建设的重担。当然，并非是让员工承担建设的主动权，应该由企业领导指引下，充分的结合员工的实际需求，尊重员工的主体性，提升员工工作的热情；第三，明确企业文化建设的目标，将为员工服务当做是企业文化建设的第一要务。企业文化建设是为企业发展提供帮助的，但员工作为企业发展的核心，在企业文化服务对象中首当其冲，只有坚持以人为本的原则，不断的提升员工积极性，通过文化建设在企业中营造一种良性的氛围，为企业发展奠定基础。
2.2 注重实际，优化企业文化建设质量
企业文化建设过程中，只有符合员工实际需求，能够服务于企业发展、员工精神文化层次需求，才能算是高质量的企业文化建设工作。
第一，为了提升企业文化建设的质量，相关领导必须提升对文化建设的重视，将企业文化建设当做是企业发展中重要的战略工作中，同时认识到企业文化对企业发展、员工进步的重要作用，循循善诱，积极引导，鼓励员工在本职工作中发散思维，组织相关的文化活动，让企业文化活动与员工的岗位工作结合起来。让文化活动成为员工工作的升华剂，改变员工急功近利、个人自私主义，端正员工的工作态度，将员工个人进步与企业发展绑定在一起，实现共赢。第二，积极学习国家在精神文明建设方面的文件，带领员工一起，认真学习，同时改变传统老旧的文化建设方式，鼓励员工自己文艺创作，还可以在企业中进行评比，让员工也不断的学习。
2.3 建立有效的企业文化评价体系
企业文化作为企业生存和发展的灵魂，在当前企业管理中备受重视，相关研究越来越多。如今市场竞争激烈，各企业为提高竞争力，纷纷在软实力上增加投入，大力建设企业文化。在建设过程中，为了明确反映各方面的进度以及建设成果，需按照一定的标准进行评价，找出存在的问题，并采取解决措施，调整战略，所以企业文化评价体系也不容忽视。那么，如何建立科学的文化评价体系，真实全面地反映企业经营状况，就显得无比关键，需遵循相应的原则，结合文化评价的功能特点而确定。根据企业文化的特点，评价体系的建立需遵循动态性、系统性、实用性原则，动态性原则是指总结历史、结合现状、估测未来，系统性原则是指务必将企业的各个方面囊括在内，实用性原则则是指评价体系要合理可行，能够起到实际作用。
3.总结
通过上述分析可知，新时期，企业员工呈现年轻化、知识丰富化发展趋势，越来越多个性化明显、文化需求强烈的年轻人进入企业中，成为企业发展中的主力军。在这种情况下，企业文化建设必须加以创新，适应员工的个性化需求，同时服务于企业发展。
参考文献
[1] 安风气.用企业文化的力量引领青年员工队伍建设[J].山西青年.2015，15（9）：21-22.
[2] 王鑫.浅析新时期企业文化建设中“心理契约”的构建[J].消费导刊.2015，11（9）：45-46.
[3] 李永莲.新时期背景下如何实现企业思想政治工作与企业文化建设的对接[J].赤子.2016，28（12）：99-101.
[关键词]员工队伍变化；企业文化建设；新要求
中图分类号：D43.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0246-01
在社会发展过程中，我国人才培养方针政策发生了很大的变化，加上社会环境的改变，导致企业员工队伍发生很多的变化，这种变化不仅体现在员工综合素质上，也体现在员工的个性化发展方面。员工队伍变化，企业文化建设中必须重视到这一点，强化工作创新，积极探寻新的文化道路。基于此，加强对新时期员工队伍变化对企业文化建设提出新要求及建议的研究具有十分现实的意义。
1.新时期员工队伍变化对企业文化建设提出的新要求
第一，充分发挥员工的主体地位。新时期，企业员工呈现知识综合性、年轻化的特点，九零后人员已经逐渐成为了企业的主体，并且以独生子女为主，从小接触的教育、社会环境等，让其养成了自我特点，个性化较强，在参与企业文化活动中思维更加活跃，目的性更强，更加希望能够得到别人的尊重。在传统的企业文化建设过程中，往往是相关领导拍板决定，过程中很少询问员工的意见，影响员工的积极性，导致员工在参与企业文化建设中的积极性不高；同时，文化建设有时候脱离了员工的发展需求，导致两者之间出现很大的偏差，最终影响企业文化建设的效果。
第二，在我国教育事业发展过程中，企业用人单位在招聘过程中，对员工学历的要求不断提升，员工大专、本科及以上学历的人大有人在，整体文化知识水平提升了一个大台阶。文化知识的丰富，对企业文化也提出了更高的要求，传统企业文化建设集中在文艺汇演等传统模式上，不能满足员工的需求，无论是文化活动内容还是形式，都缺乏创新，影响整体文化活动效果。新时期的企业员工往往将企业文化与自身工作结合在一起，只有加强创新，才能满足员工文化层次要求。
第三，大量九零后、九五后的年轻人进入企业中，为企业注入了很多的活力，但同时，年轻人个性化特点明显，与中老年员工在文化需求方面存在很大的差异。如果企业文化建设中，依然采用单一的模式，则文化建设就会停滞不前。年轻员工从小开始接触各式各样的文艺活动，爱好也各有不同，满足员工个性化发展的需求，是进一步强化企业文化建设的重要途径之一。
2.新时期企业文化建设的几点建议
2.1 积极引导，发挥员工在企业文化建设中的主体作用
企业是由一个个员工组成的，员工可以说是企业的构架与核心，员工不仅是企业文化建设的参与者，更是企业文化建设的主体。新时期，在企业文化建设过程中，必须通过积极的引导，让员工参与到企业文化建设中，并发挥其主体作用。
具体来说，第一，在企业文化建设决策阶段，应该让员工参与其中，通过召开企业文化座谈会等活动，积极听取员工对于企业文化建设中存在的问题，发挥群众的智慧力量，领导认真听取员工意见，总结有价值的建议，并用于企业文化建设中；第二，在企业领导结合员工意见后搭建企业文化建设构架后，需要将企业文化建设权利下放，讓企业员工担任起企业文化建设的重担。当然，并非是让员工承担建设的主动权，应该由企业领导指引下，充分的结合员工的实际需求，尊重员工的主体性，提升员工工作的热情；第三，明确企业文化建设的目标，将为员工服务当做是企业文化建设的第一要务。企业文化建设是为企业发展提供帮助的，但员工作为企业发展的核心，在企业文化服务对象中首当其冲，只有坚持以人为本的原则，不断的提升员工积极性，通过文化建设在企业中营造一种良性的氛围，为企业发展奠定基础。
2.2 注重实际，优化企业文化建设质量
企业文化建设过程中，只有符合员工实际需求，能够服务于企业发展、员工精神文化层次需求，才能算是高质量的企业文化建设工作。
第一，为了提升企业文化建设的质量，相关领导必须提升对文化建设的重视，将企业文化建设当做是企业发展中重要的战略工作中，同时认识到企业文化对企业发展、员工进步的重要作用，循循善诱，积极引导，鼓励员工在本职工作中发散思维，组织相关的文化活动，让企业文化活动与员工的岗位工作结合起来。让文化活动成为员工工作的升华剂，改变员工急功近利、个人自私主义，端正员工的工作态度，将员工个人进步与企业发展绑定在一起，实现共赢。第二，积极学习国家在精神文明建设方面的文件，带领员工一起，认真学习，同时改变传统老旧的文化建设方式，鼓励员工自己文艺创作，还可以在企业中进行评比，让员工也不断的学习。
2.3 建立有效的企业文化评价体系
企业文化作为企业生存和发展的灵魂，在当前企业管理中备受重视，相关研究越来越多。如今市场竞争激烈，各企业为提高竞争力，纷纷在软实力上增加投入，大力建设企业文化。在建设过程中，为了明确反映各方面的进度以及建设成果，需按照一定的标准进行评价，找出存在的问题，并采取解决措施，调整战略，所以企业文化评价体系也不容忽视。那么，如何建立科学的文化评价体系，真实全面地反映企业经营状况，就显得无比关键，需遵循相应的原则，结合文化评价的功能特点而确定。根据企业文化的特点，评价体系的建立需遵循动态性、系统性、实用性原则，动态性原则是指总结历史、结合现状、估测未来，系统性原则是指务必将企业的各个方面囊括在内，实用性原则则是指评价体系要合理可行，能够起到实际作用。
3.总结
通过上述分析可知，新时期，企业员工呈现年轻化、知识丰富化发展趋势，越来越多个性化明显、文化需求强烈的年轻人进入企业中，成为企业发展中的主力军。在这种情况下，企业文化建设必须加以创新，适应员工的个性化需求，同时服务于企业发展。
参考文献
[1] 安风气.用企业文化的力量引领青年员工队伍建设[J].山西青年.2015，15（9）：21-22.
[2] 王鑫.浅析新时期企业文化建设中“心理契约”的构建[J].消费导刊.2015，11（9）：45-46.
[3] 李永莲.新时期背景下如何实现企业思想政治工作与企业文化建设的对接[J].赤子.2016，28（12）：99-101.