《中国纺织》：2012对于纺织服装行业来说是难忘的一年，行业形势比较严峻，您个人对2012年有什么感受？
　　王梦：2012年受到欧债危机及美国经济低迷的影响，中国经济连续三个季度进入下行通道，不仅严重影响到外贸服装企业，也对国内销售的销售市场造成了严重影响。尤其是在中国已逐渐进入到“高成本”时代，原材料、 人力、物流等价格不断攀升，中国服装产业链的秩序被重新解构。 一方面， 国际品牌在国内因强化竞争力而悄然调价；另一方面，中国服装企业面临品牌重新定位的抉择。 在这一转折时期， 如何让消费者理解和接受品牌价格与价值之间的关系与表现？如何拓展新的商业模式和渠道，使得品牌尽可能开放？ 如何创新营销和传播战略，使品牌价值最大化我认为在2012年体现得尤为突出。
　　而此时的中国消费观念又在进行另一场革命，那就是当我们面对互联网时代的多元化连接和共生的环境时， 我们看到了人们生活方式和价值观发生的急速改变乃至颠覆。也正是因为这样一个互联网的大环境， 对传统的服装零售业造成巨大的冲击，这个冲击集中体现在中低端品牌商，同时也为服装企业在转折时期的品牌构建提供了更多机遇和发挥空间。 新的营销思维和传播方式正在迅速改变。2012年各大商场销售集体增长乏力也对传统商业运营模式提出了新的挑战，所以在我看来2012年应该是“去库存”作为中国服装市场的基本特征之一的一年，是推进商业模式创新的一年，是重构品牌发展的一年。
　　《中国纺织》：这一年你在工作中最难忘的事是什么？
　　王梦：我们拥有一个优秀精良的营销团队，他们征战一线，不辞辛苦，孜孜不倦的围绕品牌形象提升、品牌美誉度、品牌业绩的提高而努力工作着，正因为这样的团队才拥有名莎集团今天这样跨越式的发展。同样我们也拥有一个非常优秀的设计团队，每个人都具有非常高的艺术素养和市场敏锐度，这几年名莎品牌的市场辨识度也越来越明显了。
　　《中国纺织》：这一年你在工作中最高兴的事是什么？
　　王梦：在经济逆境中，整个名莎团队顽强拼搏，激流勇进，使名莎的销售业绩在这样的经济和整体环境中依然取得了30%的增长率。而且团队建设在这一年里得到了更好的加强，有了更多人才的储备，这些将为未来的发展打下坚实的基础。
　　《中国纺织》：今年的工作对你的生活有多大的影响？
　　王梦：虽然我身邊的很多朋友说今年的工作压力特别大，可能这个压力来源于市场竞争更激烈、经济环境不理想等等因素，但我个人的感受是我这一年基本没有受到任何影响，在公司十年了，我始终是这样的工作状态，今年也依然如此，我想未来也不会改变。
　　《中国纺织》：您对2013年有什么期待？
　　王梦：2013年工作上和个人上的期待都非常多，首先谈谈工作上的期待：第一件事就是要对名莎的品牌文化和空间形象进行全新的改造，打造出一个具有生动故事性、情境性的品牌文化，并且始终坚持中国传统文化在品牌设计中的应用和推广，从而使名莎品牌具有显著的标识性和唯一性。第二件事就是构建名莎第三个品牌，名莎集团旗下的少女装品牌ICCI自2011年进入市场至现在，已经取得了良好的品牌认知度，并形成了初具规模的直营店网络，销售业绩也在稳步提升。名莎的第三个品牌将围绕高端奢侈的定位打造。第三件事是名莎的总部基地的建设通过政府各部门的积极推动进入到建设状态，打造一个具有多元文化共生的总部基地，促进企业进一步跨越式发展。个人层面就是希望自己能有更多的时间静下心来学习提升自己，以符合公司迅速发展的要求。