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摘 要：建筑行业在我国经济社会发展中扮演着非常重要的角色，随着建筑行业的进一步发展，房屋建筑工程的建设要求也越来越高，这就对工程施工质量管理提出了更严格的要求。但从当前的现状来看，我国大部分房屋建筑工程在施工质量管理方面都还存在或多或少的问题，只有着力解决这些问题，才能提高房建工程施工质量管理水平。文章对房建工程施工质量管理中存在的问题及对策进行了分析和研究，以期对此类研究有所帮助。
关键词：房屋建筑工程;施工质量管理;问题;对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2020）08-0039-02
房屋建筑工程施工质量管理的主要目的是提高建筑工程建设质量，避免工程在建设过程中出现材料浪费、技术操作不当等问题，从而为施工单位赢得最大的综合效益。由此可见，加强房屋建筑工程施工质量管理非常重要。
1 房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1 为工程质量提供保障
房屋建筑工程项目的施工质量很容易受到多方面因素的影响，包括管理者的能力、施工人员的技术水平、工艺流程的合理性、施工材料的质量、机械设备的性能以及周边环境因素等。通过采取适当的工程施工质量管理措施，可有效控制上述各方面的影响因素，使工程施工建设的各种要求得到有效落实，从而保证工程质量。
1.2 提高施工企业的经济效益
伴随着我国建筑行业市场竞争的日趋白热化，企业要想在市场竞争中占据优势地位，实现健康长远发展，就必须提高建筑工程的施工质量。而通过制定切实可行的房建工程施工质量管理方案，恰好能避免工程在施工过程中出现质量问题，从而实现提高工程施工质量的目标。不仅如此，通过采取有效的施工质量管理举措，还可最大化降低工程进度延误、返工等问题的发生几率，从而实现对工程施工成本的有效控制，为建筑施工企业创造出更加可观的经济效益。
1.3 提高施工企业的综合管理水平
房建工程施工质量管理工作的开展，对施工企业综合管理水平的提升大有好处。在开展工程施工质量管理活动时，可增进施工各部门、各环节之间的交流与协作，实现施工企业工作人员之间的友好沟通，进而提升施工企业的综合管理水平[1]。
2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1 管理人员的质量意识偏低
管理人员在房屋建筑工程施工中占据着十分重要的地位，工程项目施工的各阶段、各环节都需要施工管理人员的参与。然而，从目前的现状来看，很多房建工程施工管理人员的质量意识都比较薄弱，给工程建设带来了极大的质量风险。在实际开展工程施工管理工作时，管理人员并未严格根据相关规章制度进行，尽管我国已经出台了不少有关工程施工质量管理的规章制度，但管理过程中的违规现象仍然时有发生。部分管理人员由于职业道德素质偏低，在管理过程中经常会为了一己之私而偷工减料，或故意采用价格低廉的劣质施工材料，对工程项目建设造成严重负面影响。
2.2 不具备完善的施工质量管理体系
伴随着我国经济发展水平的提升，相应的经济体制也出现了明显变化，市场经济体系不断完善，对房屋工程的建设也产生了一定的影响。以往的房建工程建设偏重于对量的要求，而当今工程项目的建设则更为关注质的要求，这就使房建工程施工质量管理体系也发生着相应的变化。但由于我国建筑行业的各项建设工作受经济体制的影响较大，所以在具体发展中存在诸多问题。监管部门对房屋建筑市场的监管力度偏低，在具体执法时也没有严格遵循相关规章制度的要求，导致建筑市场的发展较为混乱[2]。当前，我国房屋建筑施工主要采用中标模式，但部分企业为了赢得项目，往往会采用一些违规手段，对建筑市场的稳定有序发展产生不良影响，某些本身有资质、有能力的小企业却无法得到工程，最终导致发展失衡。
2.3 施工队伍的专业水平偏低
一方面，为了控制工程建设成本，诸多施工企业在进行施工人员招聘时，大都会选择工资待遇要求较低的农民工。这些农民工和行业内部的专业施工人员相比，在综合素质以及专业技术水平上都要差一些，部分农民工甚至連自身所负责的施工内容都不清楚，在实际施工时也无法严格按照规定标准、流程进行相关操作，最终给工程施工质量留下隐患。权威部门调查统计数据显示，使用农民工可在一定程度上降低工程建设成本。但无可否认的是，农民工的大量使用也会对施工质量带来负面影响。减少成本固然很重要，但质量却是建筑企业长远健康发展的前提和基础。另一方面，管理人员的专业水平也还有待提升，与其他企业相比，房建施工企业管理人员的流动性较强，需要经常变更工作地点，这就加大了企业对其进行教育和培训的难度。再加上很多管理人员并没有认识到自身工作的重要性，也没有主动学习和完善自我，造成其在实际开展管理工作时，所采用的管理模式和管理观念都比较落后，很难做到与时代同步，在很大程度上阻碍了施工质量的进一步提升[3]。
3 房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1 提高管理人员的质量意识
在进行房建工程施工时，管理人员的质量意识对工程的最终建设质量有着非常直接的影响。所以，要提高工程施工建设的质量，就必须注重提升管理人员的质量意识。只有从思想上认识到施工质量管理的重要性，才能做出最具科学性与可行性的决策。建筑施工企业应提高对质量管理问题的重视度，定期组织管理人员参与有关质量管理的教育讲座和培训活动，使其意识到施工质量管理对企业发展的重要意义，并主动将此项工作落实到实际行动中。另外，还要注重提升管理人员的职业道德素养，使其以认真、严谨、公正的态度对待自身工作，避免出现以权谋私等现象。对于在施工过程中发现的偷工减料等问题，必须追究相关管理人员的责任，以从根本上增强管理人员的质量意识与责任意识，从而为房建工程建设质量提供保障。 3.2 构建完善的施工质量管理体系
房建工程施工质量管理工作的开展，必须有对应的质量管理体系作为保障。因此，必须完善施工质量管理体系。一方面，应建立纵向管理系统，施工方与监理方应安排专业人员负责垂直管理工作，形成一個完善的管理组织体系，使管理工作的开展更具科学性与有效性。同时，要对现场监理人员提交的数据信息进行全面而深入地分析和对比，并及时做好相关记录。一旦发现工作人员存在违规行为，必须第一时间进行严格惩处[4]。另一方面，要规范数据信息管理过程，工程相关数据信息的录入必须具备完整性和系统性，并建立统一标准，整个操作流程必须规范。各项数据应当交由对应的项目经理或管理人员负责管理，之后再由专业人员对数据进行全方位、科学化处理，并在第一时间落实好数据的监察工作，以便及时找出其中存在的问题，以此为依据采取适当的改进措施。
3.3 提高施工队伍的专业素质与能力
首先，建筑企业应注重提升施工人员的专业能力，尤其是农民工在施工队伍中所占比重越来越大的背景下，提升施工人员的专业水平更显得迫在眉睫。建筑企业应当认识到，农民工并非排斥学习，其只是缺乏学习的有效途径，再加上没有专门的师傅对其进行指导，所以只能按照自身的主观经验进行施工。因此，建筑企业应结合施工人员的实际情况，制定针对性的素质能力提升方案，以此为依据组织多样化的教育和培训活动，让施工人员认识到自身所肩负的重任，始终以高度负责的态度完成自身的工作任务，从而实现施工质量目标[5]。其次，对施工质量管理人员来说，企业也必须注重提升其各方面的素质与能力。具体来说，应做到以下几点：
第一，应严格把关管理人员选拔流程，要求所有负责房建工程施工管理工作的人员，必须具备丰富的专业知识储备与实践管理经验，并能熟练运用各种管理技能。第二，应做好管理人员的岗前培训工作，所有管理人员在正式上岗前都必须参与系统化培训，并通过培训后的考核，待考核达标以后才可正式入职。第三，应加强管理人员的在职培训，定期组织其参与有关房建工程施工质量管理的培训活动，包括企业内部培训以及外部交流学习等，使其能接触到更多先进的管理理念与管理方法，并对自身的管理工作进行改进和完善，进而实现管理质量的进一步提升。
4 结语
综上所述，任何工程的建设都离不开施工管理，房屋建筑工程也不例外。将房建工程的施工管理工作落到实处，不仅能为工程质量提供保障、提高企业的经济效益与综合管理水平，同时还能促进整个建筑行业的健康长远发展。当前，我国建筑施工企业在房建工程施工质量管理上普遍存在管理人员质量意识薄弱、管理体系不完善等问题。因此，要改善施工质量管理的现状，就必须注重增强管理人员的质量意识，构建完善的施工质量管理体系，同时还要打造一支高水平的施工队伍。
参考文献
[1] 范燕峰.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2020（5）：2286.
[2] 符发根.简析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].大科技，2019（27）：29.
[3] 李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.
[4] 闫国华.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].装饰装修天地，2020（12）：71.
[5] 袁居重.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：1545.
关键词：房屋建筑工程;施工质量管理;问题;对策
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2020）08-0039-02
房屋建筑工程施工质量管理的主要目的是提高建筑工程建设质量，避免工程在建设过程中出现材料浪费、技术操作不当等问题，从而为施工单位赢得最大的综合效益。由此可见，加强房屋建筑工程施工质量管理非常重要。
1 房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1 为工程质量提供保障
房屋建筑工程项目的施工质量很容易受到多方面因素的影响，包括管理者的能力、施工人员的技术水平、工艺流程的合理性、施工材料的质量、机械设备的性能以及周边环境因素等。通过采取适当的工程施工质量管理措施，可有效控制上述各方面的影响因素，使工程施工建设的各种要求得到有效落实，从而保证工程质量。
1.2 提高施工企业的经济效益
伴随着我国建筑行业市场竞争的日趋白热化，企业要想在市场竞争中占据优势地位，实现健康长远发展，就必须提高建筑工程的施工质量。而通过制定切实可行的房建工程施工质量管理方案，恰好能避免工程在施工过程中出现质量问题，从而实现提高工程施工质量的目标。不仅如此，通过采取有效的施工质量管理举措，还可最大化降低工程进度延误、返工等问题的发生几率，从而实现对工程施工成本的有效控制，为建筑施工企业创造出更加可观的经济效益。
1.3 提高施工企业的综合管理水平
房建工程施工质量管理工作的开展，对施工企业综合管理水平的提升大有好处。在开展工程施工质量管理活动时，可增进施工各部门、各环节之间的交流与协作，实现施工企业工作人员之间的友好沟通，进而提升施工企业的综合管理水平[1]。
2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1 管理人员的质量意识偏低
管理人员在房屋建筑工程施工中占据着十分重要的地位，工程项目施工的各阶段、各环节都需要施工管理人员的参与。然而，从目前的现状来看，很多房建工程施工管理人员的质量意识都比较薄弱，给工程建设带来了极大的质量风险。在实际开展工程施工管理工作时，管理人员并未严格根据相关规章制度进行，尽管我国已经出台了不少有关工程施工质量管理的规章制度，但管理过程中的违规现象仍然时有发生。部分管理人员由于职业道德素质偏低，在管理过程中经常会为了一己之私而偷工减料，或故意采用价格低廉的劣质施工材料，对工程项目建设造成严重负面影响。
2.2 不具备完善的施工质量管理体系
伴随着我国经济发展水平的提升，相应的经济体制也出现了明显变化，市场经济体系不断完善，对房屋工程的建设也产生了一定的影响。以往的房建工程建设偏重于对量的要求，而当今工程项目的建设则更为关注质的要求，这就使房建工程施工质量管理体系也发生着相应的变化。但由于我国建筑行业的各项建设工作受经济体制的影响较大，所以在具体发展中存在诸多问题。监管部门对房屋建筑市场的监管力度偏低，在具体执法时也没有严格遵循相关规章制度的要求，导致建筑市场的发展较为混乱[2]。当前，我国房屋建筑施工主要采用中标模式，但部分企业为了赢得项目，往往会采用一些违规手段，对建筑市场的稳定有序发展产生不良影响，某些本身有资质、有能力的小企业却无法得到工程，最终导致发展失衡。
2.3 施工队伍的专业水平偏低
一方面，为了控制工程建设成本，诸多施工企业在进行施工人员招聘时，大都会选择工资待遇要求较低的农民工。这些农民工和行业内部的专业施工人员相比，在综合素质以及专业技术水平上都要差一些，部分农民工甚至連自身所负责的施工内容都不清楚，在实际施工时也无法严格按照规定标准、流程进行相关操作，最终给工程施工质量留下隐患。权威部门调查统计数据显示，使用农民工可在一定程度上降低工程建设成本。但无可否认的是，农民工的大量使用也会对施工质量带来负面影响。减少成本固然很重要，但质量却是建筑企业长远健康发展的前提和基础。另一方面，管理人员的专业水平也还有待提升，与其他企业相比，房建施工企业管理人员的流动性较强，需要经常变更工作地点，这就加大了企业对其进行教育和培训的难度。再加上很多管理人员并没有认识到自身工作的重要性，也没有主动学习和完善自我，造成其在实际开展管理工作时，所采用的管理模式和管理观念都比较落后，很难做到与时代同步，在很大程度上阻碍了施工质量的进一步提升[3]。
3 房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1 提高管理人员的质量意识
在进行房建工程施工时，管理人员的质量意识对工程的最终建设质量有着非常直接的影响。所以，要提高工程施工建设的质量，就必须注重提升管理人员的质量意识。只有从思想上认识到施工质量管理的重要性，才能做出最具科学性与可行性的决策。建筑施工企业应提高对质量管理问题的重视度，定期组织管理人员参与有关质量管理的教育讲座和培训活动，使其意识到施工质量管理对企业发展的重要意义，并主动将此项工作落实到实际行动中。另外，还要注重提升管理人员的职业道德素养，使其以认真、严谨、公正的态度对待自身工作，避免出现以权谋私等现象。对于在施工过程中发现的偷工减料等问题，必须追究相关管理人员的责任，以从根本上增强管理人员的质量意识与责任意识，从而为房建工程建设质量提供保障。 3.2 构建完善的施工质量管理体系
房建工程施工质量管理工作的开展，必须有对应的质量管理体系作为保障。因此，必须完善施工质量管理体系。一方面，应建立纵向管理系统，施工方与监理方应安排专业人员负责垂直管理工作，形成一個完善的管理组织体系，使管理工作的开展更具科学性与有效性。同时，要对现场监理人员提交的数据信息进行全面而深入地分析和对比，并及时做好相关记录。一旦发现工作人员存在违规行为，必须第一时间进行严格惩处[4]。另一方面，要规范数据信息管理过程，工程相关数据信息的录入必须具备完整性和系统性，并建立统一标准，整个操作流程必须规范。各项数据应当交由对应的项目经理或管理人员负责管理，之后再由专业人员对数据进行全方位、科学化处理，并在第一时间落实好数据的监察工作，以便及时找出其中存在的问题，以此为依据采取适当的改进措施。
3.3 提高施工队伍的专业素质与能力
首先，建筑企业应注重提升施工人员的专业能力，尤其是农民工在施工队伍中所占比重越来越大的背景下，提升施工人员的专业水平更显得迫在眉睫。建筑企业应当认识到，农民工并非排斥学习，其只是缺乏学习的有效途径，再加上没有专门的师傅对其进行指导，所以只能按照自身的主观经验进行施工。因此，建筑企业应结合施工人员的实际情况，制定针对性的素质能力提升方案，以此为依据组织多样化的教育和培训活动，让施工人员认识到自身所肩负的重任，始终以高度负责的态度完成自身的工作任务，从而实现施工质量目标[5]。其次，对施工质量管理人员来说，企业也必须注重提升其各方面的素质与能力。具体来说，应做到以下几点：
第一，应严格把关管理人员选拔流程，要求所有负责房建工程施工管理工作的人员，必须具备丰富的专业知识储备与实践管理经验，并能熟练运用各种管理技能。第二，应做好管理人员的岗前培训工作，所有管理人员在正式上岗前都必须参与系统化培训，并通过培训后的考核，待考核达标以后才可正式入职。第三，应加强管理人员的在职培训，定期组织其参与有关房建工程施工质量管理的培训活动，包括企业内部培训以及外部交流学习等，使其能接触到更多先进的管理理念与管理方法，并对自身的管理工作进行改进和完善，进而实现管理质量的进一步提升。
4 结语
综上所述，任何工程的建设都离不开施工管理，房屋建筑工程也不例外。将房建工程的施工管理工作落到实处，不仅能为工程质量提供保障、提高企业的经济效益与综合管理水平，同时还能促进整个建筑行业的健康长远发展。当前，我国建筑施工企业在房建工程施工质量管理上普遍存在管理人员质量意识薄弱、管理体系不完善等问题。因此，要改善施工质量管理的现状，就必须注重增强管理人员的质量意识，构建完善的施工质量管理体系，同时还要打造一支高水平的施工队伍。
参考文献
[1] 范燕峰.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2020（5）：2286.
[2] 符发根.简析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].大科技，2019（27）：29.
[3] 李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.
[4] 闫国华.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].装饰装修天地，2020（12）：71.
[5] 袁居重.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：1545.