一个务实，一个务虚！哪一个更好？没有绝对的答案。
　　举例来说，一个农民整天穿着西装锄地，别人会说他脑子有问题；一个职业经理人如果穿着随便，别人会说他穿衣没有品位。农民没必要玩虚的，踏踏实实种庄稼就行，职业经理人就不同了，这就是电视剧《大染坊》里陈六子让少东家穿洋装接待客户的原因。
　　华为专门设立有关政策研究机构，一大群人整天研究公司运营模式，思考市场走势，纯粹一帮玩虚的！可就是这帮玩虚的人，玩出了惊人的成绩！
　　蒙牛公司有种会议叫务虚会，专门讨论看起来很虚的事情。研究着讨论着，这些虚的事情就变成“实”的事情了。
　　所以，务实是一种踏踏实实的精神，而务虚是一种大而广的方向。
　　有一次，我与老板笑谈，准备在公司新区落成后请个非洲黑人做门卫，让那些参观的客户吓一跳；再请个欧洲美女做前台！有必要的话，高管团队融入一个外国人才，跟“国际化”又靠近一步。虽说非洲黑人门卫比国内门卫工资高，是务虚，但这个务虚会产生安保之外的非直接的经济效益！
　　擅长务虚的人才，如果到了小企业，一定很难有发展的空间。而企业的创业元老，若不能随着企业的发展壮大而更新进步，就只能退出舞台，因为此时企业的发展更需要务虚的人。
　　企业文化永远是胜利者的战利品，有一定的经济基础或实力才能谈如何务虚。仅会务实的企业发展到一定程度会遇到瓶颈，如何处理务实与务虚的关系，决定了企业前进的速度！
　　在马上能得到天下，但在马上治不了天下。古代打天下的人大都没文化，却希望子孙后代有文化，而最终又被没文化的人拉下马。这说明一个问题：企业草创期需要攻城略地的务实型人才，发展壮大后必须吸纳务虚型人才。中型企业需要“文人谋士”，由他们来玩虚的，才能实现长久快速的发展。所以，曹操在赤壁失败后长叹：假使郭嘉在，当不致有如此之败！但如果企业一味务虚，最终就会被务实又务虚的对手击败。
　　在中小型企业里，研究战略、政策和管理系统的人通常被刚刚转型过来的老板认为是“不打粮食的闲人”。尤其是很多家族企业的老板，常常抱怨十几万元的年薪养了一个还没我们忙的闲人，搞不懂！当然搞不懂，如果这些人能搞懂，干吗还要聘请外人？但实际上，正是這些“不打粮食的闲人”决定了今年甚至明年能打多少粮食。
　　很多企业在每天的晨会上朗诵企业文化，有人觉得这是形式主义，持反对态度。升国旗、奏国歌能当饭吃吗？当然不能，但能取消吗？显然不行。打仗时吹冲锋号不只是一种命令，更可以造成精神的瞬间沸腾。军队口号是形式吗？也不是。
　　这些都是务虚的形式，却可以产生精神力量。晨会朗诵企业文化的团队，一定比晨会什么都不朗诵的团队更好带。
　　（摘自《管理真相》）