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员工的低绩效是任何一个企业都无法回避的。若不对低绩效员工实施有效和适当的惩罚，将不仅使得这些员工的低绩效得以延续，还会影响其他员工的士气，进而影响整个团队和组织的绩效。本文在对员工的低绩效进行归因的基础上，以情感反应为切入点，分析各归因情形下所应实施惩罚的轻重程度，以期望为管理低绩效员工提供一些借鉴。