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施工进度控制管理关系到施工进度目标是否实现，影响到工程结算与竣工办理，进一步会波及到项目资金回收与工程经济效益。本文从工程项目施工进度控制目标与原则、影响因素、进度检查、控制措施四方面，来谈工程项目施工进度控制管理。
一、工程项目施工进度控制目标与原则
施工控制目标就是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，把项目成本费用控制在合理的预算范围内，使企业获得最佳的利润。在施工进度控制管理中坚持“确保工程质量的前提下，控制施工进度”基本管理原则。
（一）系统原理
在工程项目的进度计划控制实行时，先编制各种工程项目的进度计划；组织工程项目实施全过程的各专业队伍；建立项目进度检查控制系统。做好实际施工进度资料整理，进行对进度计划进行综合比较和调整。
（二）信息反馈原理
实际施工进度应通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，将信息在分工职责的范围内逐级反馈，直达主控制室。主控制室将统计各信息进行整理，做出科学比较分析，来调整进度计划，使其更好地实现工期目标。
（三）动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断循环进行的动态控制过程。当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差的原因，积极的调整计划使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，发挥组织管理的作用，使实际工作按计划步骤进行。
（四）封闭循环原理
工程项目的进度计划控制就是计划、实施、检查、分析、实行调整措施、再计划的一个封闭的循环系统。
（五）网络计划技术原理
充分利用网络计划技术原理在工程项目进度的控制中编制进度计划，收集实际进度信息，进行比较与分析计划，并可优化工期、优化成本、优化资源。
二、工程项目施工进度受影响主要因素
由于工程项目自身施工独特特点，施工的相关单位、现场条件与勘察设计差异、技术失误、施工组织不当、意外事故、工程当地的风俗、工程附近人文环境、施工变更、外部单位、气候等因素对工程施工进度影响较大。要充分认识和估计这些因素，在编制、执行与控制施工进度计划时最大程度地克服其影响，做到按计划进行。
三、工程项目施工进度的检查
由于各种因素的影响，常会使计划的安排出现进度偏差，所谓“计划赶不上变化”，所以及时了解和掌握工程实际进展情况，检查影响进度偏差的原因，为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。施工进度的检查方法有横道图比较法、S型曲线比较法、列表比较法等，将及时经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。若出现偏差较小，分析其产生原因采取有效的措施，使问题得到解决，继续执行原计划；若出现偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划适当延长工期或改变施工速度。
四、工程项目施工进度控制措施
（一）施工进度控制的组织措施
组织是目标是否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取就纠偏措施以及调整是进度计划进度控制的主要环节。其工作任务和相应的管理职能应落实在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工时；编制施工进度控制的工作流程；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，会议确是组织和协调的重要手段，并应进行组织设计有关进度控制会议。
（二）施工进度控制的管理措施
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、手段、方法及其承发包模式等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理确实必要。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。要实现进度目标，应选择适合的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化，编制进度计划要严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，可知道非关键工作可使用的时差。为实现进度目标，同时注重进度控制和分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，来减少进度失控的风险量。应重视信息技术在进度控制中的应用。它有利于提高进度信息的透明度、提高进度信息处理的效率、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
（三）施工进度控制的经济措施
应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括人力和物力资源与资金的需求计划，明确工程施工的各时段所需要的资源，以确保进度目标的实现。若自身资源条件欠缺，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中含有为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需的费用。
（四）.施工进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计方案、设计技术路线会对工程进度产生不同的影响，分析在工程进度受阻时是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否能变更；在决策选用时，因施工方案对工程进度有直接的影响，应分析技术的先进性和经济合理性，并考虑其对进度的影响。分析在工程进度受阻时是否存在施工技术的影响因素，以及进度目标有无改变施工技术、施工方法、施工机械的可能性。
综上所述，项目管理者应提升对工程施工进度控制的重要性认知意识，充分调动员工的积极性能动性，切实规划、强化落实。
【参考文献】
薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者，2011（07）
【作者单位：陕西电力工程有限公司】
施工进度控制管理关系到施工进度目标是否实现，影响到工程结算与竣工办理，进一步会波及到项目资金回收与工程经济效益。本文从工程项目施工进度控制目标与原则、影响因素、进度检查、控制措施四方面，来谈工程项目施工进度控制管理。
一、工程项目施工进度控制目标与原则
施工控制目标就是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，把项目成本费用控制在合理的预算范围内，使企业获得最佳的利润。在施工进度控制管理中坚持“确保工程质量的前提下，控制施工进度”基本管理原则。
（一）系统原理
在工程项目的进度计划控制实行时，先编制各种工程项目的进度计划；组织工程项目实施全过程的各专业队伍；建立项目进度检查控制系统。做好实际施工进度资料整理，进行对进度计划进行综合比较和调整。
（二）信息反馈原理
实际施工进度应通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，将信息在分工职责的范围内逐级反馈，直达主控制室。主控制室将统计各信息进行整理，做出科学比较分析，来调整进度计划，使其更好地实现工期目标。
（三）动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断循环进行的动态控制过程。当实际进度与计划进度出现偏差时，应分析偏差的原因，积极的调整计划使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，发挥组织管理的作用，使实际工作按计划步骤进行。
（四）封闭循环原理
工程项目的进度计划控制就是计划、实施、检查、分析、实行调整措施、再计划的一个封闭的循环系统。
（五）网络计划技术原理
充分利用网络计划技术原理在工程项目进度的控制中编制进度计划，收集实际进度信息，进行比较与分析计划，并可优化工期、优化成本、优化资源。
二、工程项目施工进度受影响主要因素
由于工程项目自身施工独特特点，施工的相关单位、现场条件与勘察设计差异、技术失误、施工组织不当、意外事故、工程当地的风俗、工程附近人文环境、施工变更、外部单位、气候等因素对工程施工进度影响较大。要充分认识和估计这些因素，在编制、执行与控制施工进度计划时最大程度地克服其影响，做到按计划进行。
三、工程项目施工进度的检查
由于各种因素的影响，常会使计划的安排出现进度偏差，所谓“计划赶不上变化”，所以及时了解和掌握工程实际进展情况，检查影响进度偏差的原因，为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。施工进度的检查方法有横道图比较法、S型曲线比较法、列表比较法等，将及时经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。若出现偏差较小，分析其产生原因采取有效的措施，使问题得到解决，继续执行原计划；若出现偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划适当延长工期或改变施工速度。
四、工程项目施工进度控制措施
（一）施工进度控制的组织措施
组织是目标是否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取就纠偏措施以及调整是进度计划进度控制的主要环节。其工作任务和相应的管理职能应落实在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工时；编制施工进度控制的工作流程；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，会议确是组织和协调的重要手段，并应进行组织设计有关进度控制会议。
（二）施工进度控制的管理措施
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、手段、方法及其承发包模式等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理确实必要。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。要实现进度目标，应选择适合的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化，编制进度计划要严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，可知道非关键工作可使用的时差。为实现进度目标，同时注重进度控制和分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，来减少进度失控的风险量。应重视信息技术在进度控制中的应用。它有利于提高进度信息的透明度、提高进度信息处理的效率、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
（三）施工进度控制的经济措施
应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括人力和物力资源与资金的需求计划，明确工程施工的各时段所需要的资源，以确保进度目标的实现。若自身资源条件欠缺，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中含有为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需的费用。
（四）.施工进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计方案、设计技术路线会对工程进度产生不同的影响，分析在工程进度受阻时是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否能变更；在决策选用时，因施工方案对工程进度有直接的影响，应分析技术的先进性和经济合理性，并考虑其对进度的影响。分析在工程进度受阻时是否存在施工技术的影响因素，以及进度目标有无改变施工技术、施工方法、施工机械的可能性。
综上所述，项目管理者应提升对工程施工进度控制的重要性认知意识，充分调动员工的积极性能动性，切实规划、强化落实。
【参考文献】
薛慧.对工程项目进度管理与控制的分析[J].经营管理者，2011（07）
【作者单位：陕西电力工程有限公司】