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身份证号码：320681198111214020 亨通地产股份有限公司 江苏 苏州 215200
【摘 要】就目前建筑行业来看，建筑设计作为建筑业的先行官，是质量保证的首要前提，质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，它的作用可想而知。然而设计管理对于工程设计的成功具有深远影响。笔者拥有丰富的设计管理经验，本文将以亨通总部经济写字大楼项目为实例，就建筑工程设计管理工作的特点，从建筑设计的意义开始并分析了设计管理的注意事项以及各设计阶段的设计管理要点进行了阐述。
【关键词】建筑工程；设计管理；工程管理
工程名称：亨通总部经济大楼
工程概况：本项目位于吴江市政府规划的总部经济中心区，苏州吴江市行政中心东南面，南临学院路，西临行船河路，东接励志路，地块占地14886㎡，总建筑面积约为57200㎡，其中地上建筑面积约为44500㎡，地下建筑面积约为12700㎡。容积率约为3.0，建筑密度25%。
项目开、竣工时间：写字楼项目设计从2013年4月开始，项目开工从2013年7月开始，2015年5月完成主体结构竣工验收。
一、建筑设计意义
1.1建筑设计与城市的关系讨论。建筑设计的意义首先应该讨论建筑设计与城市的关系。人类社会从氏族社会向奴隶社会发展的过程中，人类一个重要的标志就是城市及其造城运动的出现。没有城市，没有那纷繁的功能与数量，建筑师也许永远不会作为一个单独的艺术与技术职业成为“世界上最好的仅次于总统的职业”。随着经济活动的开展，有了市场的出现，城市的功能骤然繁多了，之后，随着人口的加剧、交通的频繁和城市的功能分区，不同功能的建筑物出现了，比如：工厂、住宅楼、写字楼……
近年来随着人类生活水平工作质量的提升，办公楼使用越来越广，也就兴起了写字楼的快速兴建，亨通总部经济大楼项目就是一个很特别，精致的例子，成为了现代办公写字楼的一份子。
1.2从从属的角度看，城市是建筑的载体；从物质的角度来说，建筑是城市的主体。从人类活动的角度出发，建筑和城市都是因人类活动而创造的空间。两者是相互伴随存在、相互影响的。
对于亨通总部经济大楼项目而言，大楼的组成与构造上的设计很符合现代工作者的需求。它在使用功能上，地下层是技术设备用房与机动车和非机动车停车库，适应了业主车库使用紧张的情况；裙房由三部分组成，西北侧为办公一单元，东北侧为办公二单元，南侧为办公三单元。塔楼被分为三段，5-8层属于办公一单元，9-10层属于办公二单元，11-24层为普通办公用房。就现在城市人口密集，办公地匮乏的现状来看，本项目作为高层建筑大楼，也充分体现在合理利用城市空间的设计原理。非常符合人文设计原理。最大的体现了建筑设计上的意义。
二、建筑设计管理工作特点：
对于城市建筑的发展，建筑设计管理是一项重任，现代城市建筑管理有个新的特点：是对整个建筑设计过程进行管理的模式，它对管理者的专业知识要求最高。亨通总部经济大楼项目的项目设计、管理人员上来看，每一位员工都是精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术，并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息熟悉掌握。因此，我们项目在此基础上能够出色地对建筑设计整个过程进行管理，最终有助于项目进度顺利进行。
三、建筑设计管理过程的注意事项
基于建筑工程设计的管理工作对工程设计的巨大作用，就必须制定出建筑工程设计的相关的注意事项，以此作为设计师与施工队工作的依据。笔者经过对亨通总部经济大楼项目管理过程中，发现并总结出以下几点建筑设计管理需要注意事项：
2.1 需要对设计任务书了解透彻
设计任务书，顾名思义是整个工程设计的指导性文件，因此，不仅是设计师，施工方以及业主都需对设计任务书有一个透彻的了解。设计任务书是沟通设计师、施工方以及业主的桥梁，它还是是一份指令性文件。所以亨通总部经济大楼项目的管理者，在设计管理上我们都必须督促现场设计师、施工方及业主等人员根据设计任务书上的规定认真贯彻实行，确保亨通总部经济大楼项目工作顺利的进行。
2.2 遵守国家建筑设计规范及管理规定
对国家的建筑设计规范、规程及有关管理规定必须及格遵守建筑设计规范是政府机关对新建的建筑的最低技术要求做出了相应的规定，它也是建筑设计体系中的重要组部分，它囊括了建筑工程部门的行为准则，权利及义务，也对建筑的技术提出了相应的要求，因此，作为亨通总部经济大楼项目的管理者，必训督促检查本项目设计师与施工方在工程设计时，坚持以国家和江苏省的建筑设计规范、规程及有关管理规定为依据，将本项目建筑工程管理活动进行有秩序的依法排查。
四、各设计阶段的设计管理要点
建筑工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。一个城市建筑业的发展同时标志着它的综合实力和社会精神面貌。本项目在设计阶段的定位构思上就在这方面有了重要体现，亨通总部经济大楼项目地块占地14886㎡，总建筑面积约为57200㎡，地点位于总部经济发展中心区域，与现代化的城市设计理念相一致，设计外观上看起来简洁、大方，在江苏省来看似具有很强的标示性与品质感。
而根据设计工作的特点，在设计管理上可以分为方案设计、施工阶段的设计配合、发展与创新工程设计等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
1.方案设计
亨通总部经济大楼项目在本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型等形式，向决策层初步展示了大楼规划布置和建筑设计。决策层对楼层功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层在对方案设计的确认上，听取了相关部门和单位的意见，并组织了有关单位和部门对亨通总部经济大楼项目总体方案进行审核。
2.施工设计配合阶段
亨通总部经济大楼项目在施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。随着施工的进行，根据项目需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。设计配合的主要任务是在施工过程中协调相关设计单位及时解决施工中出现和发现的有关设计问题，保证了施工任务的顺利进行。
3.发展与创新工程设计
人们生活的社会是不断变化着的社会，固守陈规是无法与当今社会相适应的，不断发展与创新工程设计管理理念，将工程设计的管理理念与时代精神相结合，创新工程设计管理的制度，运用科学的手段进行管理，与不断变化的市场环境相适应，提高企业形象，努力使企业效益最大化。亨通总部经济大楼项目在工程设计上也是别具一格的，其裙房的建筑外立面采用竖向灰色石材，展现了入驻公司的庄重与雄厚实力。塔楼的外立面，是裙房部分的延伸，强调使用竖向金属线条的玻璃幕墙面，使得塔楼形体更加修长轻盈，展现出现代化办公大楼的城市魅力。
五、结束语
建筑设计过程管理可以有效提高建筑施工的质量，有助于施工进度顺利进行。亨通总部经济大楼项目注重建筑设计管理，使工程顺利在规定时间2015年5月完成主体结构竣工验收。可见，在现在城市需要充分利用城市空间、需要增大人口密集区流动空间上，这就显得建筑设计及其管理尤为重要，在现代发展过程中就需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高管理服务的意识，使建筑设计管理以及企业更适应城市发展，在现代激烈的市场竞争谋求更大的发展。
参考文献：
[1]于彩虹.建筑工程设计管理小议[J].青年文学家，2009（9）：181.
[2]吴晓辉.建筑设计管理探讨[J].中华民居，2012（2）：584.
[3]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）
【摘 要】就目前建筑行业来看，建筑设计作为建筑业的先行官，是质量保证的首要前提，质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，它的作用可想而知。然而设计管理对于工程设计的成功具有深远影响。笔者拥有丰富的设计管理经验，本文将以亨通总部经济写字大楼项目为实例，就建筑工程设计管理工作的特点，从建筑设计的意义开始并分析了设计管理的注意事项以及各设计阶段的设计管理要点进行了阐述。
【关键词】建筑工程；设计管理；工程管理
工程名称：亨通总部经济大楼
工程概况：本项目位于吴江市政府规划的总部经济中心区，苏州吴江市行政中心东南面，南临学院路，西临行船河路，东接励志路，地块占地14886㎡，总建筑面积约为57200㎡，其中地上建筑面积约为44500㎡，地下建筑面积约为12700㎡。容积率约为3.0，建筑密度25%。
项目开、竣工时间：写字楼项目设计从2013年4月开始，项目开工从2013年7月开始，2015年5月完成主体结构竣工验收。
一、建筑设计意义
1.1建筑设计与城市的关系讨论。建筑设计的意义首先应该讨论建筑设计与城市的关系。人类社会从氏族社会向奴隶社会发展的过程中，人类一个重要的标志就是城市及其造城运动的出现。没有城市，没有那纷繁的功能与数量，建筑师也许永远不会作为一个单独的艺术与技术职业成为“世界上最好的仅次于总统的职业”。随着经济活动的开展，有了市场的出现，城市的功能骤然繁多了，之后，随着人口的加剧、交通的频繁和城市的功能分区，不同功能的建筑物出现了，比如：工厂、住宅楼、写字楼……
近年来随着人类生活水平工作质量的提升，办公楼使用越来越广，也就兴起了写字楼的快速兴建，亨通总部经济大楼项目就是一个很特别，精致的例子，成为了现代办公写字楼的一份子。
1.2从从属的角度看，城市是建筑的载体；从物质的角度来说，建筑是城市的主体。从人类活动的角度出发，建筑和城市都是因人类活动而创造的空间。两者是相互伴随存在、相互影响的。
对于亨通总部经济大楼项目而言，大楼的组成与构造上的设计很符合现代工作者的需求。它在使用功能上，地下层是技术设备用房与机动车和非机动车停车库，适应了业主车库使用紧张的情况；裙房由三部分组成，西北侧为办公一单元，东北侧为办公二单元，南侧为办公三单元。塔楼被分为三段，5-8层属于办公一单元，9-10层属于办公二单元，11-24层为普通办公用房。就现在城市人口密集，办公地匮乏的现状来看，本项目作为高层建筑大楼，也充分体现在合理利用城市空间的设计原理。非常符合人文设计原理。最大的体现了建筑设计上的意义。
二、建筑设计管理工作特点：
对于城市建筑的发展，建筑设计管理是一项重任，现代城市建筑管理有个新的特点：是对整个建筑设计过程进行管理的模式，它对管理者的专业知识要求最高。亨通总部经济大楼项目的项目设计、管理人员上来看，每一位员工都是精通整个建筑设计乃至整个建筑工程施工的全部技术，并且还必须对新材料、新的施工工艺以及世界各国目前的工程施工情报信息熟悉掌握。因此，我们项目在此基础上能够出色地对建筑设计整个过程进行管理，最终有助于项目进度顺利进行。
三、建筑设计管理过程的注意事项
基于建筑工程设计的管理工作对工程设计的巨大作用，就必须制定出建筑工程设计的相关的注意事项，以此作为设计师与施工队工作的依据。笔者经过对亨通总部经济大楼项目管理过程中，发现并总结出以下几点建筑设计管理需要注意事项：
2.1 需要对设计任务书了解透彻
设计任务书，顾名思义是整个工程设计的指导性文件，因此，不仅是设计师，施工方以及业主都需对设计任务书有一个透彻的了解。设计任务书是沟通设计师、施工方以及业主的桥梁，它还是是一份指令性文件。所以亨通总部经济大楼项目的管理者，在设计管理上我们都必须督促现场设计师、施工方及业主等人员根据设计任务书上的规定认真贯彻实行，确保亨通总部经济大楼项目工作顺利的进行。
2.2 遵守国家建筑设计规范及管理规定
对国家的建筑设计规范、规程及有关管理规定必须及格遵守建筑设计规范是政府机关对新建的建筑的最低技术要求做出了相应的规定，它也是建筑设计体系中的重要组部分，它囊括了建筑工程部门的行为准则，权利及义务，也对建筑的技术提出了相应的要求，因此，作为亨通总部经济大楼项目的管理者，必训督促检查本项目设计师与施工方在工程设计时，坚持以国家和江苏省的建筑设计规范、规程及有关管理规定为依据，将本项目建筑工程管理活动进行有秩序的依法排查。
四、各设计阶段的设计管理要点
建筑工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。一个城市建筑业的发展同时标志着它的综合实力和社会精神面貌。本项目在设计阶段的定位构思上就在这方面有了重要体现，亨通总部经济大楼项目地块占地14886㎡，总建筑面积约为57200㎡，地点位于总部经济发展中心区域，与现代化的城市设计理念相一致，设计外观上看起来简洁、大方，在江苏省来看似具有很强的标示性与品质感。
而根据设计工作的特点，在设计管理上可以分为方案设计、施工阶段的设计配合、发展与创新工程设计等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
1.方案设计
亨通总部经济大楼项目在本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型等形式，向决策层初步展示了大楼规划布置和建筑设计。决策层对楼层功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层在对方案设计的确认上，听取了相关部门和单位的意见，并组织了有关单位和部门对亨通总部经济大楼项目总体方案进行审核。
2.施工设计配合阶段
亨通总部经济大楼项目在施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过程中发现的设计问题。随着施工的进行，根据项目需要针对一些特殊和难点问题组织专题的设计交底。设计配合的主要任务是在施工过程中协调相关设计单位及时解决施工中出现和发现的有关设计问题，保证了施工任务的顺利进行。
3.发展与创新工程设计
人们生活的社会是不断变化着的社会，固守陈规是无法与当今社会相适应的，不断发展与创新工程设计管理理念，将工程设计的管理理念与时代精神相结合，创新工程设计管理的制度，运用科学的手段进行管理，与不断变化的市场环境相适应，提高企业形象，努力使企业效益最大化。亨通总部经济大楼项目在工程设计上也是别具一格的，其裙房的建筑外立面采用竖向灰色石材，展现了入驻公司的庄重与雄厚实力。塔楼的外立面，是裙房部分的延伸，强调使用竖向金属线条的玻璃幕墙面，使得塔楼形体更加修长轻盈，展现出现代化办公大楼的城市魅力。
五、结束语
建筑设计过程管理可以有效提高建筑施工的质量，有助于施工进度顺利进行。亨通总部经济大楼项目注重建筑设计管理，使工程顺利在规定时间2015年5月完成主体结构竣工验收。可见，在现在城市需要充分利用城市空间、需要增大人口密集区流动空间上，这就显得建筑设计及其管理尤为重要，在现代发展过程中就需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高管理服务的意识，使建筑设计管理以及企业更适应城市发展，在现代激烈的市场竞争谋求更大的发展。
参考文献：
[1]于彩虹.建筑工程设计管理小议[J].青年文学家，2009（9）：181.
[2]吴晓辉.建筑设计管理探讨[J].中华民居，2012（2）：584.
[3]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）