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（摘要）通过应用杜邦公司的安全理念，探索将PDCA先进的安全管理方法与痕迹管理相结合，使的班组安全管理水平得到了实实在在的提升。
（关键词）杜邦安全理念闭环管理痕迹管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
班组是电力企业最基层的组织，班组安全管理水平的高低直接体现了企业的安全管理水平。长期以来电力企业高度重视安全生产管理，在制度建设、技术手段、监督检查等方面，一直坚持不懈地努力提高，取得了很多成效。但是，在企业的生产过程中，预防事故的发生仅依靠管理者密切监督每位员工，安全运行也是不可能实现的；尤其在调控一体化的模式下，原有的管理经验已经不足以满足运维中心这种新模式的要求。学习借鉴先进的安全管理理念，并将之与电力生产的实际相结合，是提升安全管理水平的有效手段。
杜邦安全理念以应用
美国杜邦公司凭借其卓越的安全管理体系及安全成效应得了“世界最安全企业”的美誉，成为许多企业学习的榜样。杜邦公司安全文化的核心，价值观體现在“以人为本”的安全理念上。杜邦公司认为，所有施工班组在作业中必须具有团队精神，互相帮助、遵守规则、互为看护者、分享成功经验、关爱他人、具有集体荣誉感。在安全管理上，杜邦公司坚信：“所有的安全事故都可以预防”、“各级管理层对各自的安全直接负责”、“员工必须接受严格的安全培训”、“员工直接参与是关键”。通过学习、了解杜邦安全理念，并结合一线班组的现场实践，浅谈在运维中心管理模式下的班组安全管理。
一个运维中心负责多个变电站的运行维护管理工作，在这样的管理模式下制定行之有效的工作规则，是实现班组安全管理的首要条件。
班组安全管理的具体实践
学习借鉴杜邦公司的先进安全管理理念，以强化班组安全管理为基础，重点促进班组安全闭环管理、痕迹管理。
安全管理中，抓好闭环管理是抓好工作落实的关键。在工作中常发现有好多问题上次检查时有，这次检查时还存在。特别是上级公司来基层检查，一查就查出很多问题，究其原因就是平时的闭环管理没抓到位，没有真正实现责任到人、跟踪落实、责任追究。
2.1 责任到人
责任到人，就是有专人负责某项工作的闭环管理。如春查、秋查和各项专项检查查出的不符合项，是否下发了整改措施计划，到底整改的怎么样，到期是否真正完成了。这就需要有专人负责进行检查确认。通过专人负责、逐项闭环，生产现场和管理中存在的问题会越来越少，整体水平得到提高。但是这项工作非常繁琐，同时需要工作班组的痕迹管理辅以实现。
痕迹管理，就是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，留下无间隙或无空白、无死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和相关活动的证据。其最大的有点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产活动。痕迹管理的内容，就是记录人们在生产过程中审批、执行过程的重要凭证。领导交代的工作，从批准到组织实施，怎样组织实施，实施过程中存在什么问题，最终如何解决，这些活动均通过痕迹管理一一记录，使每个环节都有章可依、有人管理、并以签名的方式予以体现。
在运维中心的管理模式下，痕迹管理作为一种行之有效的规则，在日常工作的每个环节得以充分使用。电力设备的定期巡视要求工作人员将自己开展的每一项检查内容、时间、检查结果、发现问题的处理结果等做好详细的记录，并通过签名确认。班长工作日志、班组计划表、班前班后会、安全活动、工作票、操作票等日常主要工作也都离不开痕迹管理，必须留下详实的记录。设备的定期预试、保护的定检和设备的维护均必须按要求填写相关的记录，实施痕迹管理。
痕迹管理的实施，为专项负责人的工作提供了坚实有力的保证，同时也为闭环管理提供相关的资料和数据。
2.2 跟踪落实
狠抓跟踪落实，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟踪落实，不能只布置不检查，有头无尾；另一方面要跟踪落实好现场规章制度的执行。
2.3 责任追究
抓好闭环管理，就必须实行责任追究。任何细小的时间，都可能酿成大的事故。所以，“安全无小事”不是一句空话。责任追究是一种压力，没有压力就没有动力，有了这种动力，就会积极主动地做工作。
结束语
通过应用杜邦公司的安全理念，探索了将PDCA先进的安全管理方法与痕迹管理相结合，并融合电力企业长期以来好的安全管理经验，使的班组安全管理水平得到了实实在在的提升。
先进安全理念的应用创造了，大力推进了企业安全文化建设，创造了良好的安全氛围，是的员工的心理、思想和行为上形成安全生产的意识，有利于企业逐步建立安全生产的现代管理机制，带来了巨大的安全、经济和社会效益。
提高班组安全管理水平是一项基础性、长期性的工作，将进一步加强标准化建设，规范工作流程，推动班组安全管理方法创新和工作机制创新，为实现安全生产打下坚实的基础。
（关键词）杜邦安全理念闭环管理痕迹管理
中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：
班组是电力企业最基层的组织，班组安全管理水平的高低直接体现了企业的安全管理水平。长期以来电力企业高度重视安全生产管理，在制度建设、技术手段、监督检查等方面，一直坚持不懈地努力提高，取得了很多成效。但是，在企业的生产过程中，预防事故的发生仅依靠管理者密切监督每位员工，安全运行也是不可能实现的；尤其在调控一体化的模式下，原有的管理经验已经不足以满足运维中心这种新模式的要求。学习借鉴先进的安全管理理念，并将之与电力生产的实际相结合，是提升安全管理水平的有效手段。
杜邦安全理念以应用
美国杜邦公司凭借其卓越的安全管理体系及安全成效应得了“世界最安全企业”的美誉，成为许多企业学习的榜样。杜邦公司安全文化的核心，价值观體现在“以人为本”的安全理念上。杜邦公司认为，所有施工班组在作业中必须具有团队精神，互相帮助、遵守规则、互为看护者、分享成功经验、关爱他人、具有集体荣誉感。在安全管理上，杜邦公司坚信：“所有的安全事故都可以预防”、“各级管理层对各自的安全直接负责”、“员工必须接受严格的安全培训”、“员工直接参与是关键”。通过学习、了解杜邦安全理念，并结合一线班组的现场实践，浅谈在运维中心管理模式下的班组安全管理。
一个运维中心负责多个变电站的运行维护管理工作，在这样的管理模式下制定行之有效的工作规则，是实现班组安全管理的首要条件。
班组安全管理的具体实践
学习借鉴杜邦公司的先进安全管理理念，以强化班组安全管理为基础，重点促进班组安全闭环管理、痕迹管理。
安全管理中，抓好闭环管理是抓好工作落实的关键。在工作中常发现有好多问题上次检查时有，这次检查时还存在。特别是上级公司来基层检查，一查就查出很多问题，究其原因就是平时的闭环管理没抓到位，没有真正实现责任到人、跟踪落实、责任追究。
2.1 责任到人
责任到人，就是有专人负责某项工作的闭环管理。如春查、秋查和各项专项检查查出的不符合项，是否下发了整改措施计划，到底整改的怎么样，到期是否真正完成了。这就需要有专人负责进行检查确认。通过专人负责、逐项闭环，生产现场和管理中存在的问题会越来越少，整体水平得到提高。但是这项工作非常繁琐，同时需要工作班组的痕迹管理辅以实现。
痕迹管理，就是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，留下无间隙或无空白、无死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和相关活动的证据。其最大的有点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产活动。痕迹管理的内容，就是记录人们在生产过程中审批、执行过程的重要凭证。领导交代的工作，从批准到组织实施，怎样组织实施，实施过程中存在什么问题，最终如何解决，这些活动均通过痕迹管理一一记录，使每个环节都有章可依、有人管理、并以签名的方式予以体现。
在运维中心的管理模式下，痕迹管理作为一种行之有效的规则，在日常工作的每个环节得以充分使用。电力设备的定期巡视要求工作人员将自己开展的每一项检查内容、时间、检查结果、发现问题的处理结果等做好详细的记录，并通过签名确认。班长工作日志、班组计划表、班前班后会、安全活动、工作票、操作票等日常主要工作也都离不开痕迹管理，必须留下详实的记录。设备的定期预试、保护的定检和设备的维护均必须按要求填写相关的记录，实施痕迹管理。
痕迹管理的实施，为专项负责人的工作提供了坚实有力的保证，同时也为闭环管理提供相关的资料和数据。
2.2 跟踪落实
狠抓跟踪落实，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟踪落实，不能只布置不检查，有头无尾；另一方面要跟踪落实好现场规章制度的执行。
2.3 责任追究
抓好闭环管理，就必须实行责任追究。任何细小的时间，都可能酿成大的事故。所以，“安全无小事”不是一句空话。责任追究是一种压力，没有压力就没有动力，有了这种动力，就会积极主动地做工作。
结束语
通过应用杜邦公司的安全理念，探索了将PDCA先进的安全管理方法与痕迹管理相结合，并融合电力企业长期以来好的安全管理经验，使的班组安全管理水平得到了实实在在的提升。
先进安全理念的应用创造了，大力推进了企业安全文化建设，创造了良好的安全氛围，是的员工的心理、思想和行为上形成安全生产的意识，有利于企业逐步建立安全生产的现代管理机制，带来了巨大的安全、经济和社会效益。
提高班组安全管理水平是一项基础性、长期性的工作，将进一步加强标准化建设，规范工作流程，推动班组安全管理方法创新和工作机制创新，为实现安全生产打下坚实的基础。