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企业文化，是企业在新的时期构建和谐社会和构筑现代文明中，不断地树立与时俱进的主体意识，并将这种主体意识继续深入地加以挖掘和物化的实践过程。企业文化主要由企业的容貌、设施环境、文体场所等构成的表层文化，即企业的形象文化;由各项规章制度、服务礼仪和人际交流方式等构成的中间层，即企业的物质文化;由企业及员工形成的价值观念构成的核心层，即企业的精神文化等三个方面组成。
搞好企业文化建设是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体体现，是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路，也是企业生存发展的重要保证。特别是在我们油田生产中，搞好企业文化建设已成为可持续发展的精神支柱和动力之源。企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。
一、树立三个观念，强化企业文化建设
企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。因此，为使企业文化在油田发展中的作用得以发挥，建设优秀的企业文化，应做认识到：
（一）树立创新观念
经济的发展，管理水平也随着发展，必须破除计划经济模式下的经营观念，培养适合市场经济要求的企业文化。企业要将企业的命运同个人的成就结合起来，内聚人心，外塑形象。
（二）树立长远观念
企业的发展不可能只满足现状，企业不仅要参与本地区的市场竞争，而且还要参与其他地区的市场竞争，因此企业发展战略和企业文化设计就要有前瞻性，要全面有科学性。
（三）树立循序渐进观念
企业的管理者不但要规划企业的发展蓝图，还要影响和塑造企业的员工，改变每位员工既有的企业意识，循序见进地进行文化改造，形成持久的企业文化。
二、加强领导，为企业文化建设提供组织保证
企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，不少职工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，做一些表面文章;也有不少人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化，等等。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
必须把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施，将企业文化建设与年终考核评比兑现等有机联系起来，使企业文化建设真正落到实处。企业文化建设，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。可根据单位长远发展战略目标，设计企业文化发展的模式框架，有步骤有组织地推进。企业文化建设往往有一个调研、分析、摸索、提高的过程。应发挥先进典型的引领作用，将技术能手奉为职工工楷模，以此培植职工价值观，先进人物不但应拥有崇高的荣誉，受到全体干部职工的尊敬，还应在制度上保障他們的经济利益和发展机会。
三、坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围
谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的人才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的人。事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动职工的积极性。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
四、重视员工培训，真正将企业文化建设工作落到实处
突出基层企业文化建设的自身特色，在培训方式、培训内容方面，可分层进行。一是加强战略创新、观念创新、服务创新、管理创新，着力塑造基层单位的管理文化、形象文化等企业文化体系。二是选择有效载体。诸如图书室、联谊会、表彰大会、演讲比赛、技能比武大会，等等各种形式来作为企业文化建设的载体。三是建设家园文化。建设为职工发展提供良好的环境和空间、把井队建成职工的“职业家园”; 四是以凝炼的语言、生动的形象准确表达贴切本单位本岗位有个性的口号和形象标语。五是锻造有特色的企业精神。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合当前工作的实际，培养主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、创新、效益的观念。
五、处理好企业文化建设与生产经营的关系
企业文化建设必须坚持以生产经营活动为中心，培育企业精神，塑造企业形象，这是企业文化建设的着力点。
总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财富。一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。
搞好企业文化建设是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想的具体体现，是企业实现经济效益最大化和培育企业精神、塑造企业形象的必经之路，也是企业生存发展的重要保证。特别是在我们油田生产中，搞好企业文化建设已成为可持续发展的精神支柱和动力之源。企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。
因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。
一、树立三个观念，强化企业文化建设
企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。因此，为使企业文化在油田发展中的作用得以发挥，建设优秀的企业文化，应做认识到：
（一）树立创新观念
经济的发展，管理水平也随着发展，必须破除计划经济模式下的经营观念，培养适合市场经济要求的企业文化。企业要将企业的命运同个人的成就结合起来，内聚人心，外塑形象。
（二）树立长远观念
企业的发展不可能只满足现状，企业不仅要参与本地区的市场竞争，而且还要参与其他地区的市场竞争，因此企业发展战略和企业文化设计就要有前瞻性，要全面有科学性。
（三）树立循序渐进观念
企业的管理者不但要规划企业的发展蓝图，还要影响和塑造企业的员工，改变每位员工既有的企业意识，循序见进地进行文化改造，形成持久的企业文化。
二、加强领导，为企业文化建设提供组织保证
企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，不少职工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，做一些表面文章;也有不少人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化，等等。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
必须把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来研究和实施，将企业文化建设与年终考核评比兑现等有机联系起来，使企业文化建设真正落到实处。企业文化建设，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。可根据单位长远发展战略目标，设计企业文化发展的模式框架，有步骤有组织地推进。企业文化建设往往有一个调研、分析、摸索、提高的过程。应发挥先进典型的引领作用，将技术能手奉为职工工楷模，以此培植职工价值观，先进人物不但应拥有崇高的荣誉，受到全体干部职工的尊敬，还应在制度上保障他們的经济利益和发展机会。
三、坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围
谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的人才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的人。事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动职工的积极性。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
四、重视员工培训，真正将企业文化建设工作落到实处
突出基层企业文化建设的自身特色，在培训方式、培训内容方面，可分层进行。一是加强战略创新、观念创新、服务创新、管理创新，着力塑造基层单位的管理文化、形象文化等企业文化体系。二是选择有效载体。诸如图书室、联谊会、表彰大会、演讲比赛、技能比武大会，等等各种形式来作为企业文化建设的载体。三是建设家园文化。建设为职工发展提供良好的环境和空间、把井队建成职工的“职业家园”; 四是以凝炼的语言、生动的形象准确表达贴切本单位本岗位有个性的口号和形象标语。五是锻造有特色的企业精神。企业精神作为企业文化建设的关键，应把政治性、实践性、时代性和岗位特性有机地结合起来。结合当前工作的实际，培养主人翁精神、团队精神、竞争精神、开创精神和艰苦创业精神，树立诚信、创新、效益的观念。
五、处理好企业文化建设与生产经营的关系
企业文化建设必须坚持以生产经营活动为中心，培育企业精神，塑造企业形象，这是企业文化建设的着力点。
总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业出奇制胜的法宝。任何事物一旦赋予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财富。一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。