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摘 要：企业生态位具有非常重要的现实意义，研究该内容能实现对企业生态位宽度的有效识别，基于此，本文探究生态位概念在企业管理中的应用，分析生态位相关概念，探究在企业管理中有效应用生态位概念的有效措施，从管理制度、活动模式、发展理念、生态位差异化四方面入手进行总结，希望本文的观点能为关注此话题的研究者提供参考意见。
关键词：空间生态位;差异化优势;集群品牌
引言
对于一个企业来说，要想获得真正的成功，就应该与竞争对手有所区别，需要调整的内容有经营品种、经营规模、经营目标。在某些必要的情况下，要做到忍痛割爱，达到以退为进的目标，从而有效避开恶性竞争，使得企业有自己的生存和发展空间。企业要向市场提供竞争对手不能提供的产品，才能真正在市场上占据有利位置，在激烈的市场竞争中获得胜利。
一、生态位相关概念分析
企业最长用的竞争对策就是空间生态位的概念，对于企业来说，要全面考虑到自身条件，进而开拓出有利于自身发展的生存空间。这样企业就能在市中心站稳脚跟，有的企业可以深入居民小区，或者是到郊外开辟阵地，还有的企业能前往广阔的农村。比如肉鸡的营销以出口为主，而生猪的营销以内部为主。就时间生态位而言，可以借鉴动物对觅食时间的选择，有的动物会在白天行动，就被称为“昼行性动物”，而有的动物选择在夜间行动，就被称为“夜行性动物”。另外还有“拂泛性动物”，它们选择在拂晓或者是黄昏行动。动物之所以有不同的时间生态位，最大的意义是有效规避激烈的竞争，同时也能降低碰见天敌的机会。就比如说24小时营业的便利店、快餐店，这些店面就是利用不同的时间生态位差异与大型商场和饭店进行竞争。就农业企业而言，选择经营反季节蔬菜，就是利用自然界的时间生态位差别。生态位概念还包括营养生态位，也就是说动物生存需要找准自己的营养生态位，也可以被称作是动能生态位，选择合适的取食对象。企业经营从中受到的启发是要对自己的目标客户有准确的定位。针对不同的目标客户，运用目标客户生态位经营策略，合理选择生产产品的档次，对品牌进行详细的划分。实行不同类的专业分工，保证产品对不同收入水平的用户有一定针对性。也可以是仅仅针对某一层次的用户，真正做到扬长避短，能突出自己的经营特色[1]。
二、在企业管理中有效应用生态位概念的有效措施
（一）科学建立管理制度和管理机制，创建产业集群品牌
近年来生态位和生态位伦理概念受到人们的广泛关注，进一步的研究要有一个比较恰当的思考前提，要实现对人与自然之间相互关系的良好把握。经过长期的发展，人对自身过于自信。认为自己是大自然的主人，并以这一身份对待大自然，这显然不是正确的做法。在企业管理中有效应用生态位概念，应该增强条件适应能力，并保证在此基础上增强抗干扰能力，要注意有效提高集群品牌的核心主体意识和概念，重视管理制度和管理机制的建立，为企业管理获得一定成就提供保障。就产业集群品牌生态位而言，能为实现企业的发展目标提供保障。在确定了管理制度之后，要在实践中不断变化，创新管理实践要满足集群品牌生态位发展的实践要求，保证能科学设计相应的管理制度。树立科学的动态观念，能积极适应集群品牌内外环境变化要求。实现对管理制度内容的合理调整和补充，使得产业集群的品牌生态位能够获得良好发展。实现对管理制度和内容的有效补充和优化。要重点关注被集群内部所有成员共同遵循并认可的机制和层面。运用正确的方式妥善解决集群品牌生态位在发展过程中可能出现的问题。
（二）创新活动模式，善于营造差异化优势
企业承担的主要系统功能是能够为最终的客户提供价值，对于任何一个企业来说，实现某个系统的全部功能有一定难度，通常情况下，一个企业只是承担该系统的一个功能或者是几个子功能，需要注意的是这里所说的系统子功能也有主次之分。分析企业位置相关内容，其中的重点是地理位置和企业在价值网中的位置。通常情况下，企业的地理位置与企业可利用的资源二者之间有紧密的联系。从实际情况可以发现大部分企业的市场范围都是以企业所在地为中心，企业内部的大部分雇员都来自周边地区。在价值网中，企业的位置有两层含义，一是企业正处于哪个价值链的交点上，而另一个是企业在价值链的哪个部分。通常情况下，企业所参与的价值链越多，企业就有能力规避更大的风险，此时企业的经营风险也会越来越小，在同一条价值链中，各部分所代表的利益有所不同。就企业生态系统而言，价值链两端能获得最大的利益，处于中间区域所获得的价值最小。构成企业的控制資源共有四个要素，分别是消费资源、供应资源、智力资源、资本资源。如果各个企业的生态位有很大差异，就意味着这些企业彼此之间的竞争比较小，他们之间更有可能建立良好的合作关系。相反的，如果企业之间的生态位非常相似，就意味着这些企业之间存在着非常大竞争力，生存压力也比较大。所以企业在经营活动中，要善于营造差异化优势，创新活动模式，从而形成独特的核心竞争力。
（二）坚持生态位经营和共存共荣发展理念
积极借鉴生态位的理论和优势，重视实践活动。实现科学的定位，此时需要考虑到功能、产品和时空。保证能尽快从恶性竞争中挣脱出来。企业在经营活动中应该坚持的理念是“生态位经营”和“共存共荣”。在目前的发展阶段中，可以发现企业经营存在的明显问题是供大于求，市场竞争也进入到空前激烈的境地。对于任何一家企业来说，要想充分满足市场的需求都有很大难度。对于认可一家企业来说，想要在市场上获得优势地位都要克服巨大的困难。在与其他企业竞争的过程中，要保证能细分市场，选择的市场目标应该具有一定吸引力，保证提供有效的市场服务部分，实施目标市场营销战略，从而确定适合企业的竞争地位。生产适合消费者的产品，保证立足于市场环境，采取的经营策略要建立在细分市场的基础上，不能过分追求与众不同，更不能脱离市场的需求。这很容易导致产品被市场所摒弃，产品的价值也就得不到补偿。由此可见，无论企业选择哪一种经营方式，都不能脱离消费者的实际需求[2]。 （三）创建新的市场生态位，固定生态位差异化
就企业管理工作而言，要想形成独特的核心竞争力，就要不断创新，从而获得市场优势，企业的创新工作要从设计、技术、功能和结构这几方面入手，实现大规模的改变和提高，实现新产品的个性突出，在此基础上实现改进、提高和完善。也可以是在企业的经营策略、方法和方式这些方面进行大规模的改变和提高，形成“生态位差异化”优势，成功构建新的市场生态位。企业管理在不断固定这种“生态位差异”，在市场竞争中获得长期优势。生态位合作形成共生，可以把企业创造价值的过程分解成为一个系列，这是一个相互关联的过程，事实上每一项经营活动都是价值系统中的一个价值链，与价值链相比这种生产要素有所不同，对于一个企业来说，不可能在一个价值链上有相同的生态位，只能保证在一个价值链上有一定优势，而彼企业则是在另一个价值链上有一定优势。为了保证企业在竞争活动中能共同获得胜利，避免共同劣汰。在关键的价值链上展开合作，在企业间形成共生利益。
（四）运用科学手段培育集群品牌生态位
集群品牌生态位培育是一项系统性工程，推进这一工程需要有一定的条件保障，这些条件保障指的是人力、金融、物质、信息、关系、能量、时间和空间。在培育集群品牌生态位的过程中，应该合理配置这些保障因素，并实现充分利用，将其有效存储和保护起来，发挥各种保障因素的功能和作用。从实际情况来看，这些保障因素有非常突出的价值，也比较稀缺[3]。考虑到这一点，要求集群品牌生态位培育主体能树立科学的管理理念和经营理念，实现对保障因素的流转使用要从四个环节入手，分别是计划、组织、领导、控制。就经营理念而言，实现有效控制要从三方面进行考虑，分别是要素投入、要素使用、要素产出。要保证达到良好的利用水平，也要避免出现要素资源浪费的不良情况，针对集群品牌生态位合理构建保障机制。
总结
综上所述，在企业管理中有效应用生态位概念要做到科学建立管理制度和管理机制，创建产业集群品牌，创新活动模式，善于营造差异化优势，坚持生态位经营和共存共荣发展理念，创建新的市场生态位，固定生态位差异化，运用科学手段培育集群品牌生态位，促進企业的成功发展，良好适应周边的市场环境和生态环境，保证能科学调整生态位。
参考文献
[1]魏国伟.生态位视角下企业竞争环境、动态能力与创新绩效关系研究[D].北京邮电大学，2019.
[2]刘钒，张君宇.区域创新生态系统生态适宜度评价研究综述[J].社会科学动态，2018（10）：46-49.
[3]夏训峰，吴文良，王静慧.生态位概念在企业管理方面的应用[J].商业时代，2003（13）：31-32.
作者简介：
彭丹丹（1986-2），女，籍贯：江苏，汉族，本科学历，研究方向：企业管理。
关键词：空间生态位;差异化优势;集群品牌
引言
对于一个企业来说，要想获得真正的成功，就应该与竞争对手有所区别，需要调整的内容有经营品种、经营规模、经营目标。在某些必要的情况下，要做到忍痛割爱，达到以退为进的目标，从而有效避开恶性竞争，使得企业有自己的生存和发展空间。企业要向市场提供竞争对手不能提供的产品，才能真正在市场上占据有利位置，在激烈的市场竞争中获得胜利。
一、生态位相关概念分析
企业最长用的竞争对策就是空间生态位的概念，对于企业来说，要全面考虑到自身条件，进而开拓出有利于自身发展的生存空间。这样企业就能在市中心站稳脚跟，有的企业可以深入居民小区，或者是到郊外开辟阵地，还有的企业能前往广阔的农村。比如肉鸡的营销以出口为主，而生猪的营销以内部为主。就时间生态位而言，可以借鉴动物对觅食时间的选择，有的动物会在白天行动，就被称为“昼行性动物”，而有的动物选择在夜间行动，就被称为“夜行性动物”。另外还有“拂泛性动物”，它们选择在拂晓或者是黄昏行动。动物之所以有不同的时间生态位，最大的意义是有效规避激烈的竞争，同时也能降低碰见天敌的机会。就比如说24小时营业的便利店、快餐店，这些店面就是利用不同的时间生态位差异与大型商场和饭店进行竞争。就农业企业而言，选择经营反季节蔬菜，就是利用自然界的时间生态位差别。生态位概念还包括营养生态位，也就是说动物生存需要找准自己的营养生态位，也可以被称作是动能生态位，选择合适的取食对象。企业经营从中受到的启发是要对自己的目标客户有准确的定位。针对不同的目标客户，运用目标客户生态位经营策略，合理选择生产产品的档次，对品牌进行详细的划分。实行不同类的专业分工，保证产品对不同收入水平的用户有一定针对性。也可以是仅仅针对某一层次的用户，真正做到扬长避短，能突出自己的经营特色[1]。
二、在企业管理中有效应用生态位概念的有效措施
（一）科学建立管理制度和管理机制，创建产业集群品牌
近年来生态位和生态位伦理概念受到人们的广泛关注，进一步的研究要有一个比较恰当的思考前提，要实现对人与自然之间相互关系的良好把握。经过长期的发展，人对自身过于自信。认为自己是大自然的主人，并以这一身份对待大自然，这显然不是正确的做法。在企业管理中有效应用生态位概念，应该增强条件适应能力，并保证在此基础上增强抗干扰能力，要注意有效提高集群品牌的核心主体意识和概念，重视管理制度和管理机制的建立，为企业管理获得一定成就提供保障。就产业集群品牌生态位而言，能为实现企业的发展目标提供保障。在确定了管理制度之后，要在实践中不断变化，创新管理实践要满足集群品牌生态位发展的实践要求，保证能科学设计相应的管理制度。树立科学的动态观念，能积极适应集群品牌内外环境变化要求。实现对管理制度内容的合理调整和补充，使得产业集群的品牌生态位能够获得良好发展。实现对管理制度和内容的有效补充和优化。要重点关注被集群内部所有成员共同遵循并认可的机制和层面。运用正确的方式妥善解决集群品牌生态位在发展过程中可能出现的问题。
（二）创新活动模式，善于营造差异化优势
企业承担的主要系统功能是能够为最终的客户提供价值，对于任何一个企业来说，实现某个系统的全部功能有一定难度，通常情况下，一个企业只是承担该系统的一个功能或者是几个子功能，需要注意的是这里所说的系统子功能也有主次之分。分析企业位置相关内容，其中的重点是地理位置和企业在价值网中的位置。通常情况下，企业的地理位置与企业可利用的资源二者之间有紧密的联系。从实际情况可以发现大部分企业的市场范围都是以企业所在地为中心，企业内部的大部分雇员都来自周边地区。在价值网中，企业的位置有两层含义，一是企业正处于哪个价值链的交点上，而另一个是企业在价值链的哪个部分。通常情况下，企业所参与的价值链越多，企业就有能力规避更大的风险，此时企业的经营风险也会越来越小，在同一条价值链中，各部分所代表的利益有所不同。就企业生态系统而言，价值链两端能获得最大的利益，处于中间区域所获得的价值最小。构成企业的控制資源共有四个要素，分别是消费资源、供应资源、智力资源、资本资源。如果各个企业的生态位有很大差异，就意味着这些企业彼此之间的竞争比较小，他们之间更有可能建立良好的合作关系。相反的，如果企业之间的生态位非常相似，就意味着这些企业之间存在着非常大竞争力，生存压力也比较大。所以企业在经营活动中，要善于营造差异化优势，创新活动模式，从而形成独特的核心竞争力。
（二）坚持生态位经营和共存共荣发展理念
积极借鉴生态位的理论和优势，重视实践活动。实现科学的定位，此时需要考虑到功能、产品和时空。保证能尽快从恶性竞争中挣脱出来。企业在经营活动中应该坚持的理念是“生态位经营”和“共存共荣”。在目前的发展阶段中，可以发现企业经营存在的明显问题是供大于求，市场竞争也进入到空前激烈的境地。对于任何一家企业来说，要想充分满足市场的需求都有很大难度。对于认可一家企业来说，想要在市场上获得优势地位都要克服巨大的困难。在与其他企业竞争的过程中，要保证能细分市场，选择的市场目标应该具有一定吸引力，保证提供有效的市场服务部分，实施目标市场营销战略，从而确定适合企业的竞争地位。生产适合消费者的产品，保证立足于市场环境，采取的经营策略要建立在细分市场的基础上，不能过分追求与众不同，更不能脱离市场的需求。这很容易导致产品被市场所摒弃，产品的价值也就得不到补偿。由此可见，无论企业选择哪一种经营方式，都不能脱离消费者的实际需求[2]。 （三）创建新的市场生态位，固定生态位差异化
就企业管理工作而言，要想形成独特的核心竞争力，就要不断创新，从而获得市场优势，企业的创新工作要从设计、技术、功能和结构这几方面入手，实现大规模的改变和提高，实现新产品的个性突出，在此基础上实现改进、提高和完善。也可以是在企业的经营策略、方法和方式这些方面进行大规模的改变和提高，形成“生态位差异化”优势，成功构建新的市场生态位。企业管理在不断固定这种“生态位差异”，在市场竞争中获得长期优势。生态位合作形成共生，可以把企业创造价值的过程分解成为一个系列，这是一个相互关联的过程，事实上每一项经营活动都是价值系统中的一个价值链，与价值链相比这种生产要素有所不同，对于一个企业来说，不可能在一个价值链上有相同的生态位，只能保证在一个价值链上有一定优势，而彼企业则是在另一个价值链上有一定优势。为了保证企业在竞争活动中能共同获得胜利，避免共同劣汰。在关键的价值链上展开合作，在企业间形成共生利益。
（四）运用科学手段培育集群品牌生态位
集群品牌生态位培育是一项系统性工程，推进这一工程需要有一定的条件保障，这些条件保障指的是人力、金融、物质、信息、关系、能量、时间和空间。在培育集群品牌生态位的过程中，应该合理配置这些保障因素，并实现充分利用，将其有效存储和保护起来，发挥各种保障因素的功能和作用。从实际情况来看，这些保障因素有非常突出的价值，也比较稀缺[3]。考虑到这一点，要求集群品牌生态位培育主体能树立科学的管理理念和经营理念，实现对保障因素的流转使用要从四个环节入手，分别是计划、组织、领导、控制。就经营理念而言，实现有效控制要从三方面进行考虑，分别是要素投入、要素使用、要素产出。要保证达到良好的利用水平，也要避免出现要素资源浪费的不良情况，针对集群品牌生态位合理构建保障机制。
总结
综上所述，在企业管理中有效应用生态位概念要做到科学建立管理制度和管理机制，创建产业集群品牌，创新活动模式，善于营造差异化优势，坚持生态位经营和共存共荣发展理念，创建新的市场生态位，固定生态位差异化，运用科学手段培育集群品牌生态位，促進企业的成功发展，良好适应周边的市场环境和生态环境，保证能科学调整生态位。
参考文献
[1]魏国伟.生态位视角下企业竞争环境、动态能力与创新绩效关系研究[D].北京邮电大学，2019.
[2]刘钒，张君宇.区域创新生态系统生态适宜度评价研究综述[J].社会科学动态，2018（10）：46-49.
[3]夏训峰，吴文良，王静慧.生态位概念在企业管理方面的应用[J].商业时代，2003（13）：31-32.
作者简介：
彭丹丹（1986-2），女，籍贯：江苏，汉族，本科学历，研究方向：企业管理。