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高质量的班级管理，是每个班主任梦寐以求的。班级管理的目标是让同学们养成积极向上的生活态度、一丝不苟的处事作风。这种生活的态度、生活的习惯会迁移到学习中，对学生综合素质的提高非常有帮助。因此，如何通过班级管理对学生进行养成教育、开发学生的非智力因素是每个班主任应该不断探索的东西。在多年的班级管理中，我总结出了以下六个原理。
一、测不准原理——实现管理的活泼性
物理学上有一个“测不准原理”。它揭示的是这样一种事实：某些物理现象不能凭借实验设备和计算手段来测出其发生和发展，这不是仪器本身的缺陷所致，而是因为这种现象的出现具有一定概率，用宏观手段无法精确测量。
班级管理，没有既定的模式，也没有最好的方法。对于活泼好动的高中同学，一成不变的制度会使他们感到厌烦，常常改变管理的方法是非常有必要的。
比如实行的班干部轮换制，值日班长的轮换制，用值日工作的承包制取代了分配制，座位常换制……不断迎合年轻人好动的特点，在实际运用中取得了很好的效果。
有位同学在周记中这样写道：老师给我调了座位，我到了略微陌生的环境，有了新鲜感，自修起来更加投入，效率明显提高。特别到了高三，我们每隔七十天大范围地调动一次座位，小范围的调动是常有的。本来略显单调的高三生活有了生机。
这种流动的管理方法，让班级管理变得更加活跃，让更多的同学以主人翁的态度参加到管理中，有了班级工作的经验，各项能力有了长足的进步。
二、茶叶蛋原理——实现管理的直白性
在高三的学习中，同学们觉得最缺的是时间。但与此同时，浪费时间的现象是十分严重的，其中很大的一方面是因为同学们的自我控制能力不强。简单的说教，无法在学生的心灵深处留下足够深刻的印象。在实际的教学中，我利用茶叶蛋的故事引起学生们对这个不良现象的思考。
班上一位女生早饭吃剩了一个茶叶蛋，放在窗台上，也就是她的随手一放，在后来的４０分钟物理课上，后排的男生目光频频扫视茶叶蛋……我与同学们算了一笔账，如果桌子上的饮料瓶、小装饰品等物品平均每一堂课使你分散五次注意力的话，每天将会有五十次左右，高中三年将有三万次，三万次的分散注意力，将它们按每次１０秒钟转化成时间的话，这个损失达到５０００分钟！
通过一个生动的茶叶蛋事件，学生们直白地理解了一个道理：珍惜时间。
三、跨学科原理——实现管理的方位性
当同学们入学的新鲜感过去后，难免会产生学习动力不足的局面，对于知识广博的年轻人来说，简单的说教无济于事。我作为一个物理老师，在管理中经常性地运用其他学科的知识教育学生，实现教育的多角度。
我在一次班会课上讲到学习要有恒心，就当场背诵了荀子的《劝学》“……故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也……”学生们掌声雷动，其他的话语在这样经典的词句也黯然失色。
利用佛学经典的案例教育学生。宋朝时，日本僧人道元来中国留学。看见一位老和尚典座暑天烈日下晒香菇，问老和尚为什么不让年轻僧人来做。典座严肃地回答：“他不是我！”他不是我，绝妙的禅机。此话的意思显然是指他人的修业并不能代替自己的修业，他人的体验代替不了自己的体验。所以，其他同学的成功不是自己的成功，其他同学掌握的知识不是自己的知识，其他同学的学习方法不是自己的学习方法。只有通过自己的努力获得的成功方法才是真正属于自己。
在老师和学生的沟通中，“他不是我”也非常适用，老师不能很好了解学生，是因为“他不是我”。要变成“他是我”，要求老师和学生互换角色，亲自去对方的世界体验一番。求同存异，相互体谅，为建立和谐的师生关系、积极创造条件。
用家喻户晓的体育名人拼搏精神鼓励学生，比如男乒世界冠军王皓告诫自己：只要放低位置去拼杀，就向冠军迈进了一步，可以大大激发学生拼搏的意识。
利用物理中的弹簧螺旋线，向学生阐述人生发展的一般规律……
通过这样多角度的教育，学生对许多人生的哲理产生更形象的理解，不会再对老师的思想工作置若罔闻。
四、木桶盛水原理——实现管理的整体性
长短不一的木片，组成一个木桶，能盛多少水不是取决于最长的木条，而是最短的木条。
一个优秀的班级不是靠一两个优秀的同学而变成优秀，而是整体，特别是暂时处在班级后列的同学，当他们更好地实现他的价值的时候，木桶盛的水会更多，从而实现整个集体的提高。
五、马拉车原理——实现管理的合作性
我这样问我的学生：六匹马拉一辆车，车子如何才能获得最大的动力？学生从物理学的角度给出了正确的回答：一起全力向同一个方向拉。班集体的建设也不是靠一两个人所能解决的，而靠的是全体学生朝一个目标努力。
六、企业管理原理——实现管理的社会性
１．海尔企业老总张瑞敏的十三个观点，部分用在教学管理上的确是有用的：
“有缺陷的产品就是废品”，可以教育学生全面发展，不能偏废德智体美劳的任何一个方面。
“只有淡季的思想没有淡季的市场”用来教育不勤奋学习的学生，让他们懂得思想上的懒惰比什么都可怕。
把“企业就像斜坡上的球”改成“学习就像斜坡上的球”，向下滑落是它的本性。要想使它往上移动，需要两个作用力：一个是阻止下滑的力，这就是要我们打好基础；一个是拉力，促使它往上移动的力，也是前进的创新力，就是要我们平衡学习的心态、改进学习的方法，提高学习的效率。
２．将沙钢精神用在班级管理中
江苏沙钢集团有一句激励员工的标语：“我们的决心就是我们的资源；我们的信念就是我们的未来。”
在高二时同学们远足沙钢参观学习，同学们对沙钢的过去、现在、将来有了很好的了解。对比自己的发展情况，全体同学表示一定要以这两句话来时刻激励自己。并提出要以这两句话作为班训。
运用企业管理的理念，不仅仅方便班级管理，还可以让学生初步地了解社会企业管理的方式方法，使课堂与社会多了一个结合点。
总之，班级管理工作是一项极富挑战性和创造性的工作。主动研究学生们的心理特点，了解学生们的想法，不断地在实践中加于积累，可以自己创造出一系列适合班级发展的好方法，就能实现班级管理的不断超越。
（责任编辑孙晓雯）
一、测不准原理——实现管理的活泼性
物理学上有一个“测不准原理”。它揭示的是这样一种事实：某些物理现象不能凭借实验设备和计算手段来测出其发生和发展，这不是仪器本身的缺陷所致，而是因为这种现象的出现具有一定概率，用宏观手段无法精确测量。
班级管理，没有既定的模式，也没有最好的方法。对于活泼好动的高中同学，一成不变的制度会使他们感到厌烦，常常改变管理的方法是非常有必要的。
比如实行的班干部轮换制，值日班长的轮换制，用值日工作的承包制取代了分配制，座位常换制……不断迎合年轻人好动的特点，在实际运用中取得了很好的效果。
有位同学在周记中这样写道：老师给我调了座位，我到了略微陌生的环境，有了新鲜感，自修起来更加投入，效率明显提高。特别到了高三，我们每隔七十天大范围地调动一次座位，小范围的调动是常有的。本来略显单调的高三生活有了生机。
这种流动的管理方法，让班级管理变得更加活跃，让更多的同学以主人翁的态度参加到管理中，有了班级工作的经验，各项能力有了长足的进步。
二、茶叶蛋原理——实现管理的直白性
在高三的学习中，同学们觉得最缺的是时间。但与此同时，浪费时间的现象是十分严重的，其中很大的一方面是因为同学们的自我控制能力不强。简单的说教，无法在学生的心灵深处留下足够深刻的印象。在实际的教学中，我利用茶叶蛋的故事引起学生们对这个不良现象的思考。
班上一位女生早饭吃剩了一个茶叶蛋，放在窗台上，也就是她的随手一放，在后来的４０分钟物理课上，后排的男生目光频频扫视茶叶蛋……我与同学们算了一笔账，如果桌子上的饮料瓶、小装饰品等物品平均每一堂课使你分散五次注意力的话，每天将会有五十次左右，高中三年将有三万次，三万次的分散注意力，将它们按每次１０秒钟转化成时间的话，这个损失达到５０００分钟！
通过一个生动的茶叶蛋事件，学生们直白地理解了一个道理：珍惜时间。
三、跨学科原理——实现管理的方位性
当同学们入学的新鲜感过去后，难免会产生学习动力不足的局面，对于知识广博的年轻人来说，简单的说教无济于事。我作为一个物理老师，在管理中经常性地运用其他学科的知识教育学生，实现教育的多角度。
我在一次班会课上讲到学习要有恒心，就当场背诵了荀子的《劝学》“……故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也……”学生们掌声雷动，其他的话语在这样经典的词句也黯然失色。
利用佛学经典的案例教育学生。宋朝时，日本僧人道元来中国留学。看见一位老和尚典座暑天烈日下晒香菇，问老和尚为什么不让年轻僧人来做。典座严肃地回答：“他不是我！”他不是我，绝妙的禅机。此话的意思显然是指他人的修业并不能代替自己的修业，他人的体验代替不了自己的体验。所以，其他同学的成功不是自己的成功，其他同学掌握的知识不是自己的知识，其他同学的学习方法不是自己的学习方法。只有通过自己的努力获得的成功方法才是真正属于自己。
在老师和学生的沟通中，“他不是我”也非常适用，老师不能很好了解学生，是因为“他不是我”。要变成“他是我”，要求老师和学生互换角色，亲自去对方的世界体验一番。求同存异，相互体谅，为建立和谐的师生关系、积极创造条件。
用家喻户晓的体育名人拼搏精神鼓励学生，比如男乒世界冠军王皓告诫自己：只要放低位置去拼杀，就向冠军迈进了一步，可以大大激发学生拼搏的意识。
利用物理中的弹簧螺旋线，向学生阐述人生发展的一般规律……
通过这样多角度的教育，学生对许多人生的哲理产生更形象的理解，不会再对老师的思想工作置若罔闻。
四、木桶盛水原理——实现管理的整体性
长短不一的木片，组成一个木桶，能盛多少水不是取决于最长的木条，而是最短的木条。
一个优秀的班级不是靠一两个优秀的同学而变成优秀，而是整体，特别是暂时处在班级后列的同学，当他们更好地实现他的价值的时候，木桶盛的水会更多，从而实现整个集体的提高。
五、马拉车原理——实现管理的合作性
我这样问我的学生：六匹马拉一辆车，车子如何才能获得最大的动力？学生从物理学的角度给出了正确的回答：一起全力向同一个方向拉。班集体的建设也不是靠一两个人所能解决的，而靠的是全体学生朝一个目标努力。
六、企业管理原理——实现管理的社会性
１．海尔企业老总张瑞敏的十三个观点，部分用在教学管理上的确是有用的：
“有缺陷的产品就是废品”，可以教育学生全面发展，不能偏废德智体美劳的任何一个方面。
“只有淡季的思想没有淡季的市场”用来教育不勤奋学习的学生，让他们懂得思想上的懒惰比什么都可怕。
把“企业就像斜坡上的球”改成“学习就像斜坡上的球”，向下滑落是它的本性。要想使它往上移动，需要两个作用力：一个是阻止下滑的力，这就是要我们打好基础；一个是拉力，促使它往上移动的力，也是前进的创新力，就是要我们平衡学习的心态、改进学习的方法，提高学习的效率。
２．将沙钢精神用在班级管理中
江苏沙钢集团有一句激励员工的标语：“我们的决心就是我们的资源；我们的信念就是我们的未来。”
在高二时同学们远足沙钢参观学习，同学们对沙钢的过去、现在、将来有了很好的了解。对比自己的发展情况，全体同学表示一定要以这两句话来时刻激励自己。并提出要以这两句话作为班训。
运用企业管理的理念，不仅仅方便班级管理，还可以让学生初步地了解社会企业管理的方式方法，使课堂与社会多了一个结合点。
总之，班级管理工作是一项极富挑战性和创造性的工作。主动研究学生们的心理特点，了解学生们的想法，不断地在实践中加于积累，可以自己创造出一系列适合班级发展的好方法，就能实现班级管理的不断超越。
（责任编辑孙晓雯）