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摘 要：随着经济全球化的发展，各国的经济水平都在不断上涨，中国作为发展中国家，其国有企业的发展更是直接对其经济的发展产生重要影响。人力资源作为国有企业中较为重要的一环，在知识经济的大时代背景下，对其的管理运营就显得尤为重要。本文将从国企人力资源管理现状和国企人力资源管理的创新模式两方面进行分析探究。
关键词：知识经济;国企;人力资源;管理
引言：
时代的不断发展过程中，知识经济展现出其独特的时代特征，即用知识创造收益，而作为知识经济社会的主体部分的人才，社会和各企业都对其抱有十分大的期待和渴望，他们肩上背负着的是企业的未来，是经济的繁荣富强，另外，国有企业是中国经济的主体部分，是命脉的存在，因此，在知识经济时代的大环境下，对于国企人力资源的管理模式就要求能充分发挥人才们的自身优势，积极挖掘其潜力，培养其实力，从而获得经济上的创新繁荣。
一、国企人力资源管理的现状
（一）突出能力要求
知识经济的时代背景下，人才的数量不断增多，竞争压力也逐渐变大，但职位的需求是有限的，近年来，国企对于人才的要求越来越重视其能力的突出表现，对于现在的社会而言，往往只拥有大量的知识是远远不够的，运用知识的能力才是最为重要的，好的人才可以发挥自己的所学，敏锐觉察到企业的发展空间，并会在工作中有所创新，为企业的发展提供一些新鲜的活力，促进企业的不断前进。因此，就目前而言，在知识经济时代，人才的能力是被重点关注和培养的。
（二）人性化管理
社会的不断进步和发展，致使个人的自我意识、追求意识、利益意识都纷纷觉醒高涨，比起过去对于企业仅仅是工作上的一种需求，现在企业员工对于企业的需求也逐渐增多，这对于企业而言是一个巨大的挑战，也是一个巨大的机遇。在这方面，近年来，国企也在作出相应的调整和改变，一些内部评估机制的创造使得管理层能够更加直接地了解到员工的真实诉求，也能在自己的能力范围中给予员工相应的帮助，也更多地开始关注于企业共同发展理念的创造和宣传，使得企业员工对于企业的归属感加强，认同度增高[1]。为员工创造舒适温馨的工作环境、创新有趣的企业文化的设置、公平公正的工作机会和奖励制度以及更广大优秀的工作平台的提供等等这些管理模式，都使得员工的积极性有所增加，其工作能力也能得到充分培养，这种人性化的管理模式对于员工而言，既是工作上的一种尊重，同时也是增强员工对于企业的喜爱的方式。
二、知识经济时代国企人力资源管理的创新模式
（一）动态化管理
在知识经济时代下，国企对于人力资源的管理模式应该将动态化管理的理念贯彻始终。在初步的招聘阶段就应灵活根据时代发展的情况做出一定程度的调整，要求招纳更加符合知识经济时代要求的人才，且其不仅要具备相应的专业知识，更多地是要求其对知识的运用能力，对于企业的贡献能力，且其一定要能顺应时代的变化潮流，积极好学，善于自我调整。其次，在对于员工的培训方面，应积极与现代信息化技术接轨，改善以往传统的繁琐形式化的培训模式，可以利用线上线下两方面同时开展培训，既注意到企业工作知识上的传输到位，也要重视对员工的实践操作能力的培训，从而有针对性地高效提高企业员工的工作能力。而在日常的工作当中，企业可以通过多种方式激发员工的工作积极性，例如各部门之间的业绩竞赛、对于能力突出者的公正奖励制度，以及提供更为优秀的发展平台等等方式，对于员工的能力进行锻炼培养，使其能充分发挥自己的实力和潜力，共同带领企业走向更好的未来。
（二）收入分配制度合理化
传统的国企在员工的收入分配方式上较为形式死板，导致很多真正有能力的人才无法从中得到相应的报酬，也让很多能力较低的人的工作竞争积极性大大降低。因此，在员工收入分配方面，企业应根据员工的实际情况和企业的发展情况进行合理分配，在薪酬方面应多多加入待考虑的因素，例如考勤方面、技术方面、创新成果方面、企业贡献方面、道德素质方面等等多个方面，然后给予其相应的报酬，既使得员工的能力可以得到肯定的回报，也能使得员工对于企业的认同感增强，同时还可以加大员工的工作积极性、主动性，对于其能力也是一种间接的培养。
（三）企业文化的创新
传统的企业对于企业文化的构建并不是十分的重视，但近年来，越来越多的人在挑选工作的时候，企业文化是其重要的考量因素之一，因此，在这一方面，企业应给予足够的重视和关注。企业文化包括整体和个体两部分，整体即是对于企业的发展理念的积极宣传，让企业理念成为每一个员工的理念，成为大家的共同理念，从而获得员工对于企业发展的参与度和投入度，让每一个员工都能为企业的发展贡献出自己的力量[2]。而个体的文化即是企业各部门内部的文化的一种构造，在大的理念的背景下，每个部门都应该有其代表的组织文化，可以是定期组织一些团建活动，增强员工们的凝聚力，也可以是对于员工的贡献给予一些特殊的奖励等等多种方式加强部门的团结力，部门与部门之间也可以合理地进行交流，互相给予帮助，使得整个企业的内部都聚在一起，同心协力，共同谋求企业的发展未来。
三、结束语
知识经济时代的大环境，对于国有企业而言是新的挑战和机遇，面对这样的情况，企业要敏锐地观察清楚经济的发展形势，根据其变化灵活地调整对于人力资源的管理模式，通过一系列具体的措施有效地对人力资源进行管理，使得企业内部更加团结凝聚，每一个员工对于企业的认同感、归属感更强，从而推动企业更好地发展，在这个竞争激烈的知识经济时代，保持自己的核心竞争力，取得创新性的进步。
参考文献
[1] 曹华锋.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].经济师.2019，（12）.
[2] 韓晓宇.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].科学与财富.2018，（21）.
关键词：知识经济;国企;人力资源;管理
引言：
时代的不断发展过程中，知识经济展现出其独特的时代特征，即用知识创造收益，而作为知识经济社会的主体部分的人才，社会和各企业都对其抱有十分大的期待和渴望，他们肩上背负着的是企业的未来，是经济的繁荣富强，另外，国有企业是中国经济的主体部分，是命脉的存在，因此，在知识经济时代的大环境下，对于国企人力资源的管理模式就要求能充分发挥人才们的自身优势，积极挖掘其潜力，培养其实力，从而获得经济上的创新繁荣。
一、国企人力资源管理的现状
（一）突出能力要求
知识经济的时代背景下，人才的数量不断增多，竞争压力也逐渐变大，但职位的需求是有限的，近年来，国企对于人才的要求越来越重视其能力的突出表现，对于现在的社会而言，往往只拥有大量的知识是远远不够的，运用知识的能力才是最为重要的，好的人才可以发挥自己的所学，敏锐觉察到企业的发展空间，并会在工作中有所创新，为企业的发展提供一些新鲜的活力，促进企业的不断前进。因此，就目前而言，在知识经济时代，人才的能力是被重点关注和培养的。
（二）人性化管理
社会的不断进步和发展，致使个人的自我意识、追求意识、利益意识都纷纷觉醒高涨，比起过去对于企业仅仅是工作上的一种需求，现在企业员工对于企业的需求也逐渐增多，这对于企业而言是一个巨大的挑战，也是一个巨大的机遇。在这方面，近年来，国企也在作出相应的调整和改变，一些内部评估机制的创造使得管理层能够更加直接地了解到员工的真实诉求，也能在自己的能力范围中给予员工相应的帮助，也更多地开始关注于企业共同发展理念的创造和宣传，使得企业员工对于企业的归属感加强，认同度增高[1]。为员工创造舒适温馨的工作环境、创新有趣的企业文化的设置、公平公正的工作机会和奖励制度以及更广大优秀的工作平台的提供等等这些管理模式，都使得员工的积极性有所增加，其工作能力也能得到充分培养，这种人性化的管理模式对于员工而言，既是工作上的一种尊重，同时也是增强员工对于企业的喜爱的方式。
二、知识经济时代国企人力资源管理的创新模式
（一）动态化管理
在知识经济时代下，国企对于人力资源的管理模式应该将动态化管理的理念贯彻始终。在初步的招聘阶段就应灵活根据时代发展的情况做出一定程度的调整，要求招纳更加符合知识经济时代要求的人才，且其不仅要具备相应的专业知识，更多地是要求其对知识的运用能力，对于企业的贡献能力，且其一定要能顺应时代的变化潮流，积极好学，善于自我调整。其次，在对于员工的培训方面，应积极与现代信息化技术接轨，改善以往传统的繁琐形式化的培训模式，可以利用线上线下两方面同时开展培训，既注意到企业工作知识上的传输到位，也要重视对员工的实践操作能力的培训，从而有针对性地高效提高企业员工的工作能力。而在日常的工作当中，企业可以通过多种方式激发员工的工作积极性，例如各部门之间的业绩竞赛、对于能力突出者的公正奖励制度，以及提供更为优秀的发展平台等等方式，对于员工的能力进行锻炼培养，使其能充分发挥自己的实力和潜力，共同带领企业走向更好的未来。
（二）收入分配制度合理化
传统的国企在员工的收入分配方式上较为形式死板，导致很多真正有能力的人才无法从中得到相应的报酬，也让很多能力较低的人的工作竞争积极性大大降低。因此，在员工收入分配方面，企业应根据员工的实际情况和企业的发展情况进行合理分配，在薪酬方面应多多加入待考虑的因素，例如考勤方面、技术方面、创新成果方面、企业贡献方面、道德素质方面等等多个方面，然后给予其相应的报酬，既使得员工的能力可以得到肯定的回报，也能使得员工对于企业的认同感增强，同时还可以加大员工的工作积极性、主动性，对于其能力也是一种间接的培养。
（三）企业文化的创新
传统的企业对于企业文化的构建并不是十分的重视，但近年来，越来越多的人在挑选工作的时候，企业文化是其重要的考量因素之一，因此，在这一方面，企业应给予足够的重视和关注。企业文化包括整体和个体两部分，整体即是对于企业的发展理念的积极宣传，让企业理念成为每一个员工的理念，成为大家的共同理念，从而获得员工对于企业发展的参与度和投入度，让每一个员工都能为企业的发展贡献出自己的力量[2]。而个体的文化即是企业各部门内部的文化的一种构造，在大的理念的背景下，每个部门都应该有其代表的组织文化，可以是定期组织一些团建活动，增强员工们的凝聚力，也可以是对于员工的贡献给予一些特殊的奖励等等多种方式加强部门的团结力，部门与部门之间也可以合理地进行交流，互相给予帮助，使得整个企业的内部都聚在一起，同心协力，共同谋求企业的发展未来。
三、结束语
知识经济时代的大环境，对于国有企业而言是新的挑战和机遇，面对这样的情况，企业要敏锐地观察清楚经济的发展形势，根据其变化灵活地调整对于人力资源的管理模式，通过一系列具体的措施有效地对人力资源进行管理，使得企业内部更加团结凝聚，每一个员工对于企业的认同感、归属感更强，从而推动企业更好地发展，在这个竞争激烈的知识经济时代，保持自己的核心竞争力，取得创新性的进步。
参考文献
[1] 曹华锋.知识经济时代国企人力资源管理的创新探索[J].经济师.2019，（12）.
[2] 韓晓宇.知识经济时代国企人力资源管理的创新[J].科学与财富.2018，（21）.