论文部分内容阅读
高速公路的经营管理是需要依靠人才队伍才能够实现的,对于高速公路的人才队伍建设,应采取具有一定针对性的措施,对不同的人才实施不同的管理方式.高速公路的人力资源成本管理不足是目前限制高速公路人力资源管理的重要因素,主要包括招聘制度的缺陷、不重视离职问题以及管理制度的缺陷等.提升高速公路人力资源管理的有效措施包括取得成本控制法、开发成本控制法以及使用成本控制法.