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摘要：工会是劳工总会、工人联合会工会组织，成立的主要意图是与雇主谈判工资薪水、工作时间和工作条件等等。加强工会财务内部控制工作的质量和水平，可以有效地促进财务公平。在目前的社会经济发展背景下，工会的财务内部控制工作应该向着现代化的方向发展。本文旨在研究工会财务内部控制工作的优化策略，试图为工会财务管理工作的进一步发展贡献绵薄之力。
关键词：工会财务管理;内部控制管理;优化策略
引言：
市场经济快速发展，财务内部控制制度需要进行改革和创新，提高财务内部控制制度的科学性，可以促进工会向着良性的、健康的方向发展。工会需要能够保证财务会计信息的真实性，能够促进工会的成员发展，并且完善财务会计的监督机制，实现对于财务的创新，提高相关会计管理人才的素质和水平，使得财务管理向着现代化的方向发展。
一、创新财务管理体制，健全财务管理模式是基本内容
在进行工会财务管理的过程中，需要能够以一个现代化的管理体制为基本，根据工会的实际发展现状，按照集权和分权有效统一的基本原则，保证对于会计内部管理人员的有效配置，落实各项规章制度[1]。对于石油采油企业来说，在发生问题之时，可以根据规章制度，责任到人，明确财务信息管理的责任，从而从源头上解决问题。企业还需要能够更新传统的管理方式、更新管理理念，学习我国优秀的工会关于财务管理经验，能够加强多于新设备、新技术的利用能力，定期的对于新设备、新技术进行普及和更新，提高工会财务会计工作的质量和效率，完善的财务管理模式。需要能够使得工作人员具备充足的自我发挥空间，可以保证对于员工进行工作效果管理，又能够激发工作人员工作的主动性。现代化的工会财务管理体制需要能够与时俱进，及时地根据市场发展的动态变化进行自我革新，提高财务会计的工作质量。综上所述，创新财务管理体制，健全财务管理模式是基本内容。
二、工会引进高素质的会计管理人才是有力环节
工会内部需要能够加强对于高素质会计人才的引进力度，促进企业财务会计内部控制管理工作的进一步发展[2]。可以实现与高校应届生的对接，加入地区高校人才培养计划，参与高校活动，从而积极吸取优秀人才。对于石油采油企业来说，首先工会内部可以积极的进行财务会计人才招募，吸纳现代化的财务管理人才，通过多元化、多角度的测试，使得人才的发展目标与企业的发展目标相吻合，选择出优秀的财务管理人才。另一方面，工会内部需要能够加强对工作人员工作能力职业素养的培训，在现代化的经济发展背景下，可以对于工会内部财务工作人员进行线上线下联动的培训。通过相关的技术培训，定期人才考核，绩效奖励等等，监督工作人员的工作能力，提高工作素质。在目前的市场经济环境下，工作人员需要能够发展自身的职业道德，提高工作整体素质，对于财务会计人员进行培训，最根本的目标是保证工作人员能够拥有自我规范的意识，提高工作人员自我教育的能力，这样能够从根本上保证工作人员能力发挥到最大。比如，在工会内部可以开展“财务会计内部控制管理策略知识讲座”、“财务会计内部控制研讨会”等等，利用线上培训能够打破时间以及空间的限制，使得工会工作人员能够直接对接相关专家，加强培训的效果，提高财务人员参与的积极性，同时加强对与工作人员道德的引领，在进行培训的过程中，渗透企业文化。做好精神文化的引领，提高财务工作人员的综合素养，增强其竞争能力，从而加强工会的竞争能力，促进工会可持续性发展。
三、完善财务管理监督机制
工会内部需要建立完善的财务管理机制，由于财务管理工作是工会运行的基本。经济基础决定上层建筑，只有企业内部的财务资金使用规范，才能够防止贪污问题，为工会的进一步发展打下良好的基础[3]。在工会管理过程中，由于工作人员素质不高、监督管理机制不健全，极为容易发生腐败现象。需要能够跟进时代发展的步伐，加强财务监管。对于石油采油企业来说，工会内部需要规范人事管理，加强对于工作人员工作效果以及工作状态的監督，营造良好的财务管理环境，提高财务管理工作的有效性，在工会内部还需要能够设立独立的监督机构，加强多方面联动的监督形式，提高对于会计的行为监督能力[4]。工会内部需要能够保证会计监督机制落实的效果。部分工会虽然具备较为完善的财务管理监督机制，但是在实际实行的过程中存在着落实不到位的现象，这样容易滋生服务问题，降低了财务信息的真实性和可靠性，不利于企业决策，更加不利于企业的长远发展[5]。工会需要完善财务管理监督机制，加强对于国内外优秀经验的学习，尤其是在疫情经济变动的背景下，需要能够稳固自身的发展结构，设置专门的财务监督人员，促进财务会计和管理会计的融合，提高业务管理水平。
四、结束语
本文从三个方面为工会会计内部控制管理工作的进一步发展提出了建议，工会需要能够根据市场的动态变化，与时俱进，提高自身的发展能力，结合发展的长远目标制定合适的人才培养策略，加强对于人才的引进能力。由于目前许多组织内部缺乏高素质的人才，与实际社会环境脱节，加强对于人才的引进是工会财务会计内部控制管理工作的重要内容。
参考文献：
[1]李一红.探讨强化企业财务管理中内部控制工作的策略[J].知识经济，2016：95+97.
[2]王建松.关于强化企业财务内部控制的策略探析[J].财经界（学术版），2016：214.
[3]周军益.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略探讨[J].时代金融，2018：139+143.
[4]汪勤.新形势下工会财务内部控制工作的优化路径[J].中国集体经济，2017
[5]刘琦.基于内部控制的高职会计工作规范化策略研究[J].经济视野，2018：60-61.
长庆油田第十二采油厂 甘肃 庆阳
关键词：工会财务管理;内部控制管理;优化策略
引言：
市场经济快速发展，财务内部控制制度需要进行改革和创新，提高财务内部控制制度的科学性，可以促进工会向着良性的、健康的方向发展。工会需要能够保证财务会计信息的真实性，能够促进工会的成员发展，并且完善财务会计的监督机制，实现对于财务的创新，提高相关会计管理人才的素质和水平，使得财务管理向着现代化的方向发展。
一、创新财务管理体制，健全财务管理模式是基本内容
在进行工会财务管理的过程中，需要能够以一个现代化的管理体制为基本，根据工会的实际发展现状，按照集权和分权有效统一的基本原则，保证对于会计内部管理人员的有效配置，落实各项规章制度[1]。对于石油采油企业来说，在发生问题之时，可以根据规章制度，责任到人，明确财务信息管理的责任，从而从源头上解决问题。企业还需要能够更新传统的管理方式、更新管理理念，学习我国优秀的工会关于财务管理经验，能够加强多于新设备、新技术的利用能力，定期的对于新设备、新技术进行普及和更新，提高工会财务会计工作的质量和效率，完善的财务管理模式。需要能够使得工作人员具备充足的自我发挥空间，可以保证对于员工进行工作效果管理，又能够激发工作人员工作的主动性。现代化的工会财务管理体制需要能够与时俱进，及时地根据市场发展的动态变化进行自我革新，提高财务会计的工作质量。综上所述，创新财务管理体制，健全财务管理模式是基本内容。
二、工会引进高素质的会计管理人才是有力环节
工会内部需要能够加强对于高素质会计人才的引进力度，促进企业财务会计内部控制管理工作的进一步发展[2]。可以实现与高校应届生的对接，加入地区高校人才培养计划，参与高校活动，从而积极吸取优秀人才。对于石油采油企业来说，首先工会内部可以积极的进行财务会计人才招募，吸纳现代化的财务管理人才，通过多元化、多角度的测试，使得人才的发展目标与企业的发展目标相吻合，选择出优秀的财务管理人才。另一方面，工会内部需要能够加强对工作人员工作能力职业素养的培训，在现代化的经济发展背景下，可以对于工会内部财务工作人员进行线上线下联动的培训。通过相关的技术培训，定期人才考核，绩效奖励等等，监督工作人员的工作能力，提高工作素质。在目前的市场经济环境下，工作人员需要能够发展自身的职业道德，提高工作整体素质，对于财务会计人员进行培训，最根本的目标是保证工作人员能够拥有自我规范的意识，提高工作人员自我教育的能力，这样能够从根本上保证工作人员能力发挥到最大。比如，在工会内部可以开展“财务会计内部控制管理策略知识讲座”、“财务会计内部控制研讨会”等等，利用线上培训能够打破时间以及空间的限制，使得工会工作人员能够直接对接相关专家，加强培训的效果，提高财务人员参与的积极性，同时加强对与工作人员道德的引领，在进行培训的过程中，渗透企业文化。做好精神文化的引领，提高财务工作人员的综合素养，增强其竞争能力，从而加强工会的竞争能力，促进工会可持续性发展。
三、完善财务管理监督机制
工会内部需要建立完善的财务管理机制，由于财务管理工作是工会运行的基本。经济基础决定上层建筑，只有企业内部的财务资金使用规范，才能够防止贪污问题，为工会的进一步发展打下良好的基础[3]。在工会管理过程中，由于工作人员素质不高、监督管理机制不健全，极为容易发生腐败现象。需要能够跟进时代发展的步伐，加强财务监管。对于石油采油企业来说，工会内部需要规范人事管理，加强对于工作人员工作效果以及工作状态的監督，营造良好的财务管理环境，提高财务管理工作的有效性，在工会内部还需要能够设立独立的监督机构，加强多方面联动的监督形式，提高对于会计的行为监督能力[4]。工会内部需要能够保证会计监督机制落实的效果。部分工会虽然具备较为完善的财务管理监督机制，但是在实际实行的过程中存在着落实不到位的现象，这样容易滋生服务问题，降低了财务信息的真实性和可靠性，不利于企业决策，更加不利于企业的长远发展[5]。工会需要完善财务管理监督机制，加强对于国内外优秀经验的学习，尤其是在疫情经济变动的背景下，需要能够稳固自身的发展结构，设置专门的财务监督人员，促进财务会计和管理会计的融合，提高业务管理水平。
四、结束语
本文从三个方面为工会会计内部控制管理工作的进一步发展提出了建议，工会需要能够根据市场的动态变化，与时俱进，提高自身的发展能力，结合发展的长远目标制定合适的人才培养策略，加强对于人才的引进能力。由于目前许多组织内部缺乏高素质的人才，与实际社会环境脱节，加强对于人才的引进是工会财务会计内部控制管理工作的重要内容。
参考文献：
[1]李一红.探讨强化企业财务管理中内部控制工作的策略[J].知识经济，2016：95+97.
[2]王建松.关于强化企业财务内部控制的策略探析[J].财经界（学术版），2016：214.
[3]周军益.现代企业加强财务会计内部控制管理工作的策略探讨[J].时代金融，2018：139+143.
[4]汪勤.新形势下工会财务内部控制工作的优化路径[J].中国集体经济，2017
[5]刘琦.基于内部控制的高职会计工作规范化策略研究[J].经济视野，2018：60-61.
长庆油田第十二采油厂 甘肃 庆阳