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摘要：随着经济的发展，石油行业在不断的崛起，并且在我国成为了支柱型产业之一。科技技术的进步，让石油行业有着更为广阔的发展前景。石油矿产多数分布于环境较为恶劣的地区，比如隔壁、沙漠、无人区等，这些环境对石油企业的建设工程带来了许多困扰。由于石油行业的专业性较强，建设施工阶段需要大量的技术人员和施工人员共同进行，想要保障油田建设工程的质量，就要采用多种措施与手段加强建设工程的管理，保障工程能够稳定的开展。
关键词：油田;建设工程;施工质量
前言：
在油田建设工程的实际开展中，最难以掌控的当属管理工作，建设施工的质量对于油田企业的生存发展有着非常重要的作用。建设工程的施工质量与多种因素有着关联，比如施工环境、管理制度、专业技术等。这项工程的质量与人民的生命财产有着重要的关系，并且也会对企业的生存发展造成影响。在油田施工项目的建设中，管理人员要高度的重视施工过程中的质量，建立起行之有效的管理方式与措施去管控油田建设工程的施工质量。
一、油田建设工程施工质量的管理的现状
（一）过于追求经济效益
在油田的建设工程中，由于施工项目较为复杂，需要技术水平与专业水平较高的人员来共同参与完成，而在油田的发展阶段，工程施工管理中最关键的两个要素就是质量与成本，而在许多油田企业中，难以平衡质量与成本之间的关系。许多企业追逐利益，加强成本的管控，而对质量却没有引起重视。他们认为企业未来的发展和产生的经济效益都可以从节省成本中出发，而成本在施工的过程中被良好的把控，但是施工的质量却因为成本的控制而无法保证。这就给油田建设施工项目的可持续发展带来了一些弊端，严重的会影响到施工项目的使用寿命，在使用时也不能保障工作人员的生命安全。
（二）工程质量管理不够严谨
在经济的发展中，萌发了许多油田的建设工程，工程项目的管理水平在逐渐的提升，但是对于工程的施工质量的管控还需要提升。在油田项目的施工建设中，会发生质量管理人员的职责不清晰，权利不明确，没有将权责深入划分到每个质量监管的人员中，就会导致油田施工建设的过程中对施工质量的管理不够完善。所以应快速的建立起完善的施工质量管理体系，并且要对职责进行严格的划分，落实到每个管理人员中，保障油田施工建设的稳定性，
（三）工程制度不够规范
在我国的油田企业中，开展建设施工工程缺乏一定完善的工程管理制度，不够完善德施工制度没有办法对施工的质量进行良好的管理。造成工程制度不够规范的原因有两点，首先，在开展油田地面工程时缺乏统一的质量管理标准，导致对工程开展的质量难以界定。所以建设规范工程制度时，没有相应的依据去参考。其次，管理人员在监管工程的施工质量时职责与权力不够明确，导致在施工中出现的各种问题没有办法有效的解决，所以施工中的质量管理问题难以落实。
二、油田建设工程施工质量管理的措施
（一）优化资源配置
由于在目前油田建设施工项目的管理中，专业的人才较为缺乏，专业技能要求较高，在面对这些问题时，要采用有效的措施对其进行改进。并且按照工程施工的进度要求与质量管理要求，对工作人员的工作效率进一步去提升。还要将企业中的管理模式进一步优化，在不断探索前进的同时还要把专业的技术与完善的管理水平進行融合，将资源配置在提升项目的质量中。还要及时的进行员工的综合素质水平考核活动，并且要按照企业发展的实际需求对考核的内容进行改进。加大人才引进的力度，制定出与企业发展需求相符合的人才招聘要求，对目前人才的缺失问题及时的填补。还要将企业的资源进行优化配置，将油田开展的各项施工工程为基础对管理工作进行完善，要重视人才的合理分工。并且施工项目中的设计计划要充分的符合现场施工的要求，在油田建设项目中要针对每一个所要开展的环节进行切合实际的分析与应用，还要严格的根据质量标准购买材料与设备。
（二）完善质量管理体系
在油田的建设工程施工中，要对施工工程的任务进行明确的划分，保证每个质量管理人员对其所管理的施工项目都有非常深入的了解。在质量管理的过程中，各个项目的管理人员之间要建立起良好的沟通，每一个工程项目的开展过程中都会涉及到众多的施工资料，所以每个工作人员的工作内容都不尽相同，所以要在管理的过程中保持好沟通与联系，共同保障施工工程的顺利开展。在质量管理的过程中，管理人员的专业技术能力也要得到提升，可以开展师带徒的培训管理方式，在项目施工质量管理的过程中，徒弟可以向师傅学习质量管理的技术内容，建立起融洽的学习提升氛围。并且在施工质量管理中也要对管理人员进行适时的培训，培训内容要充分的结合施工现场的实际开展情况，不断的提升他们的专业技术水平和施工质量管理能力。
（三）规范工程制度
在油田建设工程的施工质量管理中，会出现各种各样的问题，所以，要积极的改进并规范工程开展的制度，保障施工工程质量管理的规范化。作为管理人员，要不断的在工程施工建设中提升自身的管理水平，采取多种行之有效的措施与方法提升施工质量的管理。在进行油田建设工程的施工质量管理时，管理人员要有着掌握全局的观念与思维，严格的控制施工中的各个环节和程序，不能容忍任何施工质量与问题，要对施工过程中出现的各项任务的难点与重点进行把控，对重点工作更要加强对其的管理。并且，管理人员要对自身的管理水平积极的提升，学习一些先进的管理理念，使用现代化的办公系统与操作系统等，不断的提升自身的专业能力与素养，加强对油田建设工程施工的质量管理。还要对油田的设计施工图要有着充分的了解，促进工程施工质量的提升。
结语：
综上所述，在油田建设工程中，质量是生命，只有不断的对施工过程中的风险进行管控和降低，充分的掌握油田建设工程中可能会遇到的各种各样的风险，并采用多种有效的措施去建立规规范的管理条例，提升施工材料质量、加强施工过程中的监督与管理，提高施工风险的预估能力，从而达到全面提升油田建设工程的项目质量。促进我国石油企业的快速发展，让石油企业的经济效益得以提升。
参考文献：
[1]蔡宏凯.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（12）：90-91+97.
[2]高军林.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2020（33）：184-185.
[3]刘纯纯.油田地面建设的土建施工技术以及安全管理[J].化工管理，2020（30）：147-148.
辽河油田建设有限公司 辽宁
关键词：油田;建设工程;施工质量
前言：
在油田建设工程的实际开展中，最难以掌控的当属管理工作，建设施工的质量对于油田企业的生存发展有着非常重要的作用。建设工程的施工质量与多种因素有着关联，比如施工环境、管理制度、专业技术等。这项工程的质量与人民的生命财产有着重要的关系，并且也会对企业的生存发展造成影响。在油田施工项目的建设中，管理人员要高度的重视施工过程中的质量，建立起行之有效的管理方式与措施去管控油田建设工程的施工质量。
一、油田建设工程施工质量的管理的现状
（一）过于追求经济效益
在油田的建设工程中，由于施工项目较为复杂，需要技术水平与专业水平较高的人员来共同参与完成，而在油田的发展阶段，工程施工管理中最关键的两个要素就是质量与成本，而在许多油田企业中，难以平衡质量与成本之间的关系。许多企业追逐利益，加强成本的管控，而对质量却没有引起重视。他们认为企业未来的发展和产生的经济效益都可以从节省成本中出发，而成本在施工的过程中被良好的把控，但是施工的质量却因为成本的控制而无法保证。这就给油田建设施工项目的可持续发展带来了一些弊端，严重的会影响到施工项目的使用寿命，在使用时也不能保障工作人员的生命安全。
（二）工程质量管理不够严谨
在经济的发展中，萌发了许多油田的建设工程，工程项目的管理水平在逐渐的提升，但是对于工程的施工质量的管控还需要提升。在油田项目的施工建设中，会发生质量管理人员的职责不清晰，权利不明确，没有将权责深入划分到每个质量监管的人员中，就会导致油田施工建设的过程中对施工质量的管理不够完善。所以应快速的建立起完善的施工质量管理体系，并且要对职责进行严格的划分，落实到每个管理人员中，保障油田施工建设的稳定性，
（三）工程制度不够规范
在我国的油田企业中，开展建设施工工程缺乏一定完善的工程管理制度，不够完善德施工制度没有办法对施工的质量进行良好的管理。造成工程制度不够规范的原因有两点，首先，在开展油田地面工程时缺乏统一的质量管理标准，导致对工程开展的质量难以界定。所以建设规范工程制度时，没有相应的依据去参考。其次，管理人员在监管工程的施工质量时职责与权力不够明确，导致在施工中出现的各种问题没有办法有效的解决，所以施工中的质量管理问题难以落实。
二、油田建设工程施工质量管理的措施
（一）优化资源配置
由于在目前油田建设施工项目的管理中，专业的人才较为缺乏，专业技能要求较高，在面对这些问题时，要采用有效的措施对其进行改进。并且按照工程施工的进度要求与质量管理要求，对工作人员的工作效率进一步去提升。还要将企业中的管理模式进一步优化，在不断探索前进的同时还要把专业的技术与完善的管理水平進行融合，将资源配置在提升项目的质量中。还要及时的进行员工的综合素质水平考核活动，并且要按照企业发展的实际需求对考核的内容进行改进。加大人才引进的力度，制定出与企业发展需求相符合的人才招聘要求，对目前人才的缺失问题及时的填补。还要将企业的资源进行优化配置，将油田开展的各项施工工程为基础对管理工作进行完善，要重视人才的合理分工。并且施工项目中的设计计划要充分的符合现场施工的要求，在油田建设项目中要针对每一个所要开展的环节进行切合实际的分析与应用，还要严格的根据质量标准购买材料与设备。
（二）完善质量管理体系
在油田的建设工程施工中，要对施工工程的任务进行明确的划分，保证每个质量管理人员对其所管理的施工项目都有非常深入的了解。在质量管理的过程中，各个项目的管理人员之间要建立起良好的沟通，每一个工程项目的开展过程中都会涉及到众多的施工资料，所以每个工作人员的工作内容都不尽相同，所以要在管理的过程中保持好沟通与联系，共同保障施工工程的顺利开展。在质量管理的过程中，管理人员的专业技术能力也要得到提升，可以开展师带徒的培训管理方式，在项目施工质量管理的过程中，徒弟可以向师傅学习质量管理的技术内容，建立起融洽的学习提升氛围。并且在施工质量管理中也要对管理人员进行适时的培训，培训内容要充分的结合施工现场的实际开展情况，不断的提升他们的专业技术水平和施工质量管理能力。
（三）规范工程制度
在油田建设工程的施工质量管理中，会出现各种各样的问题，所以，要积极的改进并规范工程开展的制度，保障施工工程质量管理的规范化。作为管理人员，要不断的在工程施工建设中提升自身的管理水平，采取多种行之有效的措施与方法提升施工质量的管理。在进行油田建设工程的施工质量管理时，管理人员要有着掌握全局的观念与思维，严格的控制施工中的各个环节和程序，不能容忍任何施工质量与问题，要对施工过程中出现的各项任务的难点与重点进行把控，对重点工作更要加强对其的管理。并且，管理人员要对自身的管理水平积极的提升，学习一些先进的管理理念，使用现代化的办公系统与操作系统等，不断的提升自身的专业能力与素养，加强对油田建设工程施工的质量管理。还要对油田的设计施工图要有着充分的了解，促进工程施工质量的提升。
结语：
综上所述，在油田建设工程中，质量是生命，只有不断的对施工过程中的风险进行管控和降低，充分的掌握油田建设工程中可能会遇到的各种各样的风险，并采用多种有效的措施去建立规规范的管理条例，提升施工材料质量、加强施工过程中的监督与管理，提高施工风险的预估能力，从而达到全面提升油田建设工程的项目质量。促进我国石油企业的快速发展，让石油企业的经济效益得以提升。
参考文献：
[1]蔡宏凯.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（12）：90-91+97.
[2]高军林.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理，2020（33）：184-185.
[3]刘纯纯.油田地面建设的土建施工技术以及安全管理[J].化工管理，2020（30）：147-148.
辽河油田建设有限公司 辽宁