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摘要：园林绿地的养护管理工作在园林绿化中非常重要，通过科学的管理制度和养护技术，改变落后观念，从节水、节能、节人工、节药等环节入手，并依靠管理创新、人才培养、技术革新等途径，可有效节约养护过程中发生的成本，同时实现提高养护质量的目的。
关键词：园林；养护管理；成本控制
园林绿地的养护管理工作在园林绿化中非常重要。它是一项长期的，反复的工作，技术要求比较全面，包括卫生保洁、树木花草的修剪、替换、浇水施肥、土壤养护、病虫害防治、花坛花卉种植等许多内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，只有高质量，高水平的养护管理，园林景观才能逐渐完善。在利润越来越薄，劳动成本越来越高的今天，降低园林养护成本越来越受到业内人士的重视，降低养护成本不仅可能，而且空间还很大。而很多园林企业缺乏相应的管理经验和养护技术，观念意识落后，节约养护成本有很大的空间却不知道如何着手来降低成本，甚至不了解园林工程和养护中的各种误区。为了帮助养护企业树立降低养护成本的意识，找到降低养护成本的途径，克服养护工作中存在的各种误区，本文主要探讨降低养护成本的问题。降低成本实质是通过节水，节能，节人工，节药使园林养护更安全，更环保，也是节约型社会，环保型社会，低碳经济的基本要求。
园林绿化行业缺管理，缺技术，缺人才是园林绿化行业普遍存在的问题。这既影响了园林绿化行业的发展，又导致了园林绿化养护成本增加。针对这一情况， 2010年底市绿化行业协会为进一步贯彻落实科学发展观和推动上海绿化建设，组织了上海首届绿化养护师培训班，尽管我有绿化工程师和绿化高级技师及二级注册建造师的资格证书，但通过现场观摩先进园林企业的PDCA管理模式及对园林施工养护技术系统的学习，我深深得认识到，学与不学大不一样，现就绿化养护师的学习谈谈自己的体会。
1 转变观念加强学习，自我实践，注重协作提高企业的创新能力。
1.1 加强培训和管理。
1.1.1 我们企业用待遇留人，感情留人，事业留人，努力改善工作和生活环境，提高员工的幸福感，归属感。
1.1.2 通过加强管理和对一线养护工人的绿化技能的综合培训，使外来务工人员不仅增加了他们对企业的情感，还能提高他们的养护技能和社会适应能力。
1.2 发展的源泉是创新，创新的基础是职工，群众的智慧是创新的基础。
我們知道，因为员工的存在，企业才能存在；员工努力工作，企业才能壮大。因此作为一名专业技术人员应当时刻保持开放的心态。既要善于表达自己的思想观点，表现出自己专业知识与技能，善于倾听他人的意见，尊重他人的个性，提高对他人的问题容忍度，又要有宽容的心态。
1.3 专业技术人员必须更新知识，增强创新意识。
1.3.1 现在的社会是知识经济的时代，知识更新速度越来越快，因此知识结构必须得到更新。只有这样才会提高人们在单位时间的生产率。
1.3.2 作为一名专业技术人员必须认识到创新思想的碰撞，在于专业知识与现实问题碰撞与交互，产生创新的灵感；在于用专业知识和专业技能解决现实问题，并在现实问题的解决过程中，不断充实自己的专业知识和专业技能，在于思考问题的角度的改变，思维方式的调整，并从中找到解决问题的最佳方案。
1.3.3 创新就在我们身边，就发生在我们的身上。围绕客户需求进行改进的“微创新”也是创新。
以上几点是克服了养护误区，减少损失是降低养护成本的关键。
2 用化学除草剂降低人工除草成本。
2.1 化学除草彻底，节省人工，降低养护成本。
2.2 人工除草治标不治本，除草不烂根，前除后长，费事费时。
措施如下：如按工作性质，作用方式及施药对象分类正确使用除草剂；后期养护多选择具有内吸选择性的茎叶处理剂，选择正规厂家的产品，参考除草剂标签上的使用说明，先小面积适用，成功后再大面积应用。
综合上述，绿化养护中要熟练掌握除草剂应用技术要点，使除草效果最大化，成本最低化。如识别杂草：禾本科杂草-尖叶草，阔叶类杂草-园叶草，莎草科杂草-三梭草。
3 合理使用植物生长调节剂降低草坪和绿篱的修剪次数是降低养护成本的有效措施。
草坪，绿篱频繁修剪，整形要耗用大量的人工成本其实质就是成本。因此采取以下措施可降低成本。
3.1 采用生根剂促进根系发达，提高养分吸收能力，增强抗根腐能力。
3.2 采用矮化草坪措施，减少人工修剪次数，降低养护成本。
3.3 绿篱使用绿篱调节剂，减缓生长，减少人工修剪次数，降低养护成本。
3.4 行道树使用催落花果剂，用絮必治可防治杨树，柳树飞絮，减少人工清扫，防止安全事故，防树势衰落，降低园林养护成本。
3.5 使用生根剂促进生根提高扦插和移植成活率。
3.6 用调节剂调节和延长花期，以增加收益降低成本。
3.7 抗冻剂可减少冻害带来的损失，降低成本。
4 通过选择合格的供应商建立长期合作关系来降低成本。使用和采购园林养护材料是一个长期的工作，必须选择有实力，有品牌，专业，专注的供应商。这样养护质量和技术服务才能得到长期的保障，长期的降低成本提供了保障。可通过以下方法识别园林养护品和供应商：
4.1 通过产品包装信息来识别。
4.2 观察园林养护品化学物理情况来识别。
4.3 观察使用现场来识别。
5 “驾奴”客户，合理收费，企业成功的关键。
一般而言，一家客户在每年养护经费上的划拨使用上都有自己的一套体系和考量。尽管对养护企业而言，经营是第一要务，但企业应该正确选择参考的养护收费标准。首先放平心态，冷静分析自我价值，其次调整期望值，合理收费，眼光放得长远，有形无形并重；合理定位，更不要将养护费的高低作为判断客户的唯一标准。
5.1 2012年4月起上海最低工资由1280元调整为1450元（2011年度上海市外来务工人员社保费缴纳基数为：580元/月。（其中公司缴纳440元/月，个人缴纳140元/月，此标准是全国最高的）。 5.2 年初绿化公司及时与院方沟通，上海交大附属仁济医院承诺1月起每月补贴绿化公司社保支出1225元，4月起每月补贴绿化公司最低工资差价680元。
6 降低园林植物病害的防治成本。
6.1 充分认识园林植物病害发生的特点，抓住最佳防治时期降低治病成本。。
6.2 正确区分侵染性病害与生理学病害，避免药不对症导致成本增加。如侵染性病害用杀菌剂防治，生理性病害用营养元素防治
6.3 正确区分园林植物病害与虫害，避免药不对症导致成本增加。
6.3.1 刺吸式口器害虫危害容易误识为病害，误用杀菌剂防治。
6.3.2 红蜘蛛危害容易误识别为锈病，误用防治锈病的杀菌剂防治，，导致成本增加。
6.3.3 网蝽危害容易误以为是病害。
6.4 正确区分真菌，细菌和病毒病，避免药不对症导致成本增加。
6.5 充分认识园林用药和农作物用药的区别，盲目选用农作物用药达不到理想的防治效果，成本增加。
6.6 增强杀菌产品质量的识别能力，避免因选购假劣农药而增加成本。如多菌灵福美双冒充多菌灵。
总之，提早用药，对症用药，交替用药，药肥混用即是园林植物病害防治用药的方法和技巧，更是降低病害防治成本的重要方法。
7 降低园林植物虫害的防治成本。
7.1 正确识别虫害类别，合理选择杀虫剂产品，降低虫害防治成本。如刺吸式口器-内吸传导性杀虫剂；咀嚼式口器-胃毒，触杀，熏蒸。
7.2 抓住害虫发生规律的薄弱环节进行防治，降低虫害的防治成本。如介壳虫一定要在卵孵化期至若虫期用药效果好，错过这段时期防治，蜡质层已经形成，增大防治难度，增加用药成本。
7.3 对高大树木害虫，钻蛀害虫和介壳虫等要用创新方法防治，降低虫害防治成本。如用吊注杀虫剂或杀虫插瓶方式，让树枝带毒，一次用药防治多种害虫，节约了管理和养护成本。
7.4 抓住地下害虫的生活习性，并在用药前浇水，施药后再适量浇水，增强防治效果。
8 灵活运用新技术和新方法提高大树成活率。降低大树的死亡率是影响成本的主要因素。因为很多情况下，大树移植时的客户们的意识上往往只注重买树的钱，而忽视了起挖，吊裝，捆扎，运输，栽植，支撑养护等众多成本，也忽视了树死后起走又补栽新树的成本。
8.1 大树植皮技术:伤皮消毒；裂皮复位，损伤皮复原；包扎固定。
8.2 抑制蒸腾剂-抑制大树水分的蒸腾。
8.3 愈伤涂膜剂-促伤口愈合，防腐烂。
8.4 大树吊针注射液-补充养分和水分。
8.5 大树专用功能型缓释肥的运用。
8.6 生根剂使用。
8.7 大树害虫防治技术。
8.8 方向的确定：栽植大树要确定新栽植地是否和原生长地的方向一致，这将极大地提高大树移植后的成活率。
9 遵循“P-策划，D-实施，C-检查，A-改进”的循环法则严格执行《园林绿化养护技术规程》和《园林绿化养护等级标准》降低养护成本。
9.1 PDCA循环即发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划，实施，检查，处理循环。
9.2 在企业的管理中细节的追求是无止境的，但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出相应的标准和规范。标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节，完善细节的最高表现。一个没有规则，没有细节标准的企业肯定是管理不到位的。降成抓节重在细节和管理，竞争优势归根结底是管理。
10 降低园林植物的施肥浇水成本。
10.1 做到科学施肥：因土施肥，因植物种类施肥，因植物长相施肥，因季节施肥，因肥施肥，正确掌握施肥的时间和位置。
10.2 安全，卫生施肥；根外施肥。
10.3 浇水应与施肥，土壤管理措施相结合，肥效才能充分发挥。
10.4 仁济医院的白玉兰复壮养护。
土方及乔木施工由甲方指定，故绿化种植土的质量就差强人意。树穴内土壤（透气性差黏土）板结，有少量碎石，四周有蒸汽管道。对此情况进行了改良。1.更换表层30公分的黏土，填入山泥。2.施肥。3.勤中耕，改善土壤理化性状。4.重新埋设通气管。5.迁移蒸汽管道。6.设专人做观测记录，加强后期观察。经改良，仁济东院白玉兰重新恢复了长势。
11 掌握园林工程造价知识，灵活运用《上海城市绿化养护管理定额》，增加绿化费用。
该定额主要是提供给各绿化和绿地主管部门在申请财政拨款时使用，同时也是各级财政核拨经费的基本依据。其特色包含了绿地中植物和非植物所有的元素，与绿地建设元素和绿化管理的方法相衔接。按量价分离的原则编制，它为每年主管部门核拨经费奠定了实物工作量的计算依据。因此我们在实际工作中具体有如下做法：
11.1 园林绿化的投标报价是投标过程的关键环节，其工作内容繁多，工作量大，而时间往往十分紧迫，因此必须周密考虑，统筹安排，遵照一定的工作程序，使投标报价工作有条不紊，紧张而有序的进行。
11.2 投标班子应由各专业领域的人才组成，同时还应注意保持班子人员的相对稳定，积累和总结以往的经验，不断提高其素质和水平，以形成一个高效率的工作集体，从而提高投标的竞争力。
11.3 熟练掌握投标报价技巧。如能够早日结账收款的项目可以报的高一些，以利资金周转，后期工程项目可适当降低；经过工程量核算，预计今后工程量会更加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可获得超额利润；设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清的，则可降低一些单价。
11.4 加强索赔管理，进行合理的索赔和及时做好现场签证。
承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：
11.4.1 有正当的索赔理由和充分的证据。 11.4.2 索赔必须以合同为依据，按合同文件有关规定办理。
114.3 准确，合理的记录索赔事件和计算工期，费用。
11.5 养护面积大的单位按平方报价，养护面积小的单位按人工报价。
11.6 掌握工程经济学的价值工程原理和FIRR,FNPV等技术经济指标及时计算盈亏平衡点，管理与规范合同风险。
11.6.1 价值过程核心是对产品进行功能分析。
11.6.1.1 价值工程强调不断改革和创新，从而节约原材料，提高养护产品的技术经济效益。
11.6.1.2 价值过程的活动贯穿与生产和使用的全过程，是对价值，功能，成本的考虑，是在确保养护产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用及维护成本，兼顾生产者和用户的利益，创造出整体价值最高的养护产品，以获得最佳的社会综合效益。
11.6.2 合同风险的规避。充分利用合同条款，增设保值条款，增设有关支付条款。如签订绿化合同时尽可能不签固定总价合同，尽可能签成本加成合同。
11.6.2.1 固定总价合同的风险主要由承包商承担，因为在双方签订合同时价款已经确定，在养护过程中不论材料价格上涨，还是出现什么情况，实际成本是多少，都和对方无关。
11.6.2.2 成本加成合同的风险主要由发包方承担。因为发包人承担了所有的实际成本，如果在养护的过程中料，工，费都上涨，那么实际成本也上涨，涨价的部分由发包人承担，最终的价款是按实際成本加上一个百分比，而这个百分比是固定的。
11.6.3 加强成本管理措施。
11.6.3.1 加强成本管理观念。计算价款时要根据必需的资料，依据招标文件，设计图纸，施工组织设计，市场价格，相关定额和计价方法进行仔细的计算。
11.6.3.2 加强定额和预算管理。计算目标成本是要根据国家统一定额和企业定额取费编制。
11.6.3.3 完善原始记录和统计工作。如人工费和材料费的控制按“量价分离”方法计算。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
11.6.3.4 建立考核和激励机制。
11.6.4 合同的分散和转移。向分包方转移部分风险。
结束语：综合上述，通过举办这样的绿化培训，我们能聆听一流教师的精彩讲学和授课艺术，老师们将新技术，新方法和新理念传播给大家，同时为我们提供了一个相互交流的平台，使来自不同单位的养护师能在行业协会的关怀下，汇聚一起，成为和谐社会的朋友和复合型和知识型的技能人才，养护师培训全面提升了行业的专业养护水平和职工队伍技能素质；促进了绿化养护质量的全面提高与此同时整合行业资源，积极探索培养高技能人才新路。非常感谢市绿化局和行业协会的领导为我们提供这样的一个机会，绿化养护师培训课程使我能迅速提高技能及应变能力，开阔视野，及时解决养护过程中的各种突发问题，在工作中获得的实战经验，对于提升本职工作技能有极大的帮助。“师者传道授业解惑也”，老师让我们获得了知识，获得了观察世界的眼光。此举有利于为社会提供技术服务，增进友谊，加强合作，绿化培训班让全市园林绿化养护从业人员集聚一堂，互相交流经验，结交成朋友，共同推进我国园林绿化事业的科学发展。
参考文献
[1]陈俊愉 程绪珂，中国花经，上海文化出版社，2000年
[2]缪长江，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2007
[3]成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2008
[4]王雪青，工程估价，中国建筑工业出版社，2006
[5]建设工程劳动定额-园林绿化工程，人力资源和社会保障部和住房和城乡建设部，2009
[6]上海市建设工程定额管理总站编，上海市园林工程预算定额（2000），上海科学普及出版社，2001
关键词：园林；养护管理；成本控制
园林绿地的养护管理工作在园林绿化中非常重要。它是一项长期的，反复的工作，技术要求比较全面，包括卫生保洁、树木花草的修剪、替换、浇水施肥、土壤养护、病虫害防治、花坛花卉种植等许多内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，只有高质量，高水平的养护管理，园林景观才能逐渐完善。在利润越来越薄，劳动成本越来越高的今天，降低园林养护成本越来越受到业内人士的重视，降低养护成本不仅可能，而且空间还很大。而很多园林企业缺乏相应的管理经验和养护技术，观念意识落后，节约养护成本有很大的空间却不知道如何着手来降低成本，甚至不了解园林工程和养护中的各种误区。为了帮助养护企业树立降低养护成本的意识，找到降低养护成本的途径，克服养护工作中存在的各种误区，本文主要探讨降低养护成本的问题。降低成本实质是通过节水，节能，节人工，节药使园林养护更安全，更环保，也是节约型社会，环保型社会，低碳经济的基本要求。
园林绿化行业缺管理，缺技术，缺人才是园林绿化行业普遍存在的问题。这既影响了园林绿化行业的发展，又导致了园林绿化养护成本增加。针对这一情况， 2010年底市绿化行业协会为进一步贯彻落实科学发展观和推动上海绿化建设，组织了上海首届绿化养护师培训班，尽管我有绿化工程师和绿化高级技师及二级注册建造师的资格证书，但通过现场观摩先进园林企业的PDCA管理模式及对园林施工养护技术系统的学习，我深深得认识到，学与不学大不一样，现就绿化养护师的学习谈谈自己的体会。
1 转变观念加强学习，自我实践，注重协作提高企业的创新能力。
1.1 加强培训和管理。
1.1.1 我们企业用待遇留人，感情留人，事业留人，努力改善工作和生活环境，提高员工的幸福感，归属感。
1.1.2 通过加强管理和对一线养护工人的绿化技能的综合培训，使外来务工人员不仅增加了他们对企业的情感，还能提高他们的养护技能和社会适应能力。
1.2 发展的源泉是创新，创新的基础是职工，群众的智慧是创新的基础。
我們知道，因为员工的存在，企业才能存在；员工努力工作，企业才能壮大。因此作为一名专业技术人员应当时刻保持开放的心态。既要善于表达自己的思想观点，表现出自己专业知识与技能，善于倾听他人的意见，尊重他人的个性，提高对他人的问题容忍度，又要有宽容的心态。
1.3 专业技术人员必须更新知识，增强创新意识。
1.3.1 现在的社会是知识经济的时代，知识更新速度越来越快，因此知识结构必须得到更新。只有这样才会提高人们在单位时间的生产率。
1.3.2 作为一名专业技术人员必须认识到创新思想的碰撞，在于专业知识与现实问题碰撞与交互，产生创新的灵感；在于用专业知识和专业技能解决现实问题，并在现实问题的解决过程中，不断充实自己的专业知识和专业技能，在于思考问题的角度的改变，思维方式的调整，并从中找到解决问题的最佳方案。
1.3.3 创新就在我们身边，就发生在我们的身上。围绕客户需求进行改进的“微创新”也是创新。
以上几点是克服了养护误区，减少损失是降低养护成本的关键。
2 用化学除草剂降低人工除草成本。
2.1 化学除草彻底，节省人工，降低养护成本。
2.2 人工除草治标不治本，除草不烂根，前除后长，费事费时。
措施如下：如按工作性质，作用方式及施药对象分类正确使用除草剂；后期养护多选择具有内吸选择性的茎叶处理剂，选择正规厂家的产品，参考除草剂标签上的使用说明，先小面积适用，成功后再大面积应用。
综合上述，绿化养护中要熟练掌握除草剂应用技术要点，使除草效果最大化，成本最低化。如识别杂草：禾本科杂草-尖叶草，阔叶类杂草-园叶草，莎草科杂草-三梭草。
3 合理使用植物生长调节剂降低草坪和绿篱的修剪次数是降低养护成本的有效措施。
草坪，绿篱频繁修剪，整形要耗用大量的人工成本其实质就是成本。因此采取以下措施可降低成本。
3.1 采用生根剂促进根系发达，提高养分吸收能力，增强抗根腐能力。
3.2 采用矮化草坪措施，减少人工修剪次数，降低养护成本。
3.3 绿篱使用绿篱调节剂，减缓生长，减少人工修剪次数，降低养护成本。
3.4 行道树使用催落花果剂，用絮必治可防治杨树，柳树飞絮，减少人工清扫，防止安全事故，防树势衰落，降低园林养护成本。
3.5 使用生根剂促进生根提高扦插和移植成活率。
3.6 用调节剂调节和延长花期，以增加收益降低成本。
3.7 抗冻剂可减少冻害带来的损失，降低成本。
4 通过选择合格的供应商建立长期合作关系来降低成本。使用和采购园林养护材料是一个长期的工作，必须选择有实力，有品牌，专业，专注的供应商。这样养护质量和技术服务才能得到长期的保障，长期的降低成本提供了保障。可通过以下方法识别园林养护品和供应商：
4.1 通过产品包装信息来识别。
4.2 观察园林养护品化学物理情况来识别。
4.3 观察使用现场来识别。
5 “驾奴”客户，合理收费，企业成功的关键。
一般而言，一家客户在每年养护经费上的划拨使用上都有自己的一套体系和考量。尽管对养护企业而言，经营是第一要务，但企业应该正确选择参考的养护收费标准。首先放平心态，冷静分析自我价值，其次调整期望值，合理收费，眼光放得长远，有形无形并重；合理定位，更不要将养护费的高低作为判断客户的唯一标准。
5.1 2012年4月起上海最低工资由1280元调整为1450元（2011年度上海市外来务工人员社保费缴纳基数为：580元/月。（其中公司缴纳440元/月，个人缴纳140元/月，此标准是全国最高的）。 5.2 年初绿化公司及时与院方沟通，上海交大附属仁济医院承诺1月起每月补贴绿化公司社保支出1225元，4月起每月补贴绿化公司最低工资差价680元。
6 降低园林植物病害的防治成本。
6.1 充分认识园林植物病害发生的特点，抓住最佳防治时期降低治病成本。。
6.2 正确区分侵染性病害与生理学病害，避免药不对症导致成本增加。如侵染性病害用杀菌剂防治，生理性病害用营养元素防治
6.3 正确区分园林植物病害与虫害，避免药不对症导致成本增加。
6.3.1 刺吸式口器害虫危害容易误识为病害，误用杀菌剂防治。
6.3.2 红蜘蛛危害容易误识别为锈病，误用防治锈病的杀菌剂防治，，导致成本增加。
6.3.3 网蝽危害容易误以为是病害。
6.4 正确区分真菌，细菌和病毒病，避免药不对症导致成本增加。
6.5 充分认识园林用药和农作物用药的区别，盲目选用农作物用药达不到理想的防治效果，成本增加。
6.6 增强杀菌产品质量的识别能力，避免因选购假劣农药而增加成本。如多菌灵福美双冒充多菌灵。
总之，提早用药，对症用药，交替用药，药肥混用即是园林植物病害防治用药的方法和技巧，更是降低病害防治成本的重要方法。
7 降低园林植物虫害的防治成本。
7.1 正确识别虫害类别，合理选择杀虫剂产品，降低虫害防治成本。如刺吸式口器-内吸传导性杀虫剂；咀嚼式口器-胃毒，触杀，熏蒸。
7.2 抓住害虫发生规律的薄弱环节进行防治，降低虫害的防治成本。如介壳虫一定要在卵孵化期至若虫期用药效果好，错过这段时期防治，蜡质层已经形成，增大防治难度，增加用药成本。
7.3 对高大树木害虫，钻蛀害虫和介壳虫等要用创新方法防治，降低虫害防治成本。如用吊注杀虫剂或杀虫插瓶方式，让树枝带毒，一次用药防治多种害虫，节约了管理和养护成本。
7.4 抓住地下害虫的生活习性，并在用药前浇水，施药后再适量浇水，增强防治效果。
8 灵活运用新技术和新方法提高大树成活率。降低大树的死亡率是影响成本的主要因素。因为很多情况下，大树移植时的客户们的意识上往往只注重买树的钱，而忽视了起挖，吊裝，捆扎，运输，栽植，支撑养护等众多成本，也忽视了树死后起走又补栽新树的成本。
8.1 大树植皮技术:伤皮消毒；裂皮复位，损伤皮复原；包扎固定。
8.2 抑制蒸腾剂-抑制大树水分的蒸腾。
8.3 愈伤涂膜剂-促伤口愈合，防腐烂。
8.4 大树吊针注射液-补充养分和水分。
8.5 大树专用功能型缓释肥的运用。
8.6 生根剂使用。
8.7 大树害虫防治技术。
8.8 方向的确定：栽植大树要确定新栽植地是否和原生长地的方向一致，这将极大地提高大树移植后的成活率。
9 遵循“P-策划，D-实施，C-检查，A-改进”的循环法则严格执行《园林绿化养护技术规程》和《园林绿化养护等级标准》降低养护成本。
9.1 PDCA循环即发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划，实施，检查，处理循环。
9.2 在企业的管理中细节的追求是无止境的，但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出相应的标准和规范。标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节，完善细节的最高表现。一个没有规则，没有细节标准的企业肯定是管理不到位的。降成抓节重在细节和管理，竞争优势归根结底是管理。
10 降低园林植物的施肥浇水成本。
10.1 做到科学施肥：因土施肥，因植物种类施肥，因植物长相施肥，因季节施肥，因肥施肥，正确掌握施肥的时间和位置。
10.2 安全，卫生施肥；根外施肥。
10.3 浇水应与施肥，土壤管理措施相结合，肥效才能充分发挥。
10.4 仁济医院的白玉兰复壮养护。
土方及乔木施工由甲方指定，故绿化种植土的质量就差强人意。树穴内土壤（透气性差黏土）板结，有少量碎石，四周有蒸汽管道。对此情况进行了改良。1.更换表层30公分的黏土，填入山泥。2.施肥。3.勤中耕，改善土壤理化性状。4.重新埋设通气管。5.迁移蒸汽管道。6.设专人做观测记录，加强后期观察。经改良，仁济东院白玉兰重新恢复了长势。
11 掌握园林工程造价知识，灵活运用《上海城市绿化养护管理定额》，增加绿化费用。
该定额主要是提供给各绿化和绿地主管部门在申请财政拨款时使用，同时也是各级财政核拨经费的基本依据。其特色包含了绿地中植物和非植物所有的元素，与绿地建设元素和绿化管理的方法相衔接。按量价分离的原则编制，它为每年主管部门核拨经费奠定了实物工作量的计算依据。因此我们在实际工作中具体有如下做法：
11.1 园林绿化的投标报价是投标过程的关键环节，其工作内容繁多，工作量大，而时间往往十分紧迫，因此必须周密考虑，统筹安排，遵照一定的工作程序，使投标报价工作有条不紊，紧张而有序的进行。
11.2 投标班子应由各专业领域的人才组成，同时还应注意保持班子人员的相对稳定，积累和总结以往的经验，不断提高其素质和水平，以形成一个高效率的工作集体，从而提高投标的竞争力。
11.3 熟练掌握投标报价技巧。如能够早日结账收款的项目可以报的高一些，以利资金周转，后期工程项目可适当降低；经过工程量核算，预计今后工程量会更加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可获得超额利润；设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清的，则可降低一些单价。
11.4 加强索赔管理，进行合理的索赔和及时做好现场签证。
承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到：
11.4.1 有正当的索赔理由和充分的证据。 11.4.2 索赔必须以合同为依据，按合同文件有关规定办理。
114.3 准确，合理的记录索赔事件和计算工期，费用。
11.5 养护面积大的单位按平方报价，养护面积小的单位按人工报价。
11.6 掌握工程经济学的价值工程原理和FIRR,FNPV等技术经济指标及时计算盈亏平衡点，管理与规范合同风险。
11.6.1 价值过程核心是对产品进行功能分析。
11.6.1.1 价值工程强调不断改革和创新，从而节约原材料，提高养护产品的技术经济效益。
11.6.1.2 价值过程的活动贯穿与生产和使用的全过程，是对价值，功能，成本的考虑，是在确保养护产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用及维护成本，兼顾生产者和用户的利益，创造出整体价值最高的养护产品，以获得最佳的社会综合效益。
11.6.2 合同风险的规避。充分利用合同条款，增设保值条款，增设有关支付条款。如签订绿化合同时尽可能不签固定总价合同，尽可能签成本加成合同。
11.6.2.1 固定总价合同的风险主要由承包商承担，因为在双方签订合同时价款已经确定，在养护过程中不论材料价格上涨，还是出现什么情况，实际成本是多少，都和对方无关。
11.6.2.2 成本加成合同的风险主要由发包方承担。因为发包人承担了所有的实际成本，如果在养护的过程中料，工，费都上涨，那么实际成本也上涨，涨价的部分由发包人承担，最终的价款是按实際成本加上一个百分比，而这个百分比是固定的。
11.6.3 加强成本管理措施。
11.6.3.1 加强成本管理观念。计算价款时要根据必需的资料，依据招标文件，设计图纸，施工组织设计，市场价格，相关定额和计价方法进行仔细的计算。
11.6.3.2 加强定额和预算管理。计算目标成本是要根据国家统一定额和企业定额取费编制。
11.6.3.3 完善原始记录和统计工作。如人工费和材料费的控制按“量价分离”方法计算。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制材料的采购成本，至于材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
11.6.3.4 建立考核和激励机制。
11.6.4 合同的分散和转移。向分包方转移部分风险。
结束语：综合上述，通过举办这样的绿化培训，我们能聆听一流教师的精彩讲学和授课艺术，老师们将新技术，新方法和新理念传播给大家，同时为我们提供了一个相互交流的平台，使来自不同单位的养护师能在行业协会的关怀下，汇聚一起，成为和谐社会的朋友和复合型和知识型的技能人才，养护师培训全面提升了行业的专业养护水平和职工队伍技能素质；促进了绿化养护质量的全面提高与此同时整合行业资源，积极探索培养高技能人才新路。非常感谢市绿化局和行业协会的领导为我们提供这样的一个机会，绿化养护师培训课程使我能迅速提高技能及应变能力，开阔视野，及时解决养护过程中的各种突发问题，在工作中获得的实战经验，对于提升本职工作技能有极大的帮助。“师者传道授业解惑也”，老师让我们获得了知识，获得了观察世界的眼光。此举有利于为社会提供技术服务，增进友谊，加强合作，绿化培训班让全市园林绿化养护从业人员集聚一堂，互相交流经验，结交成朋友，共同推进我国园林绿化事业的科学发展。
参考文献
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